际华集团精益管理实战特训营——3534站圆满结束
作者:
际华3534公司 宁磊 乔美云 赵宏泉
发布时间:
2018-05-18
为进一步提升企业的综合实力和经济效益，5月7日至8日，在际华集团的精心组织下，在集团所属企业48名学员的共同努力下，际华集团第四期精益管理实战特训营在际华3534公司成功举办。
5月7日，特训营以“热情十足，能给同伴鼓舞，用叫声鼓励同伴飞行的大雁精神”，开启了“旅途”。开营式上，际华集团服装事业部副总经理张凤林深刻阐述了实施精益管理对企业的重大意义，并结合前三期精益管理特训的效果，从“思、学、行”三个方面明确了企业今后一段时期精益管理的推进路径。
5月7日，特训营以“热情十足，能给同伴鼓舞，用叫声鼓励同伴飞行的大雁精神”，开启了“旅途”。开营式上，际华集团服装事业部副总经理张凤林深刻阐述了实施精益管理对企业的重大意义，并结合前三期精益管理特训的效果，从“思、学、行”三个方面明确了企业今后一段时期精益管理的推进路径。
汇智瑞达专家讲师以“精益化为基，智能化引领”为主题，围绕日本知名企业丰田的发展史，结合中国制造业当前的发展形势，以理论与实战演练相结合、以集中学习与分组研讨的教学方式，讲授了精益管理的本质内涵和精益管理对企业发展变革的巨大拉动作用。培训中，通过士气展示、精益数字化沙盘的模拟演练、情景剧表演、现况板制作，开展有针对性的训练和研讨，增强了参训学员对精益管理的科学性、预见性、主动性的认识，明确了推进精益管理开展的思路和方法。
培训课上，来自集团各企业的48名学员分别组成战狼队、战神队、大雁队和飞虎队，大家斗志昂扬，相互切磋，各小组灵活运用“精益管理改善十大原则”的精髓要领，分析沙盘模拟演练中存在的不合理问题，通过改善流程、柔性配置，转推动式为拉动式生产模式，最终转亏为盈。并通过深入生产现场观察，运用现况板制作展示，提意见、暴问题、定措施，使精益管理理念真正导入实际工作中。经过激烈角逐，小组团队“战神队”凭借最出色的方案摘得优秀团队奖，雷小红、牛世超、孙媛、史江河以优异的表现获得优秀个人奖。学员们纷纷表示在老师的讲授中受益匪浅，在未来的工作中将更积极灵活主动地把特训营中所学的技能用到工作实践中去。
际华3534公司总经理、党委副书记赵志坚与参训学员分享了感受。他讲到，所谓近水楼台先得月，此次特训营现场实战诊断，让我们发现了公司生产管理中存在的诸多问题，精益管理给了一个最好的答案。虽然变革的过程是极其痛苦，但变革的成功对企业来讲，会如同凤凰涅盘一样，重新获得新生。
际华3534公司执行董事、党委书记王清才在闭营式上讲到：此次特训营给了际华3534公司一个展示自己、发现自己、超越自己的机会，各企业战友立足三四生产实际，帮助三四查找问题，改善对策，对三四来说是一笔宝贵的财富。在今后的工作中，三四将以“精益管理改善十大原则”为准则，以精益实战中暴露的问题为切入口，打破固有思维模式，从细微处着手、从方法上落实，立“常”为习，以“干”当头，真正把精益管理理念导入工作实际中。同时希望各企业战友汲取精益管理精髓，发扬齐心共管的精神，不断提升现场管理水平，向集团公司交出一份满意的答卷。
张凤林强调指出，此次特训营为大家呈现了精益管理的“大餐”，学员们通过享受“大餐”，收获满满，信心满满。为进一步推动精益管理在企业的高效运行，张凤林提出了三点要求，一是必须改、马上动。各学员回到企业后，要认真向领导汇报精益管理培训内容，针对各自企业精益管理变革中存在的不足，精心策划，有效实施。二是学以致用、真抓实干。要以饱满的激情和坚定的信心，把所学的精益管理知识应用到工作实际中，加以实践落实，进一步提升企业综合实力和管理水平。三是从心开始、从我做起。各企业学员要以此次学习为契机，率先垂范，言传身教，快推精益管理理念在企业的实施落地。
5月8日，特训营在“鹰的重生”中圆满落幕。
培训课上，来自集团各企业的48名学员分别组成战狼队、战神队、大雁队和飞虎队，大家斗志昂扬，相互切磋，各小组灵活运用“精益管理改善十大原则”的精髓要领，分析沙盘模拟演练中存在的不合理问题，通过改善流程、柔性配置，转推动式为拉动式生产模式，最终转亏为盈。并通过深入生产现场观察，运用现况板制作展示，提意见、暴问题、定措施，使精益管理理念真正导入实际工作中。经过激烈角逐，小组团队“战神队”凭借最出色的方案摘得优秀团队奖，雷小红、牛世超、孙媛、史江河以优异的表现获得优秀个人奖。学员们纷纷表示在老师的讲授中受益匪浅，在未来的工作中将更积极灵活主动地把特训营中所学的技能用到工作实践中去。
际华3534公司总经理、党委副书记赵志坚与参训学员分享了感受。他讲到，所谓近水楼台先得月，此次特训营现场实战诊断，让我们发现了公司生产管理中存在的诸多问题，精益管理给了一个最好的答案。虽然变革的过程是极其痛苦，但变革的成功对企业来讲，会如同凤凰涅盘一样，重新获得新生。
际华3534公司执行董事、党委书记王清才在闭营式上讲到：此次特训营给了际华3534公司一个展示自己、发现自己、超越自己的机会，各企业战友立足三四生产实际，帮助三四查找问题，改善对策，对三四来说是一笔宝贵的财富。在今后的工作中，三四将以“精益管理改善十大原则”为准则，以精益实战中暴露的问题为切入口，打破固有思维模式，从细微处着手、从方法上落实，立“常”为习，以“干”当头，真正把精益管理理念导入工作实际中。同时希望各企业战友汲取精益管理精髓，发扬齐心共管的精神，不断提升现场管理水平，向集团公司交出一份满意的答卷。
张凤林强调指出，此次特训营为大家呈现了精益管理的“大餐”，学员们通过享受“大餐”，收获满满，信心满满。为进一步推动精益管理在企业的高效运行，张凤林提出了三点要求，一是必须改、马上动。各学员回到企业后，要认真向领导汇报精益管理培训内容，针对各自企业精益管理变革中存在的不足，精心策划，有效实施。二是学以致用、真抓实干。要以饱满的激情和坚定的信心，把所学的精益管理知识应用到工作实际中，加以实践落实，进一步提升企业综合实力和管理水平。三是从心开始、从我做起。各企业学员要以此次学习为契机，率先垂范，言传身教，快推精益管理理念在企业的实施落地。
5月8日，特训营在“鹰的重生”中圆满落幕。