以提升现场管理水平为抓手，提升质量管理水平 际华3509公司布机车间狠抓班组质量管理
作者:
际华3509公司 潘国东
发布时间:
2018-03-20
一季度，际华3509公司布机车间在提升现场管理水平的同时，注重提升质量管理水平，车间调度会强调，四个生产轮班每星期必须召开一次轮班质量分析会，各生产小组在每天班前会，必须对上一轮生产质量做出分析与点评。对每一点、每一处出现的质量问题，层层落实考核到人，切实将班组质量管理落到实处。
班组质量管理，是整个车间质量管理水平的基础，直接影响生产效益的升降。管理水平的提升，显现出各生产班组长的思想与业务素质水平和能力。为此，布机车间不定期地组织各轮班班组长，参与生产小组长的质量管理培训活动，在操作运转主任刘满仙的带动下，负责每一工序的白班管理人员，牺牲休息时间，积极备课，认真撰写讲课资料，在培训授课的同时，相应提高各管理人员的管理理论知识水平和工作能力。
人员综合能力的提高，对促进和带动生产小组长质量管理水平的提升，起到了立竿见影的成效，在2月份生产效率82.2%，产品质量入库一等品率完成99.98%的基础上，3月生产效率和质量争取再上新台阶，为顺利完成2018年一季度产品质量预算指标打下坚实的基础。
班组质量管理，是整个车间质量管理水平的基础，直接影响生产效益的升降。管理水平的提升，显现出各生产班组长的思想与业务素质水平和能力。为此，布机车间不定期地组织各轮班班组长，参与生产小组长的质量管理培训活动，在操作运转主任刘满仙的带动下，负责每一工序的白班管理人员，牺牲休息时间，积极备课，认真撰写讲课资料，在培训授课的同时，相应提高各管理人员的管理理论知识水平和工作能力。
人员综合能力的提高，对促进和带动生产小组长质量管理水平的提升，起到了立竿见影的成效，在2月份生产效率82.2%，产品质量入库一等品率完成99.98%的基础上，3月生产效率和质量争取再上新台阶，为顺利完成2018年一季度产品质量预算指标打下坚实的基础。