“精益从心开始 改善从我做起” 际华3543公司召开现场管理提升动员大会
作者:
际华3543公司 赵李波 关腾飞
发布时间:
2018-03-20
3月13下午，际华3543公司召开了现场管理提升动员大会，公司经理层、全体中层管理人员、车间一般管理人员及车间班组长共计93人参加了会议，会议由副总经理要仲华主持。
会上，要仲华传达了关于集团公司现场管理提升指导意见的文件精神，从集团公司机构设置、提升工作阶段目标、提升工作评价体系等方面做了重点的介绍。他结合公司目前现场管理的不足对下一步工作安排做了详细的部署：一是规划发展部作为公司现场管理提升的归口部门，分别要做好顶层设计、实施方案、督导与指导等工作。二是生产车间作为现场管理提升的主体单位，不单要做好现场环境的改善，更要在精益管理上下工夫，实现智能制造直至精益管理。三是生产供应部要在“5s”现场提升、在制品降低、计划管理、统计信息管理等方面有步骤、按进度推进。四是大力开展现场管理提升活动的宣传报道。
总经理李俊从精益生产、精益管理、精益企业谈了自己的看法，结合外部企业发展趋势和本企业发展现状提出了五个“争”字。一是管理要争强，在成本、质量、人力等基础管理上争强。二是项目要争速，如智能吊挂线、无菌车间等已经确定的事项要抓落实，向前推进，力争用智能化的设备赢得市场。三是科技要争先，新时代就是创新的时代，我们要在技术创新、发明创造、技术管理上争先。四是服务要争优，要服务基层，少解释，多解题，勇于承担责任。五是党建要争实，要抓作风建设，要树立以实绩论英雄，凭实绩用干部的鲜明导向的用人原则。
会上，要仲华传达了关于集团公司现场管理提升指导意见的文件精神，从集团公司机构设置、提升工作阶段目标、提升工作评价体系等方面做了重点的介绍。他结合公司目前现场管理的不足对下一步工作安排做了详细的部署：一是规划发展部作为公司现场管理提升的归口部门，分别要做好顶层设计、实施方案、督导与指导等工作。二是生产车间作为现场管理提升的主体单位，不单要做好现场环境的改善，更要在精益管理上下工夫，实现智能制造直至精益管理。三是生产供应部要在“5s”现场提升、在制品降低、计划管理、统计信息管理等方面有步骤、按进度推进。四是大力开展现场管理提升活动的宣传报道。
总经理李俊从精益生产、精益管理、精益企业谈了自己的看法，结合外部企业发展趋势和本企业发展现状提出了五个“争”字。一是管理要争强，在成本、质量、人力等基础管理上争强。二是项目要争速，如智能吊挂线、无菌车间等已经确定的事项要抓落实，向前推进，力争用智能化的设备赢得市场。三是科技要争先，新时代就是创新的时代，我们要在技术创新、发明创造、技术管理上争先。四是服务要争优，要服务基层，少解释，多解题，勇于承担责任。五是党建要争实，要抓作风建设，要树立以实绩论英雄，凭实绩用干部的鲜明导向的用人原则。