际华3502： “重点工作”激发“发展活力”
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-03-20
近期，际华3502公司利用内部报纸、qa平台、各种会议等层级宣贯公司2018年重点工作，促使各单位按时推进落实。年度重点工作站位高远，目标明确，进一步激发了企业发展活力。
建立“大营销”格局，打出“组合拳”。际华3502公司营销统揽全局，在军警，职业装，行业服，外贸，装具装备，网定，高定及非列装市场，电子商务市场全面布局，打出营销“组合拳”。
全面规划军品市场发展、研判军品变化趋势，及时掌握和汇总各类军品招标信息、分析整理部队官兵对公司产品的反馈意见，制定营销策略。职业装市场继续构建“大营销”思维，密切结合研发设计及生产端，为客户提供一体化凯发k8一触即发的解决方案，强化一站式服务。行业服市场在重点区域、薄弱区域建立办事机构，明确市场定位。重新开辟西北、西南、华东、东北的行业服市场。外贸市场与各大军贸公司、外贸公司以及商务部等相关单位和部门建立紧密或战略合作关系，装具装备类市场，根据需求建立项目管理制度，准确定位科研项目，以项目为支撑实现目标市场的开拓。在网定和高定市场，通过锁定高端“社交圈中心人物”建立“以点带面”网络营销模式，扩大业务覆盖范围。充分发挥规模化生产成本优势，实施品牌营销策略，打造大众化的“3502”服装品牌，由目前的衬衣、西裤和休闲裤，逐步拓展到全品类产品。开拓渠道铺设，强化与阿里巴巴、新明辉等企业合作，利用好1688平台，逐步统筹公司“b2c”业务，为公司一体化服装智能制造平台实现客流积累。
强化研发引领，打造科技“领头雁”。际华3502公司加强研发系统的软件和硬件投入，以研发带动目标营销和市场开拓。
引进高级人才，掌握研发前沿信息。际华3502公司要聘请国内知名专家、知名设计师为职业装研究院客座专家和教授并授课，提升研发的市场敏锐性和设计理念，广泛关注、掌握行业发展趋势、前沿技术、材料等动态信息。提升科技研发软硬件实力，向省级、行业实验室标准靠拢。2018年按照研发管理制度储备一批能够引领产品升级的技术和产品。科研项目继续实施项目责任制，做好跟踪和考核。不断优化研发布局，加强与科研机构的合作关系，争取更多的研发项目。做好国家级企业技术中心、河北省工程技术研究中心与科技平台的复检工作，不断提升社会影响力。
深化改革促管理，实现“精益化”。一是深化改革，激发活力。深化三项制度改革，在薪酬制度方面，进一步加大工资分配向一线职工、苦险脏累差以及高技能岗位的倾斜力度；建立“以责定岗、以岗定薪、绩效优先、兼顾公平”的薪酬管理体系；梳理现有绩效考核体系，加大考核力度，坚持目标和问题导向，使考核有响应有落实，在找差距，改不足方面不断提高。
二是强化管理，固本强基。贯彻落实集团公司“管理提升年”活动，落实“经营的竞争力在市场，管理的竞争力在现场”指示精神，成立“生产现场专项管理”小组，制定标准、明确目标、强化督导考核，把现场管理做细做实做出长效；强化信息化建设，逐步完成内部信息化数据共享平台建设；建成以客户需求为中心的外部客户端平台；对现有系统各下属功能删繁就简，确立使用主体规范管理；制定oa办公系统的统一操作与使用规范；完成人才培养和激励制度的制定，通过“挂职、轮岗”等方式，在实践与使用中发现人才、培养人才。畅通人才晋升通道，建立人才竞争机制，每年对专业人员进行“理论 实际操作”考核，实施“优胜劣汰”变相马为赛马。
资源统筹强生产，促进“优产能”。加强策划，平衡产能。一是加强联动，统筹资源。月度召开联动会，营销、生产系统参加，使业务承揽与生产环节紧密对接，统筹资源，平衡调度；每周召开生产策划会，策划生产部和各生产分厂、辅助单位参加，明确生产任务分配布局，协调设备、原材料、人力等资源。二是优化产能布局，提高技术管控能力和管理水平。改革现有生产组织模式，由分厂专业化定位管理向班组专业化定位管理转变；建立“技术 质量管理 ”捆绑模式，并实施专项考核；完善“双模化”工程，优化工艺，提升劳效；深化企业内部模拟法人机制。传递市场压力，增强竞争意识；强化班组对标，查找生产管理短板，以问题导向优化管理，提高效率。
