际华3502管理提升合“零”为“整”
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-04-20
企业管理是一张大饼,要做好这张大饼既需要化“整”为“零”,也需要合“零”为“整”。近期,际华3502公司在前期化“整”为“零”的基础上,通过调度会等形式进一步将管理提升合“零”为“整”,实现管理信息联动,资源共享和整合,实现企业快速反应。
合“零”为“整”之信息整合。际华3502公司通过现场会、生产经营调度会、总经理办公会等不同的会议,使各层级的信息实现联动、整合,实现企业管理快速反应。市场、技术、生产、质量、发运、回款、财务指标完成等各方面信息进行交流融汇,如哪些产品交期紧迫,需要哪些部门紧密配合,哪些产品开工在即,材料、技术需要做好哪些准备等等,信息的整合是实现研产供销运用快速联动的前提和关键。各单位在信息整合中不单单是摆出事实、提出问题,更重要的是剖析原因,寻求解决之策。
合“零”为“整”之联动配合。在信息整合的基础上,际华3502公司各单位根据工作方案,积极行动,一切为生产服务,为保证交期而努力,为完成指标而奋斗,践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作要求,市场预测、技术准备、生产策划、设备管理、质量检验、物流发运等各部门通力配合。同时,该公司将对重点工作和关键工作上传到oa办公平台,利用信息化使工作联动更直观明了,工作推动更便捷有效。
合“零”为“整”之资源共享。中国功夫世界闻名,中国熊猫独一无二,但中国缺少功夫熊猫。际华3502公司是服装类企业中的大企业,各种资源丰富完备,但怎样将资源整合起来,实现更高的利用价值是管理提升的重要方面。际华3502公司将工作制度、工作流程等编撰成册。将技术标准、行业标准、质量要求等编撰成书,使管理要求和成果人人共享;各分厂人员在人力资源部详细备案,设备一一登记造册,在公司人力资源和设备分配不均衡时,由职能部门根据需要统一调配,使人、物资源实现共享;在涉及资金使用时,根据公司资金管理和“三重一大”要求,审议通过后再做分配,使资金投入到最需要的项目中去。际华3502公司下一步将对不涉及保密内容的制度、方法、程序等资料上传到oa平台,更利于大家查阅和学习,为资源共享提供了更便捷的途径。
际华3502公司管理提升化“整”为“零”,合“零”为“整”,通过由上到下,由下到上的几个回合,不断提升管理水平。
合“零”为“整”之信息整合。际华3502公司通过现场会、生产经营调度会、总经理办公会等不同的会议,使各层级的信息实现联动、整合,实现企业管理快速反应。市场、技术、生产、质量、发运、回款、财务指标完成等各方面信息进行交流融汇,如哪些产品交期紧迫,需要哪些部门紧密配合,哪些产品开工在即,材料、技术需要做好哪些准备等等,信息的整合是实现研产供销运用快速联动的前提和关键。各单位在信息整合中不单单是摆出事实、提出问题,更重要的是剖析原因,寻求解决之策。
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