际华3542公司召开“现场管理提升年”动员大会
作者:
际华3542公司 周玉华
发布时间:
2018-05-08
近日，际华三五四二纺织有限公司在职教中心举行“现场管理提升年”动员大会，公司执行董事刘长城、总经理张慧霞、纪委书记曾伟良等公司领导及班组长以上管理人员共计140余人参加会议。会议由曾伟良主持。
会上，企管人事部部长陈国祥介绍了公司开展“现场管理提升年”活动情况及下一步工作计划，并领读了精益管理的主题、口号和精益改善的十大原则。家纺生产部部长田艳军作了题为《重拾经典 家纺践行精益之旅》的讲话，他分享了在际华3509实战特训营的学习体会，并从“悟”和“干”两个方面，介绍了家纺生产部目前现场管理提升年工作开展情况。前纺车间主任周长虹汇报了在际华3522实战特训营的学习体会，并将从完善精益管理制度体系、优化生产流程、加强成本管理、推进全面产质量管理和强化内部控制等五个方面推进车间精益管理。公司七大车间在各单位主管的带领下，展示了本单位的精益生产小组的名称和口号，并集体诵读了精益管理的主题、口号和精益改善的十大原则。“精益化为基，智能化引领”“精益从心开始，改善从我做起”，在响亮的口号声中，所有参会人员士气高涨、信心百倍。
张慧霞从“为什么推行精益生产管理模式”和“公司应该如何推行精益生产管理模式”两个方面作了动员讲话。她强调，精益生产管理是一个系统的工程，要不断优化流程，加强各个部门之间的团结协作与沟通，不断提高管理水平，提高工作效率。
刘长城对开展“现场管理提升年”活动提出五点要求。一是要统一思想，提高认识，以打造绿色现场为目标，坚持不懈地努力；二是坚持培训和学习，用理论指导现场管理达标工程；三是把现场管理提升工程与创业型党建工程有机结合，与提质增效工作同步推进；四是把成功方程式与成果共享相结合，用现场管理提升成果共享激发职工的原动力；五是坚持不断改善、严格落实、执行到位是关键。
会上，企管人事部部长陈国祥介绍了公司开展“现场管理提升年”活动情况及下一步工作计划，并领读了精益管理的主题、口号和精益改善的十大原则。家纺生产部部长田艳军作了题为《重拾经典 家纺践行精益之旅》的讲话，他分享了在际华3509实战特训营的学习体会，并从“悟”和“干”两个方面，介绍了家纺生产部目前现场管理提升年工作开展情况。前纺车间主任周长虹汇报了在际华3522实战特训营的学习体会，并将从完善精益管理制度体系、优化生产流程、加强成本管理、推进全面产质量管理和强化内部控制等五个方面推进车间精益管理。公司七大车间在各单位主管的带领下，展示了本单位的精益生产小组的名称和口号，并集体诵读了精益管理的主题、口号和精益改善的十大原则。“精益化为基，智能化引领”“精益从心开始，改善从我做起”，在响亮的口号声中，所有参会人员士气高涨、信心百倍。
张慧霞从“为什么推行精益生产管理模式”和“公司应该如何推行精益生产管理模式”两个方面作了动员讲话。她强调，精益生产管理是一个系统的工程，要不断优化流程，加强各个部门之间的团结协作与沟通，不断提高管理水平，提高工作效率。
刘长城对开展“现场管理提升年”活动提出五点要求。一是要统一思想，提高认识，以打造绿色现场为目标，坚持不懈地努力；二是坚持培训和学习，用理论指导现场管理达标工程；三是把现场管理提升工程与创业型党建工程有机结合，与提质增效工作同步推进；四是把成功方程式与成果共享相结合，用现场管理提升成果共享激发职工的原动力；五是坚持不断改善、严格落实、执行到位是关键。