际华3521顺利完成2018年中层干部聘任
作者:
际华3521公司 李忠建 万莹
发布时间:
2018-04-03
近日，在际华3521公司2018年度中层干部聘任会上，公司总经理朱国林宣读了本次中层干部竞聘结果的任免文件，党委副书记张小龙宣读了党支部书记任职决定。
执行董事夏前军介绍了这次岗位竞聘的背景、原则、目的、意义，总结回顾了此次中层干部聘任工作的特点：
特点一：准备充分，程序规范。干部调整事关公司改革、发展和稳定的大局，涉及到干部职工的切身利益，责任重大，上下瞩目。公司党委高度重视，精心设计，认真实施，按照《领导干部选拔任用工作条例》的原则要求，严格岗位竞聘程序，认真开展好报名、竞聘演说、党委扩大会研究等各个环节的工作，为公司的生产经营和长远发展选好人才、用好干部。可以说这次竞聘把一批经过工作实践检验，素质好、能力强、业绩优，有发展潜力的年轻同志选拔进入了中层后备干部队伍，为下一步的干部调整工作奠定了基础。
特点二：好中选优，改善结构。坚持德才兼备和注重实绩的原则，选拔任用了政治上靠得住、工作中有本事、想干事、肯干事、会干事、干成事的年轻同志充实到了中层领导干部队伍。同时，对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们安排使用到重要领导岗位。在本次干部调整中，新提拔中层干部6人，调下中层干部6人，经过调整，公司本部现有中层干部34人，与调整前持平。中层干部的平均年龄为43岁，比调整前下降了3.7岁；中层干部中本科及以上学历的有23人，占中层干部总数的67.6％，比调整前提高了17.6个百分点，中层领导干部队伍的年龄结构和知识结构得到了明显改善。
特点三：营造机制，提供舞台。为进一步完善干部在实践中锻炼成长的培养机制，促进年轻干部迅速健康地成长，在这次调整中，对一些优秀年轻干部，积极创造机会，提供舞台，有意识地将他们安排到重要岗位去历练，到情况复杂的部门去磨练，到条件艰苦的环境去摔打，让他们在急难险重的重要岗位和关键时刻经受锻炼和考验，促进他们在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新才干。同时，按照干部交流的有关规定，本着有利于培养干部，有利于改进工作，有利于完善结构，有利于增强活力的原则，统筹兼顾，合理安排。通过对干部交流，培养干部的复合型能力，激发干部的创新精神，帮助干部在实际工作中进行换位思考，促进工作关系的融洽，推进重点工作的突破。在这次调整中，涉及岗位变动的中层干部有14人，交流面达到了41％。
特点四：以人为本，有情操作。机构调整、人事变动，从根本上涉及到干部切身利益的重新调整。我们本着以人为本的理念，坚持人性化操作。具体体现在坚持使用人、关心人、爱护人的宗旨，对于一些因年龄问题退居二线的老同志，充分尊重，妥善安排。这些同志长期以来，勤奋工作，在岗奉献，为3521事业的发展贡献了青春和智慧，取得了显著的成绩，体现了自身的价值，也赢得了公司广大干部职工的尊重。一方面，对这些同志着眼长远，着眼发展，顾全大局，主动让贤的表现表示由衷的敬意；另一方面，公司党委在认真分析和充分考虑具体情况的基础上，充分利用和发挥他们的经验特长，帮助和扶持在岗的年轻同志开展工作。
党委书记李修元对公司领导干部和领导班子建设提出了新的要求：
一是要忠诚党的事业，认真履行好中层干部的职责
（1）要有责任意识。对于一个中层领导干部来说，责任心、责任意识是第一位的，所谓“在其位谋其政”，必须强化事业心和责任心。
