际华3542：找亮点 重培训 常整改 助力现场管理提升
作者:
际华3542公司 刘玉芳
发布时间:
2018-03-28
自际华三五四二纺织有限公司开展现场管理提升年活动以来，生产计划部、设备部、技术部三个部门紧密联合，从劳动结构调整、交接班管理、附房管理、机物料管理、纺专器材管理、产品标识管理等六个方面，结合生产实际制定详细的管理提升措施与实施计划，分阶段、按步骤逐项整改，逐步推进，切实保障现场管理提升工作有条不紊地进行。
寻找亮点创样板。经过第一阶段认真细致的寻找，发现前纺车间的机物料管理工作做得非常好，机物料摆放整齐、分类清晰，标示明确，整洁而又规范；细纱车间钢领房的钢领追踪台帐建立的非常完善，从钢领的投入日期、数量到纲领的使用过程、周期都一目了然。细纱车间附房工段持之以恒规范管理、细致操作，全心全力“保质量、强服务、创样板”。这些亮点成为各车间的学习榜样，为促进现场管理能力提升提供了样板和参考。
学习培训全覆盖。2月27日下午，前纺、细纱和络筒车间组织设备骨干20余人到设备动力部机物料仓库，系统培训机物料仓储标准化管理。3月1日，由公司设备动力部牵头，纺织六大车间的设备管理人员到细纱车间钢领房，进行了设备纺专器材台账管理的交流学习。通过培训，大家纷纷表示要以学习仓库管理为契机，学习细纱附房完善的纺专器材管理台账为动力，学先进、找差距，将现场管理向纵深推进，再提升一个层次。
整改验收促提升。通过交流学习，大家找差距、补短板，由点到面，由表及里，狠抓现场整改落实，切实推进公司现场管理提升不断向纵深发展。设备动力部组织公司各车间统一机物料卡标识、建立电子台账，更方便、直观、快捷。准备车间以创建样板车间为目标，针对浆轴库内浆轴盘片清洁不彻底的突出问题，整合有效资源，对浆轴盘片清洁进行一次彻底的清理整改。布机车间，从细处入手，查缺补漏，物件规范定置摆放、织机新增了“防火墙”，对易造成火警的故障代码总结归类，制作成警告标示贴在每台织机的横梁上，形成安全现场检查常态化。使一些现场问题得到及时解决，收到了立竿见影的成效。整理车间以劳动竞赛为推手开展“立足岗位 提升质量”主题活动，促进“现场管理提升”。针对人员紧张的现状，络筒机由三人看三台改为三人看两台。细纱小车间根据产量随机调整落纱小组，成立大落纱组，有效地减少了车间用工。
在深入推进现场管理提升年活动进程中，努力践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风，助力公司现场管理效率不断提升。
寻找亮点创样板。经过第一阶段认真细致的寻找，发现前纺车间的机物料管理工作做得非常好，机物料摆放整齐、分类清晰，标示明确，整洁而又规范；细纱车间钢领房的钢领追踪台帐建立的非常完善，从钢领的投入日期、数量到纲领的使用过程、周期都一目了然。细纱车间附房工段持之以恒规范管理、细致操作，全心全力“保质量、强服务、创样板”。这些亮点成为各车间的学习榜样，为促进现场管理能力提升提供了样板和参考。
学习培训全覆盖。2月27日下午，前纺、细纱和络筒车间组织设备骨干20余人到设备动力部机物料仓库，系统培训机物料仓储标准化管理。3月1日，由公司设备动力部牵头，纺织六大车间的设备管理人员到细纱车间钢领房，进行了设备纺专器材台账管理的交流学习。通过培训，大家纷纷表示要以学习仓库管理为契机，学习细纱附房完善的纺专器材管理台账为动力，学先进、找差距，将现场管理向纵深推进，再提升一个层次。
整改验收促提升。通过交流学习，大家找差距、补短板，由点到面，由表及里，狠抓现场整改落实，切实推进公司现场管理提升不断向纵深发展。设备动力部组织公司各车间统一机物料卡标识、建立电子台账，更方便、直观、快捷。准备车间以创建样板车间为目标，针对浆轴库内浆轴盘片清洁不彻底的突出问题，整合有效资源，对浆轴盘片清洁进行一次彻底的清理整改。布机车间，从细处入手，查缺补漏，物件规范定置摆放、织机新增了“防火墙”，对易造成火警的故障代码总结归类，制作成警告标示贴在每台织机的横梁上，形成安全现场检查常态化。使一些现场问题得到及时解决，收到了立竿见影的成效。整理车间以劳动竞赛为推手开展“立足岗位 提升质量”主题活动，促进“现场管理提升”。针对人员紧张的现状，络筒机由三人看三台改为三人看两台。细纱小车间根据产量随机调整落纱小组，成立大落纱组，有效地减少了车间用工。
在深入推进现场管理提升年活动进程中，努力践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风，助力公司现场管理效率不断提升。