际华3542：“对症下药”强管理 精益生产出效益
作者:
际华3542公司 熊腾涛
发布时间:
2018-05-18
自际华三五四二纺织有限公司开展“现场管理提升年”活动以来，该公司布机车间严格按照公司的统一安排，认真查找现场管理中的短板和瓶颈问题，开拓思路、创新管理，成效明显。开台全效率提高了4个百分点，织疵率降低了2个百分点。这一升一降的背后是车间一系列精准的现场管理措施在发力。
以人为本，抓好人员稳定
现场管理，人是第一要素。人员稳定问题是布机车间的一项重点、难点工作，是影响车间开台效率、产质量提升的首要因素。布机车间把招工和人员稳定工作作为首要工作来抓，制定招工方案，利用微信，发动全员招工。车间各级管理人员走到员工中间，了解她们的衣食住行，了解工作和生活中的困难，想员工之所想，解员工之所急。在工作上尊重员工，多鼓励，多表扬，激发员工工作热情和积极性。同时开展人才育成活动，如师徒帮教、设备培训、安全培训、办公软件培训等等，提升员工岗位技能和综合能力，让职工自觉地参与到活动中，形成“上下同欲者胜”的合作氛围。
在工作之余，车间经常组织开展一些形式多样的文体活动，丰富员工业余文化生活，做到生产娱乐两不误。车间白班和轮班陆续开展了卡拉ok、爬山、厨艺大赛、春游等一系列有益员工身心的娱乐活动，让广大员工在紧张的工作之余放松身心，增进员工间的友谊，特别是新进员工，尽快融入到车间的大家庭中来，提升了班组的凝聚力和向心力。
在工作之余，车间经常组织开展一些形式多样的文体活动，丰富员工业余文化生活，做到生产娱乐两不误。车间白班和轮班陆续开展了卡拉ok、爬山、厨艺大赛、春游等一系列有益员工身心的娱乐活动，让广大员工在紧张的工作之余放松身心，增进员工间的友谊，特别是新进员工，尽快融入到车间的大家庭中来，提升了班组的凝聚力和向心力。
创新思维，抓好方法管理
火车跑得快，全靠车头带。车间利用每天例会、调度会等，通过多种形式传达做人、做事、团队建设的思路理念，总结出一套管理思想理论，提升管理人员的管理水平。比如要有“做事有底气、做人要大气、对事有脾气、对人要客气”的处事风格；培养“日常管理重思想、沟通交流重表扬、轻重缓急抓落实”的管理理念；养成“实事求是的务实精神、严谨高效的工作态度、雷厉风行的工作作风、上下沟通的协调能力、与时俱进的思想理念、团结协作的和谐氛围”的习惯，引导基层管理人员牢固树立理念，夯实管理基础，提高管理能力，确保车间现场管理逐步提升。
在四个轮班中开展效率、质量攻关竞赛活动，采取爬坡奖励，上不封顶，每天通报奖励，极大的提高员工的积极性。4月份共有28个班次效率超过上个月，得到了相应的奖励。通过全体员工的共同努力，月超出产量2.65万米，织疵率9.32%，完成月度指标。
在四个轮班中开展效率、质量攻关竞赛活动，采取爬坡奖励，上不封顶，每天通报奖励，极大的提高员工的积极性。4月份共有28个班次效率超过上个月，得到了相应的奖励。通过全体员工的共同努力，月超出产量2.65万米，织疵率9.32%，完成月度指标。
修枝剪叶，抓好制度管理
目前，车间新增、修改制度22处，修改不合理的考核奖励制度，增加员工对规章制度的认可，提高工作积极性。车间逐步优化轮班管理人员工资分配结构，先从轮班组长以上管理人员入手，侧重效率、质量、安全等部分，制定合理可行的标准，考核落实到每天，在原工资水平不降低的基础上对效率等重要指标进行奖励，最大限度调动每位管理人员的工作积极性，从而带动轮班管理，提高各项指标的完成。
设备上，实行新的全额包机制，新的设备包机人员由原来的保养工、保全工、调车工合并组成。包机人员负责各自区域机台的日常维护保养、故障检修、效率提升、质量保障。包机后做到责任到人、费用到人、岗位工资与包机数成正比。通过包机制的推行，鼓励设备人员多学技术，让能干事、会干事的人多拿钱，调动包机人积极性。
运转上，原有的轮班配置结构上增加一名教练。两名教练分别负责东、西两区的质量、现场、帮教等，并协助班长稳定人员。班长主要负责效率、人员稳定及其它工作，减轻轮班管理人员压力，把更多的精力放在效率、质量以及人员稳定方面。
布机车间通过多措并举，把精益管理落在实处，确保车间各项工作上台阶。
设备上，实行新的全额包机制，新的设备包机人员由原来的保养工、保全工、调车工合并组成。包机人员负责各自区域机台的日常维护保养、故障检修、效率提升、质量保障。包机后做到责任到人、费用到人、岗位工资与包机数成正比。通过包机制的推行，鼓励设备人员多学技术，让能干事、会干事的人多拿钱，调动包机人积极性。
运转上，原有的轮班配置结构上增加一名教练。两名教练分别负责东、西两区的质量、现场、帮教等，并协助班长稳定人员。班长主要负责效率、人员稳定及其它工作，减轻轮班管理人员压力，把更多的精力放在效率、质量以及人员稳定方面。
布机车间通过多措并举，把精益管理落在实处，确保车间各项工作上台阶。