加强风险管控，筑好“防火墙”。一是坚持全面预算管理，设立管理会计，强化对标管理，对短板指标进行动态监控。二是坚持目标成本核算，实施按单考核。三是强化审计问责，定期监督检查公司“三重一大”事项履行，对不按照规章制度违规操作，造成经济损失或重大影响的，一经查出，严肃处理决不姑息。
关注环保安全，建筑“绿色企业”。一是高度重视安全生产。认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，切实加强安全工作的领导，落实安全生产责任制；加强消防安全管理，继续强化各单位特别是重点防火单位义务消防员的消防灭火能力培训，加强“一厂三区”日常消防隐患检查监督；加强防汛工作布置和管理，加强信息预警，做好应急处置；继续加大安全保障投入，不断改善员工作业环境，降低职业健康危害。二是着力推进节能减排。严格落实公司《能源管理考核暂行办法》，每月不定期检查，确保完成年度能源管理目标。三是稳妥推进供暖移交。
凝神聚力谋发展，建设“文化企业”。一是建设凯发k8一触即发的文化聚人心。运用好公众号、微信群、网站等媒体建设、展示、宣传公司优良文化，传播先进典型事迹，弘扬工匠精神，推广品牌文化。二是大力倡导“工匠精神”，实施“工匠”培育计划，推进“技能登高工程”，建设“技能培训道场”，设立“技能比武擂台”，规范实施导师带徒活动运行和成效激励机制，加强高技能人才队伍建设，培养一批技能大师、行业工匠。三是推进技能工作室建设，提升员工职业化素养、专业化能力，打造“愿干有激情、能干有绝技、会干有章法、实干有贡献”的基层劳动者队伍，体现新时代产业工人风貌。
融入中心抓党建，助推“和谐企业”。一是融入生产经营抓党建。多种形式全面贯彻党的十九大会议精神，深入学习领会习近平新时代特色社会主义思想；以“三会一课”为抓手，统一思想、凝聚共识，为企业发展提供思想原动力；加强党风廉政建设和廉洁从业教育，为企业发展创造风清气正的良好环境；组织筹备公司第三届党代会，顺利完成“两委”换届工作。二是加强信访工作保稳定。以营造和谐稳定有序的生产经营环境为目标，全面统一思想，着重从“超前筹划、周密排查、强化稳控、落实责任”四方面入手，责任逐级分解、层层落实，确保全年群体上访事件发生率为0，且不发生信访维稳恶性事故。
建立“大营销”格局，打出“组合拳”。际华3502公司营销统揽全局，在军警，职业装，行业服，外贸，装具装备，网定，高定及非列装市场，电子商务市场全面布局，打出营销“组合拳”。
全面规划军品市场发展、研判军品变化趋势，及时掌握和汇总各类军品招标信息、分析整理部队官兵对公司产品的反馈意见，制定营销策略。职业装市场继续构建“大营销”思维，密切结合研发设计及生产端，为客户提供一体化凯发k8一触即发的解决方案，强化一站式服务。行业服市场在重点区域、薄弱区域建立办事机构，明确市场定位。重新开辟西北、西南、华东、东北的行业服市场。外贸市场与各大军贸公司、外贸公司以及商务部等相关单位和部门建立紧密或战略合作关系，装具装备类市场，根据需求建立项目管理制度，准确定位科研项目，以项目为支撑实现目标市场的开拓。在网定和高定市场，通过锁定高端“社交圈中心人物”建立“以点带面”网络营销模式，扩大业务覆盖范围。充分发挥规模化生产成本优势，实施品牌营销策略，打造大众化的“3502”服装品牌，由目前的衬衣、西裤和休闲裤，逐步拓展到全品类产品。开拓渠道铺设，强化与阿里巴巴、新明辉等企业合作，利用好1688平台，逐步统筹公司“b2c”业务，为公司一体化服装智能制造平台实现客流积累。
强化研发引领，打造科技“领头雁”。际华3502公司加强研发系统的软件和硬件投入，以研发带动目标营销和市场开拓。
引进高级人才，掌握研发前沿信息。际华3502公司要聘请国内知名专家、知名设计师为职业装研究院客座专家和教授并授课，提升研发的市场敏锐性和设计理念，广泛关注、掌握行业发展趋势、前沿技术、材料等动态信息。提升科技研发软硬件实力，向省级、行业实验室标准靠拢。2018年按照研发管理制度储备一批能够引领产品升级的技术和产品。科研项目继续实施项目责任制，做好跟踪和考核。不断优化研发布局，加强与科研机构的合作关系，争取更多的研发项目。做好国家级企业技术中心、河北省工程技术研究中心与科技平台的复检工作，不断提升社会影响力。
