际华3537公司三分厂现场整改初见成效
作者:
际华3537公司 龙桂兰
发布时间:
2018-04-23
为全面落实集团公司“管理提升年”的工作要求，提升公司现场形象，进一步提升分厂整体现场管理水平，切实的开展好现场管理活动，全面推进分厂提质增效工作的提升，根据公司现场管理工作的具体情况，际华3537公司三分厂对现场开展全方位治理，召开“分厂现场整治动员会”，由分厂厂长高传富主抓整治工作。
一是组织所有班组长和相关人员利用周末休息时间划成型、炼胶、包装等区域的定置线；对所有小组的胶料半成品统一规定摆放位置和数量，工装器具不准超定置线；
二是腾出炼胶工房外过道摆放胶片，生产现场只准放当班用的少量的胶片，保证炼胶现场整洁干净；
三是利用三分厂工作微信群、班前会对当班期间发现的问题进行通报，发现不合格处及时整改和对责任人上黑板公示及考核。并对问题提出整改措施；
四是对分厂公共区域重新划分到人或小组，按各自区域整理整改；
五是各小组换品种时未用完的半成品及时退回供应组和炼胶组；
六是所有生活用品按指定位置摆放，不准随意摆放。
经过近一个月的努力，三分厂生产现场整治工作初见成效，各种工装器具也逐步实施了定置管理，员工的工作习惯得到了较大的转变。良好的现场环境能使人身心舒畅，减小安全事故发生的几率，也能提高客户的认可度，更有益于我们公司未来发展。现场环境的维护、好的工作习惯的养成对我们车间管理工作提出了新的要求，同时，我们每个员工在日常管理和工作中要坚持良好的工作习惯，树立全新的工作风格。
一是组织所有班组长和相关人员利用周末休息时间划成型、炼胶、包装等区域的定置线；对所有小组的胶料半成品统一规定摆放位置和数量，工装器具不准超定置线；
二是腾出炼胶工房外过道摆放胶片，生产现场只准放当班用的少量的胶片，保证炼胶现场整洁干净；
三是利用三分厂工作微信群、班前会对当班期间发现的问题进行通报，发现不合格处及时整改和对责任人上黑板公示及考核。并对问题提出整改措施；
四是对分厂公共区域重新划分到人或小组，按各自区域整理整改；
五是各小组换品种时未用完的半成品及时退回供应组和炼胶组；
六是所有生活用品按指定位置摆放，不准随意摆放。
经过近一个月的努力，三分厂生产现场整治工作初见成效，各种工装器具也逐步实施了定置管理，员工的工作习惯得到了较大的转变。良好的现场环境能使人身心舒畅，减小安全事故发生的几率，也能提高客户的认可度，更有益于我们公司未来发展。现场环境的维护、好的工作习惯的养成对我们车间管理工作提出了新的要求，同时，我们每个员工在日常管理和工作中要坚持良好的工作习惯，树立全新的工作风格。