际华3521七招连发推动高质量发展
作者:
际华3521公司 李修元 李忠建
发布时间:
2018-04-17
近年来，际华3521公司改变外延式为内涵式发展，立足市场开拓、紧抓新品研发、突出人本激活， 2017年公司销售收入、营业利润取得了几年少有的新高，应收账款也比以往下降22%。今年一季度，销售收入较去年同期增加了5.0%，利润较去年同期增长106.9%，公司七招连发开启了高质量发展的好兆头。
一是赛马模式聚英才 公司人才成长模式不断推进，骨干人群“要我干”为“我要干”的愿望愈发强烈。经过几年的积蓄，优秀人才汩汩涌出。在年初结束的中层以上人员两年一度的岗位竞聘和双向选择上，青年骨干脱颖而出，6名平均年龄32.3岁的大学本科生职工走上市场、管理和党群工作的中层干部舞台，激发了公司的内在活力。公司还把竞聘过程中的优秀演说词张贴在公示栏内，引得青年管理人员争相传诵，掀起了“学习英才”、“我要成才”的小高潮。
二是不拘一格用人才 公司加大培养和锻炼多层次多岗位人才。在做好充预案的基础上，3月份对中层干部实施大幅度全方位岗位轮换制度，果断大胆进行创新性调配，中层干部换岗率达到了41%。增强工作的紧迫感、危机感和对新工作的新鲜感和兴趣性，帮助大家多角度领会不同岗位的艰辛和不易，促进同事间感情交融。各部门也充分考虑每一位同志工作积极性的调动，严格量化考核，加强监督督促，有效激发全体干部职工干事创业的活力和动力，为公司未来2-5年的骨干养成奠定了基础。
三是问题导向抓矛盾 前一个时期，针对市场订单相对短缺的情况，公司党政主要领导以身作则、带头强化营销队伍建设，实施人本激励、凝聚激活市场营销人员内在动力，相继出台了相关措施，在全体营销人员中广泛开展了“当月订单量最大、毛利率最高、货款回笼最好”的“三最”竞赛，公司近年市场订单有效保障率大幅度提高，目前已经获得市场订单近3亿元。今年生产供应系统的矛盾日益凸显，公司又有针对性地加大对生产、调度、资金、供应和管理以及骨干人员等资源整合与投入，焕发了公司精神面貌。
四是矢志致力产品创新 去年是3521公司科技创新硕果累累之年，“工业烟尘超净排放用节能型水刺滤料关键技术研发及产业化“项目获得2017年度中国纺织工业联合会科学技术一等奖、 “单兵一体化项目”研发工作取得明显进展。今年，公司又高站位、高起点谋划安排了7各方面的科研攻关课题。内部组织上，调集有生力量，大胆起用新人，实施项目管理，及时有效推进。还与东南大学、南京工业大学、陆军工程大学、江南大学、东北大学、兵总208所等高等院校科研院所进行全方位、多模式联合攻关、合作开发，做到产学研一体化前行、市场和科研同时期推进。近日，际华3521 “水泥窑烟气治理用细旦聚酰亚胺纤维水刺滤料”项目，列入江苏省重点推广应用的新技术（新产品）目录。
五是盯紧管理提升促提质增效 “管理出效益”是企业高质量发展的有效途径。今年，通过岗位竞聘，公司专门把一位具有丰富管理经验的中层骨干，安排在企业管理的岗位上，具体组织实施管理提升和体质增效工作，做到“专业人干专业事”。现在已经制定并公示了“管理提升年工作方案”和“2018年度体质增效具体办法”，从目标确定、责任落实、过程跟踪、考核激励实现闭环管理。环保公司开设“微信现场时时看”，发职工人人参与，把现场管理中存在的问题和整改情况拍照上传、一目了然，设及单位和职工红脸出汗，进而迅速整改，领导也及时给与肯定和表扬，物资精神双激励、有奖有罚有玫瑰花，形成了比学赶帮超的竞赛氛围。
六是共建共享促发展 这几年公司职工人均增幅慢，特别是一线职工收入低成了影响公司发展的重要因素。公司坚持共建共享的理念逐步提高职工薪酬福利水平，在年初的职代会上，通过集体合同协商，找准工资增长机制的切入点。去年，在企业绩效明显增长的基础上公司给每位职工增长了三个岗差，还进行了三级绩效考核，使得在岗在职职工收入人均增长6.5%,职工普遍说“市场订单好、企业效益增， 3521高质量发展的苗头越来越旺，我们人人有盼头、个个有奔头了”。今年在两个不高于的基础上，还对职工工资收入增长做了进一步安排，确保幸福路上3521人一个也不能掉队！
七是创业型党建全过程保障 集团第二次代代会提出了“创业型党建”的宏伟蓝图，3521公司党组织二月下旬就研究制定公司创新型党建征求意见稿，并在显著位置公开公示，全面征求各党支部、全体党员和全体职工意见的基础上进行进一步修订完善，已经在三月份的公司2018年度党建和党风廉政建设工作会上进行具体安排和部署，创新型党建各项具体工作目前正在实践中。公司党委还坚持“抓党建从创业切入，抓创业从党建出发”，在重点领域和科研攻关项目中设置临时党小组，落实具体融合举措，确保创新型党建工作落地落实。
