现场管理提升重庆际华园公司在行动 阶段性成果不断涌现
作者:
重庆际华园
发布时间:
2018-05-11
现场管理提升暨精益管理活动开展以来，重庆际华园公司聚焦聚神聚力、求质求速求效，抓活动抓出了新变化、改作风改出了新气象，阶段性成果不断涌现：
经营发展提质增效。极限运动中心负一楼引进top fun运动馆、趣玩科技馆等项目，将于上半年整体开业，园区业态更加丰富；举办2018全国室内（风洞）跳伞锦标赛，被国家航管中心授予“国家跳伞队室内跳伞专用基地”称号，品牌知名度不断提高；一季度能耗较去年同期减少11万元，采购成本较去年同样物品降低5492元，降本增效成效显著。
管理保障精益科学。出台《设备管理制度》等制度22项，制度体系进一步健全。推行优上劣下竞聘上岗试点，在保证效率基础上减员11人，节约人力成本70万元；转变用工思路，探索与职业学校合作招收季节实习生方式满足团队接待需求，员工队伍更加精干，用工成本持续下降，人力资源管科趋于合理。实施5s管理，提升员工形象、规范员工行为，改善工作环境、强化工作纪律，严肃落实奖惩，现场管理更加科学。
成绩提振人心、催人奋进。“一分部署，九分落实”“喊破嗓子，不如甩开膀子”；这些成绩的取得，集中体现了重庆际华园公司干事创业的核心要义：在行动！
在行动之“怎么看”。际华集团印发《关于现场管理提升指导意见的通知》后，公司高度重视，立即按要求成立活动领导小组及下设办公室。活动小组及下设办公室认真研读文件、科学分析形势，明确际华集团相关要求和公司具体实际，召开动员大会要求全体员工深刻认识活动重要意义，指出目前公司发展既存在内忧，又面临外压，这都对对公司健康可持续发展提出了严峻挑战；要深刻认识到开展现场管理提升活动不仅是际华集团的明确要求，更是公司生存发展的迫切需要，要准确把握活动主要任务、科学分析公司实际情况，统一思想、凝聚共识，扎实推进活动有序开展。
在行动之“怎么办”。在深刻领会活动精神基础上，活动领导小组及下设办公室坚持目标引领、规划引导，瞄准影响公司发展的全局性重大问题和制约公司健康发展的突出矛盾，结合公司创业起步期对于现场管理的客观要求，充分听取广大员工意见建议，精心谋划、深入调研、多方论证，制定了公司《现场管理提升年活动方案》。活动方案作为活动开展的总体纲领，以“强基固本、控制风险、规范服务、提升品质”为主题，按照三大阶段，明确主攻方向、推进方式、保障措施，合理制定时间表、科学规划路线图，形成了稳定的活动开展预期。
在行动之“怎么干”。公司以活动方案为遵循，结合公司服务行业实际制定《5s管理制度》，对标对表严格实施。活动领导小组靠前指挥，发挥了总体部署、掌控节奏、审核把关的重要作用，为活动开展提供了坚强的领导保障。公司领导以身作则、率先垂范，比如统一着装方面，带头穿工装、戴工牌，形成了以上率下的良好氛围。活动办公室从实督导、落实检查，以每周例行现场检查掌握活动进展，并通过公司微信群通报检查情况、提出改进措施。各部门认真落实活动部署，虚心采纳活动办公室意见建议，切实抓好本部门现场管理提升工作。
活动开展以来，3月份公司启动第一阶段诊断工作，查摆出管理、品牌、人才、商业模式等方面问题38项；目前正在进行第二阶段整改工作，公司边学边查边整改，上下联动整改，形成了推动公司现场管理提升的整体合力。实践是检验真理的唯一标准；近日，公司获得了一次绝佳的练兵机会。重庆际华园迎来团队接待人数历史峰值，为搞好大团队接待工作，公司领导倡导支援并率先垂范，各部门主动响应、积极报名，日均出动支援人数占公司非市场部人数的三分之一，协助市场部合力圆满完成接待工作，活动凝心聚力、提升管理、强化协作方面的成效在实践中得到检验。
现场管理提升不是速决战，而是持久战；只有起点，没有终点。下一步，重庆际华园公司将继续按照际华集团要求和公司活动方案规划，以实干为抓手，做好第三阶段持续改进、总结评价工作，全面提升公司管控水平，助力公司高质高效发展，为际华集团实现“三个最大”愿景贡献力量。
