际华3543公司： 用“五争”落实现场管理提升
作者:
际华3543公司 闫靳平
发布时间:
2018-03-20
3月13下午，际华3543公司召开了现场管理提升动员大会，公司经理层、中层管理人员、车间一般管理人员、班组长共计93人参加了会议，会议由副总经理要仲华主持，李俊总经理出席并发表讲话。
会议学习传达了集团公司领导讲话及现场管理提升指导意见，安排部署了公司现场管理提升方案，交流了参加集团精益管理实战特训营的的收获和感想，并针对目前现场管理的不足作了具体阶段提升安排。
总经理李俊就落实现场管理提升提出了具体要求。他强调“当时代抛弃你的时候，连一个再见都不会说”，面对严峻的市场竞争形势，要用“五争”落实现场管理提升工作。一是管理要争强。基础管理要强起来，按照岗位职责岗位分工落实标准和规范，确保早日进入第一梯队；二是项目要争速。已经定下的智能化改进项目，抓落实，不等不靠，抓紧向前推，用智能化生产线赢得市场。三是科技要争先。要明确研发项目、研发课题，结合市场主动出击，要有目标任务与时间表，改变被动研发的局面。首席工程师要有研发课题，有攻关的目标，要出成果。四是服务要争优。要像对待亲人一样对待职工、服务基层，少解释，多解题，麻烦留给自己，方便留给职工、留给他人，职责范围内的难题要勇于担当，要善抓、常抓、敢抓、狠抓问题，真正去解决问题。五是党建要争实，要狠抓作风建设，践行“由我来办，马上就办，办就办好”服务理念，消除“不作为、不落实、不适应”的现象，树立以实绩论英雄，凭实绩用干部的明确导向。找标干、找样板、找短板，树立“永争第一”的决心和信心，要强化争的意识，焕发争的斗志，咬定争的目标，拿出争的行动，提高争的本领，壮大争的声势，借现场管理提升，带动公司各项工作迈上一个新台阶。
会议学习传达了集团公司领导讲话及现场管理提升指导意见，安排部署了公司现场管理提升方案，交流了参加集团精益管理实战特训营的的收获和感想，并针对目前现场管理的不足作了具体阶段提升安排。
总经理李俊就落实现场管理提升提出了具体要求。他强调“当时代抛弃你的时候，连一个再见都不会说”，面对严峻的市场竞争形势，要用“五争”落实现场管理提升工作。一是管理要争强。基础管理要强起来，按照岗位职责岗位分工落实标准和规范，确保早日进入第一梯队；二是项目要争速。已经定下的智能化改进项目，抓落实，不等不靠，抓紧向前推，用智能化生产线赢得市场。三是科技要争先。要明确研发项目、研发课题，结合市场主动出击，要有目标任务与时间表，改变被动研发的局面。首席工程师要有研发课题，有攻关的目标，要出成果。四是服务要争优。要像对待亲人一样对待职工、服务基层，少解释，多解题，麻烦留给自己，方便留给职工、留给他人，职责范围内的难题要勇于担当，要善抓、常抓、敢抓、狠抓问题，真正去解决问题。五是党建要争实，要狠抓作风建设，践行“由我来办，马上就办，办就办好”服务理念，消除“不作为、不落实、不适应”的现象，树立以实绩论英雄，凭实绩用干部的明确导向。找标干、找样板、找短板，树立“永争第一”的决心和信心，要强化争的意识，焕发争的斗志，咬定争的目标，拿出争的行动，提高争的本领，壮大争的声势，借现场管理提升，带动公司各项工作迈上一个新台阶。