（2）要有工作激情。一个人失去热情和激情就等于失去了灵魂。要继续保持蓬勃朝气、昂扬锐气，勇于实践，敢于创新；要主动思考，超前谋划，用创新的手段解决发展中的问题。
（3）要有实干精神。就是要求我们从今天起全身心地投入工作，善于预见发展趋势；要尽心尽意，给领导出好主意、当好参谋，敢于讲真话、一心一意谋发展，聚精会神抓工作。
（4）要有一岗双责。对于领导干部就是既要承担业务工作、确保各项目标任务的完成，又要承担党风廉政建设和反腐败工作，确保队伍廉洁高效。
二是要突出能力建设，精心打造作风硬朗的干部队伍
（1）坚持与时俱进，不断提高学习力。首先，要保持旺盛的学习热情。其次，要不断改善知识结构，提高知识层次，不断拓宽知识领域。再次，要善于在实际工作中思考、实践、总结与提高。养成勤学善思的良好习惯，在反复的实践中不断地积累、不断地提高。
（2）坚持顺时应势，不断提高决策力。当前，公司面临的发展条件和经营环境在不断变化，面对这种工作局面，我们都要牢固树立全局观念，不断增强敏锐性和洞察力，善于在错综复杂的环境中把握主要矛盾和关键问题，要实现传统的经验决策向现代科学决策的转变，切实提高决策的民主性和科学性。
（3）坚持求真务实，不断提高执行力。一是明确职责、落实责任。要根据公司这次调整的实际，明确界定部门职责，形成科学、具体、精细的职位说明书，以权责对等为原则，建立目标管理，加强绩效考核；细化层级、职级的责任，明确工作流程，形成责任闭环。二是提高能力、治理平庸。以岗位需要为取向、能力开发为重点，加强干部关键才能的培训，提高实际工作能力，使庸者不庸、能者更能。
（4）坚持严于律己，不断提高控制力。中层以上干部要正确对待和行使权力，把权力看成是一种责任、一种奉献、一种约束，严于律己、清正廉洁，始终做到廉洁从业。不仅自己要做到清正廉洁，还要带好班子、带好队伍，确保所在部门和单位不出事。真正做到政治上把握方向、感情上把握原则、工作上把握分寸、生活上把握小节、作风上把握《准则》。确保无私无畏干事业，尽职尽责抓工作，发挥好表率作用，养成头雁效应。
执行董事夏前军介绍了这次岗位竞聘的背景、原则、目的、意义，总结回顾了此次中层干部聘任工作的特点：
特点一：准备充分，程序规范。干部调整事关公司改革、发展和稳定的大局，涉及到干部职工的切身利益，责任重大，上下瞩目。公司党委高度重视，精心设计，认真实施，按照《领导干部选拔任用工作条例》的原则要求，严格岗位竞聘程序，认真开展好报名、竞聘演说、党委扩大会研究等各个环节的工作，为公司的生产经营和长远发展选好人才、用好干部。可以说这次竞聘把一批经过工作实践检验，素质好、能力强、业绩优，有发展潜力的年轻同志选拔进入了中层后备干部队伍，为下一步的干部调整工作奠定了基础。
特点二：好中选优，改善结构。坚持德才兼备和注重实绩的原则，选拔任用了政治上靠得住、工作中有本事、想干事、肯干事、会干事、干成事的年轻同志充实到了中层领导干部队伍。同时，对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们安排使用到重要领导岗位。在本次干部调整中，新提拔中层干部6人，调下中层干部6人，经过调整，公司本部现有中层干部34人，与调整前持平。中层干部的平均年龄为43岁，比调整前下降了3.7岁；中层干部中本科及以上学历的有23人，占中层干部总数的67.6％，比调整前提高了17.6个百分点，中层领导干部队伍的年龄结构和知识结构得到了明显改善。
