际华3542公司“三管齐下”冲刺首季开门红
作者:
际华3542公司 陈培
发布时间:
2018-03-16
春节过后，际华三五四二纺织有限公司紧紧围绕新兴际华集团二次党代会、两级集团年会及公司职代会精神，紧密结合企业当前发展面临困境，实施“三项举措”，冲刺首季开门红。
一是开展形势教育，凝心聚力促进经营目标完成。春节上班第一天，公司各单位召开了收心会，全力做好节后职工“收好过年心，干好节后活”的思想教育工作，让广大职工把过节的激情转化为工作的热情，集中精力投入到生产工作中来。2月24日和28日，品牌中心和营销中心分别召开了誓师大会，把2018年指标进行细化分解，并提出新要求。通过召开各种会议，不断提升广大干部职工树立抓住机遇，抓变观念，真抓实干，奋力拼搏决心和信心，营造正能量舆论氛围，确保圆满完成一季度各项工作目标扎实了企业的思想政治基础，助力实现首季开门红。
二是落实预算管理，提升现场管理打造样板企业。公司以全面落实2018年预算管理为主线，以现场管理提升为抓手，全员行动，从细微之处入手，找差距、查短板、快整改，以时不我待和抓铁有痕的精神，全力投身到现场管理提升攻坚战中。2月27日下午14时，前纺、细纱和络筒车间组织设备骨干20余人到设备动力部机物料仓库，系统培训机物料仓储标准化管理，学习仓库管理的基本方法和管理经验。通过培训，大家认为要以本次学习仓库管理为契机，学先进、找差距，将现场管理向纵深推进，再提升一个层次。
三是聚焦作风建设，强化执行能力提高工作水准。“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。公司以转变干部作风为抓手，深入落实“讲诚信、懂规矩、守纪律”要求，全面提升党员干部的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，进一步提高干部队伍的综合素质和执行力。公司按照《关于开展201年度中层干部考核的通知》，对中层干部按照“站起来，再坐下去”的原则，进行考核评聘，对不合格干部降级使用，对表现优异的干部进行提升。通过开展干部考评，进一步强化广大干部的工作态度和工作热情。春节开班，公司各级领导干部深入现场、靠前指挥，认真执行值班带班制度，切实加强现场解决问题的力度。
一是开展形势教育，凝心聚力促进经营目标完成。春节上班第一天，公司各单位召开了收心会，全力做好节后职工“收好过年心，干好节后活”的思想教育工作，让广大职工把过节的激情转化为工作的热情，集中精力投入到生产工作中来。2月24日和28日，品牌中心和营销中心分别召开了誓师大会，把2018年指标进行细化分解，并提出新要求。通过召开各种会议，不断提升广大干部职工树立抓住机遇，抓变观念，真抓实干，奋力拼搏决心和信心，营造正能量舆论氛围，确保圆满完成一季度各项工作目标扎实了企业的思想政治基础，助力实现首季开门红。
二是落实预算管理，提升现场管理打造样板企业。公司以全面落实2018年预算管理为主线，以现场管理提升为抓手，全员行动，从细微之处入手，找差距、查短板、快整改，以时不我待和抓铁有痕的精神，全力投身到现场管理提升攻坚战中。2月27日下午14时，前纺、细纱和络筒车间组织设备骨干20余人到设备动力部机物料仓库，系统培训机物料仓储标准化管理，学习仓库管理的基本方法和管理经验。通过培训，大家认为要以本次学习仓库管理为契机，学先进、找差距，将现场管理向纵深推进，再提升一个层次。
三是聚焦作风建设，强化执行能力提高工作水准。“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。公司以转变干部作风为抓手，深入落实“讲诚信、懂规矩、守纪律”要求，全面提升党员干部的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，进一步提高干部队伍的综合素质和执行力。公司按照《关于开展201年度中层干部考核的通知》，对中层干部按照“站起来，再坐下去”的原则，进行考核评聘，对不合格干部降级使用，对表现优异的干部进行提升。通过开展干部考评，进一步强化广大干部的工作态度和工作热情。春节开班，公司各级领导干部深入现场、靠前指挥，认真执行值班带班制度，切实加强现场解决问题的力度。