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际华3504:注重日常 扎实推进管理提升
作者: 际华3504公司 郭宝忠
发布时间: 2018-04-02
       根据公司生产经营现状,结合两级集团年会精神要求,际华3504公司把2018年确定为“管理提升年”。旨在狠抓企业内部管理,形成联动效应,促进各项工作提升,带动企业健康发展。
       2017年4月以来,企业在制度的制定和完善以及配套考核措施相继推出,可以说制度的篱笆越扎越紧,考核的力度愈来愈严,企业的生存和发展是全体员工的“最大公约数”已成为共识,企业最基本的“规矩”得到绝大多数员工的理解、支持和拥护。员工也在积极拥护企业管理的同时得到实实在在的好处,年平均收入比2016年提高23%,增强了员工获得感和满意度。这一变化来之不易,也让我们对2018年企业管理充满信心。
       2018年3月份公司领导班子紧锣密鼓连续召开3次生产经营研讨会,重点研究市场面临形势和企业适时采取应对措施;开发产品立项和重点产品中试定型问题。听取销售处主要负责人在机构和人员调整改革后工作推进情况。每日生产经营例会也就扎实落实管理提升做检查和推进工作。
       为了更好落实管理提升工作,需上下同欲,全员参与,注重日常、积极落实奚董事长提出“由我来办、马上就办、办就办好”的管理理念。今后重点做好以下几方面工作:
       一、管控中心在企业管理提升中始终扮演“包公”角色。用“手电筒”照亮每一个角落,做到令行禁止。从4月起,公司每月召开经济活动分析会,由财务和管控中心对指标完成情况和重点工作推进效果进行评价和总结。对费用控制情况通报和拟采取措施做布置。
       二、每日生产经营例会成为落实管理提升的布置和检查会。由生产副总主持,重点对产品成本、人日劳效、产品质量、交期、现场管理以及产品发运、回执签收进行日调度,辅以“断点考核”措施,做到日清日结、日事日毕,奖罚分明,调度有方。
       三、党务部、人力资源处严格落实集团企业中层市场化选聘要求,实行定岗定编,推进企业人力合理配置,减少冗员。
       四、财务管理由核算职能向管理职能转变。现代企业管理越来越注重发挥财务监督和管理职能。在财务制度的把关、产品按单核算、费用的控制、风险的预警等方面要敢于“亮剑”。
       五、党群部门要发挥政治引领和组织保障的职能。围绕管理提升开展多种形式的宣传引导活动,选塑典型和岗位能手,发挥党员先锋模范带头作用,把党建融入到生产经营当中。
       一年之计在于春,每一个部门和每一位领导在管理提升中扮演的角色已明确,现在需要我们立足岗位、积极行动起来,以一种只争朝夕、时不我待的干劲勇敢冲锋陷阵!充当企业改革发展的实践者,在东北肥沃的土地上花开满枝、硕果累累,实现个人和企业发展双赢局面!
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