际华3542：夯实附房基础 争创样板班组
作者:
际华3542公司 周玉华
发布时间:
2018-03-20
近日，由际华三五四二纺织有限公司设备动力部牵头，纺织六大车间的设备管理人员来到细纱车间钢领房，进行了设备纺专器材台账管理的交流学习。长期以来，细纱车间附房工段强化纺专器材的基础管理，建立科学、合理、完善的纺专器材管理台账，严格执行帐卡物一致，为各项质量指标的提升奠定了了坚实的基础。
严格执行帐卡物一致。在钢领房的货架上，一排排钢领盒如同等待检阅的列兵整齐排列。备用钢领、待用钢领，轴承钢钢领、亚光钢领，pg1 42/54钢领、pg1/2 38/54钢领等等，各种钢领根据用途、产地、型号的不同有序存放。“pg1/2 35/54求实轴承钢、使用时间1个月，pg1 42/54英联进口、上车时间2017年12月26日……”每个钢领盒里的卡片上详细记录着钢领的型号、产地、上车时间、使用时间、更换类别。“这是我们1#——339#每台细纱机使用的钢领详细信息，每台车对应一张卡片。”钢领房组长王德林指着钢领使用跟踪卡箱，从卡片箱上标注的机台方格里抽出一张卡片，此对应机台的钢领信息一目了然。附房工段通过严格执行帐卡物一致管理，做到规范、科学、便捷。
强化周期管理。339台细纱机有紧密纺、环锭纺两种纺纱形式，有416锭、420锭、480锭的长短之分，有ten、天竹、modal、pima品种的不同，这对钢领的型号、个数、使用周期提出了严格的要求。在长期的实践中，专件房人员积累了丰富的经验，在发放钢领时，他们根据纱线的粗细程度、纤维的不同特性来选择不同型号的钢领进行使用。“339台细纱机，你是怎么知道哪台车的钢领要到期了呢？”带着布机车间设备主管代爱明的疑问，王德林拿出一张反馈单，并从卡片箱抽出一张卡片，卡片上面清楚的记录此机台钢领的上车时间、下车时间、已经使用周期、出厂日期等。钢领的周期对机台的断头、纱线的质量指标影响非常大，为此，附房坚持每月盘点制度，每月下旬，他们对所有钢领的个数、周期进行细致盘查，对即将到期钢领使用的车号提前以书面的形式反馈给设备工段，便于设备人员结合改支、平揩车及时更换，对更换的和未更换的做好详细记录，保证产品质量。
明确责任分工。“这是27#改支换下来的钢领，请验收。”“好，这是准备上车使用的pg142/54钢领，检查一下。”为了做好钢领、压力棒、隔距块等纺专器材的进出管理，附房工段明确责任分工，做到专人管理，强化可追溯性。对收回来的钢领，钢领房进行逐台验收，确保无遗漏、钢领上没有清理干净的钢丝圈，然后逐个检查后归类放置在钢领货架上；对发出去的钢领保证个数准确、无跑道损坏。每天近20台的改支任务，有时候换钢领机台达到15台以上，繁重的工作任务没有让组长王德林有一丝的马虎，不管再晚，王德林都会严格按照工作程序，把当天所有机台钢领的使用情况、包机责任人认真记录在台账上，真正做到“日事日清”，有条不紊。
“做好一件事并不难，难的是长期坚持不懈地做好一件事。”在现场管理提升年里，细纱车间附房工段用持之以恒的工作态度、严谨求实的工作作风，规范管理、细致操作，全心全力“保质量、强服务、创样板”。
严格执行帐卡物一致。在钢领房的货架上，一排排钢领盒如同等待检阅的列兵整齐排列。备用钢领、待用钢领，轴承钢钢领、亚光钢领，pg1 42/54钢领、pg1/2 38/54钢领等等，各种钢领根据用途、产地、型号的不同有序存放。“pg1/2 35/54求实轴承钢、使用时间1个月，pg1 42/54英联进口、上车时间2017年12月26日……”每个钢领盒里的卡片上详细记录着钢领的型号、产地、上车时间、使用时间、更换类别。“这是我们1#——339#每台细纱机使用的钢领详细信息，每台车对应一张卡片。”钢领房组长王德林指着钢领使用跟踪卡箱，从卡片箱上标注的机台方格里抽出一张卡片，此对应机台的钢领信息一目了然。附房工段通过严格执行帐卡物一致管理，做到规范、科学、便捷。
强化周期管理。339台细纱机有紧密纺、环锭纺两种纺纱形式，有416锭、420锭、480锭的长短之分，有ten、天竹、modal、pima品种的不同，这对钢领的型号、个数、使用周期提出了严格的要求。在长期的实践中，专件房人员积累了丰富的经验，在发放钢领时，他们根据纱线的粗细程度、纤维的不同特性来选择不同型号的钢领进行使用。“339台细纱机，你是怎么知道哪台车的钢领要到期了呢？”带着布机车间设备主管代爱明的疑问，王德林拿出一张反馈单，并从卡片箱抽出一张卡片，卡片上面清楚的记录此机台钢领的上车时间、下车时间、已经使用周期、出厂日期等。钢领的周期对机台的断头、纱线的质量指标影响非常大，为此，附房坚持每月盘点制度，每月下旬，他们对所有钢领的个数、周期进行细致盘查，对即将到期钢领使用的车号提前以书面的形式反馈给设备工段，便于设备人员结合改支、平揩车及时更换，对更换的和未更换的做好详细记录，保证产品质量。
明确责任分工。“这是27#改支换下来的钢领，请验收。”“好，这是准备上车使用的pg142/54钢领，检查一下。”为了做好钢领、压力棒、隔距块等纺专器材的进出管理，附房工段明确责任分工，做到专人管理，强化可追溯性。对收回来的钢领，钢领房进行逐台验收，确保无遗漏、钢领上没有清理干净的钢丝圈，然后逐个检查后归类放置在钢领货架上；对发出去的钢领保证个数准确、无跑道损坏。每天近20台的改支任务，有时候换钢领机台达到15台以上，繁重的工作任务没有让组长王德林有一丝的马虎，不管再晚，王德林都会严格按照工作程序，把当天所有机台钢领的使用情况、包机责任人认真记录在台账上，真正做到“日事日清”，有条不紊。
“做好一件事并不难，难的是长期坚持不懈地做好一件事。”在现场管理提升年里，细纱车间附房工段用持之以恒的工作态度、严谨求实的工作作风，规范管理、细致操作，全心全力“保质量、强服务、创样板”。