经营发展提质增效。极限运动中心负一楼引进top fun运动馆、趣玩科技馆等项目，将于上半年整体开业，园区业态更加丰富；举办2018全国室内（风洞）跳伞锦标赛，被国家航管中心授予“国家跳伞队室内跳伞专用基地”称号，品牌知名度不断提高；一季度能耗较去年同期减少11万元，采购成本较去年同样物品降低5492元，降本增效成效显著。
管理保障精益科学。出台《设备管理制度》等制度22项，制度体系进一步健全。推行优上劣下竞聘上岗试点，在保证效率基础上减员11人，节约人力成本70万元；转变用工思路，探索与职业学校合作招收季节实习生方式满足团队接待需求，员工队伍更加精干，用工成本持续下降，人力资源管科趋于合理。实施5s管理，提升员工形象、规范员工行为，改善工作环境、强化工作纪律，严肃落实奖惩，现场管理更加科学。
成绩提振人心、催人奋进。“一分部署，九分落实”“喊破嗓子，不如甩开膀子”；这些成绩的取得，集中体现了重庆际华园公司干事创业的核心要义：在行动！
在行动之“怎么看”。际华集团印发《关于现场管理提升指导意见的通知》后，公司高度重视，立即按要求成立活动领导小组及下设办公室。活动小组及下设办公室认真研读文件、科学分析形势，明确际华集团相关要求和公司具体实际，召开动员大会要求全体员工深刻认识活动重要意义，指出目前公司发展既存在内忧，又面临外压，这都对对公司健康可持续发展提出了严峻挑战；要深刻认识到开展现场管理提升活动不仅是际华集团的明确要求，更是公司生存发展的迫切需要，要准确把握活动主要任务、科学分析公司实际情况，统一思想、凝聚共识，扎实推进活动有序开展。
在行动之“怎么办”。在深刻领会活动精神基础上，活动领导小组及下设办公室坚持目标引领、规划引导，瞄准影响公司发展的全局性重大问题和制约公司健康发展的突出矛盾，结合公司创业起步期对于现场管理的客观要求，充分听取广大员工意见建议，精心谋划、深入调研、多方论证，制定了公司《现场管理提升年活动方案》。活动方案作为活动开展的总体纲领，以“强基固本、控制风险、规范服务、提升品质”为主题，按照三大阶段，明确主攻方向、推进方式、保障措施，合理制定时间表、科学规划路线图，形成了稳定的活动开展预期。
在行动之“怎么干”。公司以活动方案为遵循，结合公司服务行业实际制定《5s管理制度》，对标对表严格实施。活动领导小组靠前指挥，发挥了总体部署、掌控节奏、审核把关的重要作用，为活动开展提供了坚强的领导保障。公司领导以身作则、率先垂范，比如统一着装方面，带头穿工装、戴工牌，形成了以上率下的良好氛围。活动办公室从实督导、落实检查，以每周例行现场检查掌握活动进展，并通过公司微信群通报检查情况、提出改进措施。各部门认真落实活动部署，虚心采纳活动办公室意见建议，切实抓好本部门现场管理提升工作。
活动开展以来，3月份公司启动第一阶段诊断工作，查摆出管理、品牌、人才、商业模式等方面问题38项；目前正在进行第二阶段整改工作，公司边学边查边整改，上下联动整改，形成了推动公司现场管理提升的整体合力。实践是检验真理的唯一标准；近日，公司获得了一次绝佳的练兵机会。重庆际华园迎来团队接待人数历史峰值，为搞好大团队接待工作，公司领导倡导支援并率先垂范，各部门主动响应、积极报名，日均出动支援人数占公司非市场部人数的三分之一，协助市场部合力圆满完成接待工作，活动凝心聚力、提升管理、强化协作方面的成效在实践中得到检验。
现场管理提升不是速决战，而是持久战；只有起点，没有终点。下一步，重庆际华园公司将继续按照际华集团要求和公司活动方案规划，以实干为抓手，做好第三阶段持续改进、总结评价工作，全面提升公司管控水平，助力公司高质高效发展，为际华集团实现“三个最大”愿景贡献力量。