际华3536公司精益化管理降本增效
作者:
际华3536公司 安博
发布时间:
2018-04-25
4月20日，随着合同的正式签定，际华3536公司精益化管理见成效，成功通过竞争谈判方式，实现集中采购材料降本提质增效目的。集中采购当前生产某民品服装所需3大类5个品种材料，使材料成本比公司投标预算价格降低12％。
4月2日，际华3536公司召开某民品服装项目材料竞争性谈判采购会。际华集团集中采购中心负责人出席指导监督。际华3536公司相关领导和部门负责人、纪委、采购部、财务审计部、技术部相关人员参加。国内9个供应商参与投标并到场谈判。
该民品服装是际华3536公司承揽的一批数千万元产值的生产任务。为精益化管理、降本增效，在际华集团的指导下，际华3536公司对材料的成本进行投标预算，并采用竞争性谈判方式，确保采购价和材料质量、服务方式等方面更令自己满意。通过9个供应商3轮竞争性报价、谈判，际华3536公司比质比价比服务选择出3名供应商。成功使材料的成本比公司投标预算价格降低12％。
在服装市场竞争激烈、低价竞争成常态化的形势下，际华3536公司加强精益化管理，对生产、管理、物流等领域的材料、器具所需支出的成本费用，进行预算，采用竞争性谈判方式招标，确保采购价降低的同时，材料质量、服务方式等方面更令自己满意，达到降本提质增效的目的。
4月2日，际华3536公司召开某民品服装项目材料竞争性谈判采购会。际华集团集中采购中心负责人出席指导监督。际华3536公司相关领导和部门负责人、纪委、采购部、财务审计部、技术部相关人员参加。国内9个供应商参与投标并到场谈判。
该民品服装是际华3536公司承揽的一批数千万元产值的生产任务。为精益化管理、降本增效，在际华集团的指导下，际华3536公司对材料的成本进行投标预算，并采用竞争性谈判方式，确保采购价和材料质量、服务方式等方面更令自己满意。通过9个供应商3轮竞争性报价、谈判，际华3536公司比质比价比服务选择出3名供应商。成功使材料的成本比公司投标预算价格降低12％。
在服装市场竞争激烈、低价竞争成常态化的形势下，际华3536公司加强精益化管理，对生产、管理、物流等领域的材料、器具所需支出的成本费用，进行预算，采用竞争性谈判方式招标，确保采购价降低的同时，材料质量、服务方式等方面更令自己满意，达到降本提质增效的目的。