际华3502三分厂积极提高武警产品质量
作者:
际华3502公司 张国霞
发布时间:
2018-03-28
2月中旬，际华3502三分厂接到了武警产品16武警士兵夏作训帽六万五千多顶、16武警夏作训服一万多套的生产任务，d1组生产武警夏作训帽，d2和d3组生产武警夏作训服。
武警产品生产周期短时间紧，质量要求严。三分厂高度重视，科学合理安排生产任务，多种措施提高产品质量，三月份取得较好的效果。
召开质量动员会。分厂召开产品质量动员会。工程师、技术员、各小组组长参加了会议。工程师葛海华专门对武警产品质量标准要求进行详细说明，要求技术员和组长紧密配合，提前做好工模卡具、序本、设备及小样制作等前期准备工作。同时要求召开小组会议，一方面强化员工质量意识，绷紧质量这根弦，另一方面强调制作工序中的难点和重点，使员工心里有谱好操作。
提前进行岗位培训。分厂技术员提前对重点和关键工序进行了培训，所在岗位的员工利用业余时间试制产前样。尤其是武警帽子，与17年夏常服帽相比有很大的区别，比如上帽檐，纳帽檐，上帽饰带等工序都有较大改变，所以提前培训和练习非常必要。
提前制作产前样。为了推线顺利进行，三分厂在产品拼接前，各组技术员吃透技术标准，提前制作了产前样。在制作过程中掌握重点序和关键序的操作手法和要领，使得在推线过程中，员工更能很好很快的熟知和掌握操作手法和要求。
相互学习取长补短。为了能够很好的完成质量和产量目标，小组组长和技术员在工程师的带领下，到兄弟分厂对重点序、关键序进行学习，比较各自的操作有什么不同，取长补短。
加强质量过程控制。分厂内部针对各班组进行“每日一查”活动。由工程师牵头，技术员、班组长为成员，每天下午一点五十开始对各班组的产品质量进行检查。检查结果统计后，在每天早播的时候和公示栏内进行宣传，以此督促员工提升质量意识，提升针对每问题及时快速分析解决的速度，实行质量问题“日清日结”，不定期对小组生产的产品进行对标检查，防止违标，减少批量产品的质量滑坡现象的发生。
开展岗位技能比赛。分厂在两个武警作训服班组中开展了关键序技能比赛活动，大大激发了两个小组员工的生产积极性，形成你追我赶的良好氛围，也促使两个小组同种工序之间相互学习，相互指导，共同进步。
“质量就是生命”，际华3502公司加强质量管理不遗余力，各生产分厂更是针对每批产品通过多种措施提升产品质量，以良好的产品质量赢得了客户，赢得了市场。
武警产品生产周期短时间紧，质量要求严。三分厂高度重视，科学合理安排生产任务，多种措施提高产品质量，三月份取得较好的效果。
召开质量动员会。分厂召开产品质量动员会。工程师、技术员、各小组组长参加了会议。工程师葛海华专门对武警产品质量标准要求进行详细说明，要求技术员和组长紧密配合，提前做好工模卡具、序本、设备及小样制作等前期准备工作。同时要求召开小组会议，一方面强化员工质量意识，绷紧质量这根弦，另一方面强调制作工序中的难点和重点，使员工心里有谱好操作。
提前进行岗位培训。分厂技术员提前对重点和关键工序进行了培训，所在岗位的员工利用业余时间试制产前样。尤其是武警帽子，与17年夏常服帽相比有很大的区别，比如上帽檐，纳帽檐，上帽饰带等工序都有较大改变，所以提前培训和练习非常必要。
提前制作产前样。为了推线顺利进行，三分厂在产品拼接前，各组技术员吃透技术标准，提前制作了产前样。在制作过程中掌握重点序和关键序的操作手法和要领，使得在推线过程中，员工更能很好很快的熟知和掌握操作手法和要求。
相互学习取长补短。为了能够很好的完成质量和产量目标，小组组长和技术员在工程师的带领下，到兄弟分厂对重点序、关键序进行学习，比较各自的操作有什么不同，取长补短。
加强质量过程控制。分厂内部针对各班组进行“每日一查”活动。由工程师牵头，技术员、班组长为成员，每天下午一点五十开始对各班组的产品质量进行检查。检查结果统计后，在每天早播的时候和公示栏内进行宣传，以此督促员工提升质量意识，提升针对每问题及时快速分析解决的速度，实行质量问题“日清日结”，不定期对小组生产的产品进行对标检查，防止违标，减少批量产品的质量滑坡现象的发生。
开展岗位技能比赛。分厂在两个武警作训服班组中开展了关键序技能比赛活动，大大激发了两个小组员工的生产积极性，形成你追我赶的良好氛围，也促使两个小组同种工序之间相互学习，相互指导，共同进步。
“质量就是生命”，际华3502公司加强质量管理不遗余力，各生产分厂更是针对每批产品通过多种措施提升产品质量，以良好的产品质量赢得了客户，赢得了市场。