际华3502激活“人才蓄水池”
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-03-20
近期，际华3502公司通过多种措施激活“人才蓄水池”，旨在进一步实现公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，激发全体员工干事创业的热情，同时致力于员工成长成才的激励激活措施，对内让每名员工都成为“人才”，对外让每个“人才”都想成为员工。
际华3502公司变“相马”为“赛马”，所有管理人员“站起来再坐下”。变“相马”为“赛马”是一种有益的制度创新。“赛马”依赖的不是伯乐的慧眼，而是人才的实力；评判千里马的依据也不是伯乐的好恶，而是公认的成绩。有了“赛马”制度，优秀人才就有了更多脱颖而出的机会。
能不能抓住这样的机会，就要看公司全体员工尤其是管理人员能不能转变观念，从“要我干”到“我要干”。际华3502公司所有管理岗位公开竞聘，使心怀理想的员工有了更多的机会，他们“想干事、敢干事、能干事”直逼的“当一天和尚撞一天钟”的消极员工、推一下走一步的“僵尸员工”、“不求有功但求无过”的不作为员工没有了容身之处。有为才有位，公司全体员工逐步形成敢为人先，主动担责；带着镣铐跳舞，坚决守德的工作和道德理念，从“要干事”转变为“能干事、干成事”。
际华3502公司要求员工要按照岗位职责，做思考型员工、学习型员工、创新型员工，创业型员工，从是什么、所以是、应该是为出发点思考做什么、怎么做、做成什么样，不断分析现状，剖析原因，寻找途径，达到最理想的工作效果，为企业发展和管理提升建言献策、主动落实，做到“由我来办，马上就办，办就办好”。同时，“德才兼备，以德为先”一直是公司选人用人的标准，员工“想干事、敢干事、能干事”要以“德”为前提，遵守法律法规、党规党纪、厂纪厂规，遵守职业道德和职业操守，坚守底线，不碰红线，清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡工作，保证“干成事”的同时“不出事”。
有人则“企”、无人则“止”，人才是企业发展的第一资源，际华3502公司致力于对内让每名员工都成为“人才”，对外让每个“人才”都想成为员工。
一是凝聚激活管理人员的创新精神，培养管理精英。细化管理人员绩效考核，跨一个台阶给一档激励，真正实现能进能出能上能下，既把方向、做后盾、搭舞台，又加燃料、控离合、敲警钟，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让所有管理人员心无旁骛、满怀激情，为企业发展贡献智慧，为自我成长成就事业。
二是凝聚激活骨干人员的首创精神，培养领军人物。无论是技术还是管理，无论是处室还是一线，谁能发现并解决企业存在的问题，谁能带领大家在某一方面取得系统化成果，谁就是该领域的领军人物，公司就给予特别关注、特别待遇。积极营造在各类岗位各个层级竞相成才、跻身骨干精英行列的氛围。层层建立领导联系骨干制度，探索设立“层级后备人才”，大胆用才、全力养才。要营造关爱文化，增强荣誉感、归属感，最大限度激发创新创造活力。
三是凝聚激活技能人员的工匠精神，培养技术明星。际华3502公司加大培训力度，以提品质拓品种创品牌为生动舞台，以技术革新管理改进为实践阵地，培育知识型、技能型、创新型的劳动者大军。大力倡导“工匠精神”，实施“工匠”培育计划，推进“技能登高工程”，广建“技能培训道场”，常设“技能比武擂台”，规范实施导师带徒活动运行和成效激励机制，加强高技能人才队伍建设，培养一批技能大师、行业工匠。推进技能工作室建设，提升员工职业化素养、专业化能力，打造“愿干有激情、能干有绝技、会干有章法、实干有贡献”的基层劳动者队伍。
际华3502公司不断激活“人才蓄水池”，使“人才蓄水池”源头活水，资源充足，为企业高质量发展提供了人才支撑。
际华3502公司变“相马”为“赛马”，所有管理人员“站起来再坐下”。变“相马”为“赛马”是一种有益的制度创新。“赛马”依赖的不是伯乐的慧眼，而是人才的实力；评判千里马的依据也不是伯乐的好恶，而是公认的成绩。有了“赛马”制度，优秀人才就有了更多脱颖而出的机会。
能不能抓住这样的机会，就要看公司全体员工尤其是管理人员能不能转变观念，从“要我干”到“我要干”。际华3502公司所有管理岗位公开竞聘，使心怀理想的员工有了更多的机会，他们“想干事、敢干事、能干事”直逼的“当一天和尚撞一天钟”的消极员工、推一下走一步的“僵尸员工”、“不求有功但求无过”的不作为员工没有了容身之处。有为才有位，公司全体员工逐步形成敢为人先，主动担责；带着镣铐跳舞，坚决守德的工作和道德理念，从“要干事”转变为“能干事、干成事”。
际华3502公司要求员工要按照岗位职责，做思考型员工、学习型员工、创新型员工，创业型员工，从是什么、所以是、应该是为出发点思考做什么、怎么做、做成什么样，不断分析现状，剖析原因，寻找途径，达到最理想的工作效果，为企业发展和管理提升建言献策、主动落实，做到“由我来办，马上就办，办就办好”。同时，“德才兼备，以德为先”一直是公司选人用人的标准，员工“想干事、敢干事、能干事”要以“德”为前提，遵守法律法规、党规党纪、厂纪厂规，遵守职业道德和职业操守，坚守底线，不碰红线，清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡工作，保证“干成事”的同时“不出事”。
有人则“企”、无人则“止”，人才是企业发展的第一资源，际华3502公司致力于对内让每名员工都成为“人才”，对外让每个“人才”都想成为员工。
一是凝聚激活管理人员的创新精神，培养管理精英。细化管理人员绩效考核，跨一个台阶给一档激励，真正实现能进能出能上能下，既把方向、做后盾、搭舞台，又加燃料、控离合、敲警钟，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让所有管理人员心无旁骛、满怀激情，为企业发展贡献智慧，为自我成长成就事业。
二是凝聚激活骨干人员的首创精神，培养领军人物。无论是技术还是管理，无论是处室还是一线，谁能发现并解决企业存在的问题，谁能带领大家在某一方面取得系统化成果，谁就是该领域的领军人物，公司就给予特别关注、特别待遇。积极营造在各类岗位各个层级竞相成才、跻身骨干精英行列的氛围。层层建立领导联系骨干制度，探索设立“层级后备人才”，大胆用才、全力养才。要营造关爱文化，增强荣誉感、归属感，最大限度激发创新创造活力。
三是凝聚激活技能人员的工匠精神，培养技术明星。际华3502公司加大培训力度，以提品质拓品种创品牌为生动舞台，以技术革新管理改进为实践阵地，培育知识型、技能型、创新型的劳动者大军。大力倡导“工匠精神”，实施“工匠”培育计划，推进“技能登高工程”，广建“技能培训道场”，常设“技能比武擂台”，规范实施导师带徒活动运行和成效激励机制，加强高技能人才队伍建设，培养一批技能大师、行业工匠。推进技能工作室建设，提升员工职业化素养、专业化能力，打造“愿干有激情、能干有绝技、会干有章法、实干有贡献”的基层劳动者队伍。
际华3502公司不断激活“人才蓄水池”，使“人才蓄水池”源头活水，资源充足，为企业高质量发展提供了人才支撑。