际华3512公司多措并举促进管理水平上台阶
作者:
际华3512公司 秦明
发布时间:
2018-03-20
3月份以来，际华3512公司以全面提升企业管理水平为目标，先后召开执行董事会、党委会、办公会等确定方案，明确期限，落实责任，多措并举，加强公司治理，夯实管理根基，努力推进管理水平上台阶。
加强消防管理。公司物业管理部对公司消防安全管理的措施办法重新修订，狠抓落实，制定下发了《禁烟管理规定》，在公司区域内全面禁止吸烟，对在责任辖区内发现烟头的情形考核单位领导，发现吸烟的情况严格考核吸烟者，同时考核所在单位党政负责人。
加强劳动纪律管理。加强劳动纪律管理是提升企业管理的主要措施，人力资源和党委工作部重新修订完善下发了《加强劳动纪律补充规定》和《进一步明确履行病事假相关手续的通知》，对病事假请假程序和时限进行了明确，要求各单位严格考勤，本着“谁主管，谁负责”的原则，抓好本单位劳动纪律管理。由人力资源和党委工作部、工会、综合管理部组成劳动纪律检查小组，不定期检查劳动纪律。
加强安全生产管理。按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，公司严格执行安全生产责任制，加强安全生产监督管理，成立了安全生产委员会，生产管理部制定下发了《公司安全生产管理制度》，从总经理、副总、安全员到班组长、操作员等逐级明确权责，通过安全生产教育管理、安全文明生产管理、防火管理、物资管理、受压容器安全管理、电器设备安全管理、伤亡事故管理、防洪管理等对安全生产管理进行了细化和明确，制定了安全生产检查制度，通过日查、周查、月查和专业性检查相结合，对查出的问题分门别类、建立台账，逐项研究，限期解决，做到条条有落实，件件有回音。
加强现场管理。干净、整洁的生产现场能够有效的提高劳效、减少浪费，降低成本。生产管理部制定下发了《公司现场安全管理制度》，对生产现场的布置以及各单位的余料、废弃物的处置进行了重申，要求生产中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，物资摆放区域明确标识，工作现场定期清扫，所有设备按规定要求定期进行保养，要求各单位严格遵守安全管理制度和安全操作规程，积极排查整改生产现场安全隐患，对生产现场进行安全自查，并做好记录。现场管理纳入公司绩效管理，与每月绩效工资挂钩。
开展管理提升打讨论。为了征集强化管理提升的“金点子”，严格按规章制度办事，公司开展了一次管理提升大讨论活动，讨论分为部门讨论和公司层面讨论。全体职工结合公司各项管理工作实际，以提升管理水平为中心，献言献策，集思广益，共同强化解决实际工作中存在的主要矛盾、突出问题的能力和水平，提高全员的向心力和凝聚力。
加强消防管理。公司物业管理部对公司消防安全管理的措施办法重新修订，狠抓落实，制定下发了《禁烟管理规定》，在公司区域内全面禁止吸烟，对在责任辖区内发现烟头的情形考核单位领导，发现吸烟的情况严格考核吸烟者，同时考核所在单位党政负责人。
加强劳动纪律管理。加强劳动纪律管理是提升企业管理的主要措施，人力资源和党委工作部重新修订完善下发了《加强劳动纪律补充规定》和《进一步明确履行病事假相关手续的通知》，对病事假请假程序和时限进行了明确，要求各单位严格考勤，本着“谁主管，谁负责”的原则，抓好本单位劳动纪律管理。由人力资源和党委工作部、工会、综合管理部组成劳动纪律检查小组，不定期检查劳动纪律。
加强安全生产管理。按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，公司严格执行安全生产责任制，加强安全生产监督管理，成立了安全生产委员会，生产管理部制定下发了《公司安全生产管理制度》，从总经理、副总、安全员到班组长、操作员等逐级明确权责，通过安全生产教育管理、安全文明生产管理、防火管理、物资管理、受压容器安全管理、电器设备安全管理、伤亡事故管理、防洪管理等对安全生产管理进行了细化和明确，制定了安全生产检查制度，通过日查、周查、月查和专业性检查相结合，对查出的问题分门别类、建立台账，逐项研究，限期解决，做到条条有落实，件件有回音。
加强现场管理。干净、整洁的生产现场能够有效的提高劳效、减少浪费，降低成本。生产管理部制定下发了《公司现场安全管理制度》，对生产现场的布置以及各单位的余料、废弃物的处置进行了重申，要求生产中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，物资摆放区域明确标识，工作现场定期清扫，所有设备按规定要求定期进行保养，要求各单位严格遵守安全管理制度和安全操作规程，积极排查整改生产现场安全隐患，对生产现场进行安全自查，并做好记录。现场管理纳入公司绩效管理，与每月绩效工资挂钩。
开展管理提升打讨论。为了征集强化管理提升的“金点子”，严格按规章制度办事，公司开展了一次管理提升大讨论活动，讨论分为部门讨论和公司层面讨论。全体职工结合公司各项管理工作实际，以提升管理水平为中心，献言献策，集思广益，共同强化解决实际工作中存在的主要矛盾、突出问题的能力和水平，提高全员的向心力和凝聚力。