特点三：营造机制，提供舞台。为进一步完善干部在实践中锻炼成长的培养机制，促进年轻干部迅速健康地成长，在这次调整中，对一些优秀年轻干部，积极创造机会，提供舞台，有意识地将他们安排到重要岗位去历练，到情况复杂的部门去磨练，到条件艰苦的环境去摔打，让他们在急难险重的重要岗位和关键时刻经受锻炼和考验，促进他们在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新才干。同时，按照干部交流的有关规定，本着有利于培养干部，有利于改进工作，有利于完善结构，有利于增强活力的原则，统筹兼顾，合理安排。通过对干部交流，培养干部的复合型能力，激发干部的创新精神，帮助干部在实际工作中进行换位思考，促进工作关系的融洽，推进重点工作的突破。在这次调整中，涉及岗位变动的中层干部有14人，交流面达到了41％。
特点四：以人为本，有情操作。机构调整、人事变动，从根本上涉及到干部切身利益的重新调整。我们本着以人为本的理念，坚持人性化操作。具体体现在坚持使用人、关心人、爱护人的宗旨，对于一些因年龄问题退居二线的老同志，充分尊重，妥善安排。这些同志长期以来，勤奋工作，在岗奉献，为3521事业的发展贡献了青春和智慧，取得了显著的成绩，体现了自身的价值，也赢得了公司广大干部职工的尊重。一方面，对这些同志着眼长远，着眼发展，顾全大局，主动让贤的表现表示由衷的敬意；另一方面，公司党委在认真分析和充分考虑具体情况的基础上，充分利用和发挥他们的经验特长，帮助和扶持在岗的年轻同志开展工作。
党委书记李修元对公司领导干部和领导班子建设提出了新的要求：
一是要忠诚党的事业，认真履行好中层干部的职责
（1）要有责任意识。对于一个中层领导干部来说，责任心、责任意识是第一位的，所谓“在其位谋其政”，必须强化事业心和责任心。
（2）要有工作激情。一个人失去热情和激情就等于失去了灵魂。要继续保持蓬勃朝气、昂扬锐气，勇于实践，敢于创新；要主动思考，超前谋划，用创新的手段解决发展中的问题。
（3）要有实干精神。就是要求我们从今天起全身心地投入工作，善于预见发展趋势；要尽心尽意，给领导出好主意、当好参谋，敢于讲真话、一心一意谋发展，聚精会神抓工作。
（4）要有一岗双责。对于领导干部就是既要承担业务工作、确保各项目标任务的完成，又要承担党风廉政建设和反腐败工作，确保队伍廉洁高效。
二是要突出能力建设，精心打造作风硬朗的干部队伍
（1）坚持与时俱进，不断提高学习力。首先，要保持旺盛的学习热情。其次，要不断改善知识结构，提高知识层次，不断拓宽知识领域。再次，要善于在实际工作中思考、实践、总结与提高。养成勤学善思的良好习惯，在反复的实践中不断地积累、不断地提高。
（2）坚持顺时应势，不断提高决策力。当前，公司面临的发展条件和经营环境在不断变化，面对这种工作局面，我们都要牢固树立全局观念，不断增强敏锐性和洞察力，善于在错综复杂的环境中把握主要矛盾和关键问题，要实现传统的经验决策向现代科学决策的转变，切实提高决策的民主性和科学性。
（3）坚持求真务实，不断提高执行力。一是明确职责、落实责任。要根据公司这次调整的实际，明确界定部门职责，形成科学、具体、精细的职位说明书，以权责对等为原则，建立目标管理，加强绩效考核；细化层级、职级的责任，明确工作流程，形成责任闭环。二是提高能力、治理平庸。以岗位需要为取向、能力开发为重点，加强干部关键才能的培训，提高实际工作能力，使庸者不庸、能者更能。
（4）坚持严于律己，不断提高控制力。中层以上干部要正确对待和行使权力，把权力看成是一种责任、一种奉献、一种约束，严于律己、清正廉洁，始终做到廉洁从业。不仅自己要做到清正廉洁，还要带好班子、带好队伍，确保所在部门和单位不出事。真正做到政治上把握方向、感情上把握原则、工作上把握分寸、生活上把握小节、作风上把握《准则》。确保无私无畏干事业，尽职尽责抓工作，发挥好表率作用，养成头雁效应。