在去年四川九寨沟抗震救灾工作宣传报道工作实现了现场有采访、报纸有文字、电视有图像、网站有页面的立体辐射，2017年11月9日《科技日报》和今年2月9日《江苏工人报》均已大篇幅对3521相关工作进行了深度报道。
二是不拘一格用人才 公司加大培养和锻炼多层次多岗位人才。在做好充预案的基础上，3月份对中层干部实施大幅度全方位岗位轮换制度，果断大胆进行创新性调配，中层干部换岗率达到了41%。增强工作的紧迫感、危机感和对新工作的新鲜感和兴趣性，帮助大家多角度领会不同岗位的艰辛和不易，促进同事间感情交融。各部门也充分考虑每一位同志工作积极性的调动，严格量化考核，加强监督督促，有效激发全体干部职工干事创业的活力和动力，为公司未来2-5年的骨干养成奠定了基础。
三是问题导向抓矛盾 前一个时期，针对市场订单相对短缺的情况，公司党政主要领导以身作则、带头强化营销队伍建设，实施人本激励、凝聚激活市场营销人员内在动力，相继出台了相关措施，在全体营销人员中广泛开展了“当月订单量最大、毛利率最高、货款回笼最好”的“三最”竞赛，公司近年市场订单有效保障率大幅度提高，目前已经获得市场订单近3亿元。今年生产供应系统的矛盾日益凸显，公司又有针对性地加大对生产、调度、资金、供应和管理以及骨干人员等资源整合与投入，焕发了公司精神面貌。
四是矢志致力产品创新 去年是3521公司科技创新硕果累累之年，“工业烟尘超净排放用节能型水刺滤料关键技术研发及产业化“项目获得2017年度中国纺织工业联合会科学技术一等奖、 “单兵一体化项目”研发工作取得明显进展。今年，公司又高站位、高起点谋划安排了7各方面的科研攻关课题。内部组织上，调集有生力量，大胆起用新人，实施项目管理，及时有效推进。还与东南大学、南京工业大学、陆军工程大学、江南大学、东北大学、兵总208所等高等院校科研院所进行全方位、多模式联合攻关、合作开发，做到产学研一体化前行、市场和科研同时期推进。近日，际华3521 “水泥窑烟气治理用细旦聚酰亚胺纤维水刺滤料”项目，列入江苏省重点推广应用的新技术（新产品）目录。
五是盯紧管理提升促提质增效 “管理出效益”是企业高质量发展的有效途径。今年，通过岗位竞聘，公司专门把一位具有丰富管理经验的中层骨干，安排在企业管理的岗位上，具体组织实施管理提升和体质增效工作，做到“专业人干专业事”。现在已经制定并公示了“管理提升年工作方案”和“2018年度体质增效具体办法”，从目标确定、责任落实、过程跟踪、考核激励实现闭环管理。环保公司开设“微信现场时时看”，发职工人人参与，把现场管理中存在的问题和整改情况拍照上传、一目了然，设及单位和职工红脸出汗，进而迅速整改，领导也及时给与肯定和表扬，物资精神双激励、有奖有罚有玫瑰花，形成了比学赶帮超的竞赛氛围。
六是共建共享促发展 这几年公司职工人均增幅慢，特别是一线职工收入低成了影响公司发展的重要因素。公司坚持共建共享的理念逐步提高职工薪酬福利水平，在年初的职代会上，通过集体合同协商，找准工资增长机制的切入点。去年，在企业绩效明显增长的基础上公司给每位职工增长了三个岗差，还进行了三级绩效考核，使得在岗在职职工收入人均增长6.5%,职工普遍说“市场订单好、企业效益增， 3521高质量发展的苗头越来越旺，我们人人有盼头、个个有奔头了”。今年在两个不高于的基础上，还对职工工资收入增长做了进一步安排，确保幸福路上3521人一个也不能掉队！
七是创业型党建全过程保障 集团第二次代代会提出了“创业型党建”的宏伟蓝图，3521公司党组织二月下旬就研究制定公司创新型党建征求意见稿，并在显著位置公开公示，全面征求各党支部、全体党员和全体职工意见的基础上进行进一步修订完善，已经在三月份的公司2018年度党建和党风廉政建设工作会上进行具体安排和部署，创新型党建各项具体工作目前正在实践中。公司党委还坚持“抓党建从创业切入，抓创业从党建出发”，在重点领域和科研攻关项目中设置临时党小组，落实具体融合举措，确保创新型党建工作落地落实。
在去年四川九寨沟抗震救灾工作宣传报道工作实现了现场有采访、报纸有文字、电视有图像、网站有页面的立体辐射，2017年11月9日《科技日报》和今年2月9日《江苏工人报》均已大篇幅对3521相关工作进行了深度报道。