际华3502现场管理化“整”为“零”
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-04-03
管理的竞争力在现场，提升现场管理势在必行。近期，际华3502公司将现场管理化“整”为“零”，分兵几路，各个改善提升。
化整为零之劳动纪律以法为据。际华3502公司以法律为准绳，进一步规范公司内部劳动纪律，制定劳动纪律管理提升方案，强化宣传教育和引导工作，让广大员工认识到劳动纪律的严肃性，清楚公司对违反劳动纪律的处罚措施，使广大员工做到知法懂法不犯法，做到在岗一分钟，尽责六十秒，做到遵守公司规章制度，行为准则依法而行，维护自己和公司集体利益。
化整为零之现场卫生不留死角。卫生死角是现场管理的突破难点，际华3502公司各生产单位以及职能处室现场卫生清理和检查直指死角。分厂内的员工储物箱彻底清理，重新分配；流水线上的储物槽禁止存放个人物品；材料室将剩余材料整理备案，以备后期生产代用，或者退回采购部仓库进行统一利用；厕所、水房修缮损坏的墙面，清理污垢。职能处室则清理文件柜，进一步整理文件，模块管理，文字备案，使今后查阅更为简洁方便。
化整为零之流水线顺畅有序。顺畅有序的流水线是提升现场管理的重要环节，际华3502公司严格控制在制品数量，逐步达到合理的范围内；利用capp等信息化软件科学编制工序树，合理分配工序；组长和技术员随时观察流水线运行情况，避免出现“跑空带”和“小山包”；各班组首段和末段相互配合，小拨传递产品；各组质量检验员紧跟班组生产情况，不出现半成品或成品的堆积情况。
化整为零之技术标准品质为先。际华3502公司产品技术标准行业领先，要求严格，标准详尽，但对于管理提升和精益管理的要求来说就有点古板和浪费。技术过严是时间、成本的浪费，过松达不到客户的要求，公司现在以客户对品质的要求为标准，根据需要调整技术标准，以客户的品质为先，不断适应市场需求。同时，在达到客户品质要求的基础上，进一步规范和精益化技术要求，按照行业服、职业装、军服、外贸等不同的产品制定不同的精益化标准，使生产前期准备和流程逐步实现精益化。
化整为零之质量检验全程把关。际华3502公司质量检验人员分布在材料检测、测试以及裁缝包各工段和班组中，从材料进厂、拉布断头，缝纫生产、半成品和成品检验，成品整烫、打包装箱，直到贴上射频标签全程把关，控制质量。不造成批量性质量问题，不造成产品成本的浪费也是现场管理提升的关键。
化整为零之机器设备管理有章。现场管理除了人员、流水线和产品之外，机器设备的管理和维护也是重要内容。产品生产结束后，及时清理闲置下来的设备，需要归还设备保障部的及时归还，需要定置定位的要成行成线；设备保障部及时对归还从外部厂家借用的设备，暂时不用的厂内设备做好维护入库工作，正在使用的设备也督促设备维修人员做好日常维护和清洁工作，并监督和指导每位员工懂得爱护和维护自己的机台；将要开工的新产品，设备保障部和生产单位及时沟通，或从仓库调出，或者从厂外借用，提前做好产前设备准备工作。
际华3502公司把现场管理的这张“大饼”做小做细，使各单位分头行动，张弛有度，按照步骤节奏做好现场管理的改善提升工作。
化整为零之劳动纪律以法为据。际华3502公司以法律为准绳，进一步规范公司内部劳动纪律，制定劳动纪律管理提升方案，强化宣传教育和引导工作，让广大员工认识到劳动纪律的严肃性，清楚公司对违反劳动纪律的处罚措施，使广大员工做到知法懂法不犯法，做到在岗一分钟，尽责六十秒，做到遵守公司规章制度，行为准则依法而行，维护自己和公司集体利益。
化整为零之现场卫生不留死角。卫生死角是现场管理的突破难点，际华3502公司各生产单位以及职能处室现场卫生清理和检查直指死角。分厂内的员工储物箱彻底清理，重新分配；流水线上的储物槽禁止存放个人物品；材料室将剩余材料整理备案，以备后期生产代用，或者退回采购部仓库进行统一利用；厕所、水房修缮损坏的墙面，清理污垢。职能处室则清理文件柜，进一步整理文件，模块管理，文字备案，使今后查阅更为简洁方便。
化整为零之流水线顺畅有序。顺畅有序的流水线是提升现场管理的重要环节，际华3502公司严格控制在制品数量，逐步达到合理的范围内；利用capp等信息化软件科学编制工序树，合理分配工序；组长和技术员随时观察流水线运行情况，避免出现“跑空带”和“小山包”；各班组首段和末段相互配合，小拨传递产品；各组质量检验员紧跟班组生产情况，不出现半成品或成品的堆积情况。
化整为零之技术标准品质为先。际华3502公司产品技术标准行业领先，要求严格，标准详尽，但对于管理提升和精益管理的要求来说就有点古板和浪费。技术过严是时间、成本的浪费，过松达不到客户的要求，公司现在以客户对品质的要求为标准，根据需要调整技术标准，以客户的品质为先，不断适应市场需求。同时，在达到客户品质要求的基础上，进一步规范和精益化技术要求，按照行业服、职业装、军服、外贸等不同的产品制定不同的精益化标准，使生产前期准备和流程逐步实现精益化。
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化整为零之机器设备管理有章。现场管理除了人员、流水线和产品之外，机器设备的管理和维护也是重要内容。产品生产结束后，及时清理闲置下来的设备，需要归还设备保障部的及时归还，需要定置定位的要成行成线；设备保障部及时对归还从外部厂家借用的设备，暂时不用的厂内设备做好维护入库工作，正在使用的设备也督促设备维修人员做好日常维护和清洁工作，并监督和指导每位员工懂得爱护和维护自己的机台；将要开工的新产品，设备保障部和生产单位及时沟通，或从仓库调出，或者从厂外借用，提前做好产前设备准备工作。
际华3502公司把现场管理的这张“大饼”做小做细，使各单位分头行动，张弛有度，按照步骤节奏做好现场管理的改善提升工作。