深化改革促管理，实现“精益化”。一是深化改革，激发活力。深化三项制度改革，在薪酬制度方面，进一步加大工资分配向一线职工、苦险脏累差以及高技能岗位的倾斜力度；建立“以责定岗、以岗定薪、绩效优先、兼顾公平”的薪酬管理体系；梳理现有绩效考核体系，加大考核力度，坚持目标和问题导向，使考核有响应有落实，在找差距，改不足方面不断提高。
二是强化管理，固本强基。贯彻落实集团公司“管理提升年”活动，落实“经营的竞争力在市场，管理的竞争力在现场”指示精神，成立“生产现场专项管理”小组，制定标准、明确目标、强化督导考核，把现场管理做细做实做出长效；强化信息化建设，逐步完成内部信息化数据共享平台建设；建成以客户需求为中心的外部客户端平台；对现有系统各下属功能删繁就简，确立使用主体规范管理；制定oa办公系统的统一操作与使用规范；完成人才培养和激励制度的制定，通过“挂职、轮岗”等方式，在实践与使用中发现人才、培养人才。畅通人才晋升通道，建立人才竞争机制，每年对专业人员进行“理论 实际操作”考核，实施“优胜劣汰”变相马为赛马。
资源统筹强生产，促进“优产能”。加强策划，平衡产能。一是加强联动，统筹资源。月度召开联动会，营销、生产系统参加，使业务承揽与生产环节紧密对接，统筹资源，平衡调度；每周召开生产策划会，策划生产部和各生产分厂、辅助单位参加，明确生产任务分配布局，协调设备、原材料、人力等资源。二是优化产能布局，提高技术管控能力和管理水平。改革现有生产组织模式，由分厂专业化定位管理向班组专业化定位管理转变；建立“技术 质量管理 ”捆绑模式，并实施专项考核；完善“双模化”工程，优化工艺，提升劳效；深化企业内部模拟法人机制。传递市场压力，增强竞争意识；强化班组对标，查找生产管理短板，以问题导向优化管理，提高效率。
加强风险管控，筑好“防火墙”。一是坚持全面预算管理，设立管理会计，强化对标管理，对短板指标进行动态监控。二是坚持目标成本核算，实施按单考核。三是强化审计问责，定期监督检查公司“三重一大”事项履行，对不按照规章制度违规操作，造成经济损失或重大影响的，一经查出，严肃处理决不姑息。
关注环保安全，建筑“绿色企业”。一是高度重视安全生产。认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，切实加强安全工作的领导，落实安全生产责任制；加强消防安全管理，继续强化各单位特别是重点防火单位义务消防员的消防灭火能力培训，加强“一厂三区”日常消防隐患检查监督；加强防汛工作布置和管理，加强信息预警，做好应急处置；继续加大安全保障投入，不断改善员工作业环境，降低职业健康危害。二是着力推进节能减排。严格落实公司《能源管理考核暂行办法》，每月不定期检查，确保完成年度能源管理目标。三是稳妥推进供暖移交。
凝神聚力谋发展，建设“文化企业”。一是建设凯发k8一触即发的文化聚人心。运用好公众号、微信群、网站等媒体建设、展示、宣传公司优良文化，传播先进典型事迹，弘扬工匠精神，推广品牌文化。二是大力倡导“工匠精神”，实施“工匠”培育计划，推进“技能登高工程”，建设“技能培训道场”，设立“技能比武擂台”，规范实施导师带徒活动运行和成效激励机制，加强高技能人才队伍建设，培养一批技能大师、行业工匠。三是推进技能工作室建设，提升员工职业化素养、专业化能力，打造“愿干有激情、能干有绝技、会干有章法、实干有贡献”的基层劳动者队伍，体现新时代产业工人风貌。
融入中心抓党建，助推“和谐企业”。一是融入生产经营抓党建。多种形式全面贯彻党的十九大会议精神，深入学习领会习近平新时代特色社会主义思想；以“三会一课”为抓手，统一思想、凝聚共识，为企业发展提供思想原动力；加强党风廉政建设和廉洁从业教育，为企业发展创造风清气正的良好环境；组织筹备公司第三届党代会，顺利完成“两委”换届工作。二是加强信访工作保稳定。以营造和谐稳定有序的生产经营环境为目标，全面统一思想，着重从“超前筹划、周密排查、强化稳控、落实责任”四方面入手，责任逐级分解、层层落实，确保全年群体上访事件发生率为0，且不发生信访维稳恶性事故。