际华3542：改变进行时
作者:
际华3542公司 贵丹
发布时间:
2018-03-13
在际华三五四二纺织有限公司实施的“现场管理提升年”活动中，该公司整理车间以“改变现在进行时”的思想和心态，将改变渗透到工作的方方面面。不断以新的改变推动 “现场管理提升年”的各项工作。
细致规划实施，自我严谨提升。车间现场物品规划定置摆放是一项很大的工程。车间从小、从细、从人抓起，制订各工序《岗位规范图》、《现场管理方案》、《评审标准》等制度并建立台账，定期检查，评审奖罚。各工序做到目标有规划，实施有方案，整改有措施。员工在循序改进学习中提升自我素养，思想由“要我现场管理提升”变为“我要现场管理提升。”车间整个工作环境，做到一目了然，清晰整洁舒心。
解放思维方法，革新降低消耗。废旧物品处理是整理车间不断攻克的难题。为此，车间对所有无效物资进行统计梳理，改变过去单一被动的处理方式，充分发挥废旧物资的用途和作用，将废旧物资处理的压力转变为新的效益增长点。特别是在处理废旧液压车时，车间设备人员将废旧的四台液压车可用的零件组合拼装成一台新的液压车，损坏的布台切割焊接成验卷机上的落布车，彻底改变了废旧物资处理的思维和方向。对于办公用品、修布工具、清理工具，定位回收，以旧换新，不仅减少了消耗，同时提升了员工的节约意识。
精益一点到面，改善全面进行。在改善过程中，整理车间营造“标杆引领”，“典范课堂”、“蜕变交流”等多元化的竞争氛围。各工序之间不断总结经验，参观学习，相互自查提升，员工与员工之间相互比拼、互相超越，形成良好的互学整改模式。车间现场《评审标准》根据改变的需求，定期修订，按需增加。通过不断改变，各工序“样板现场”不断升级，逐渐实现标准化管理。
整理车间在工作中努力探索推进现场管理提升的有效途径，通过无数次改变的积累，才能使现场管理实现质的飞跃。
细致规划实施，自我严谨提升。车间现场物品规划定置摆放是一项很大的工程。车间从小、从细、从人抓起，制订各工序《岗位规范图》、《现场管理方案》、《评审标准》等制度并建立台账，定期检查，评审奖罚。各工序做到目标有规划，实施有方案，整改有措施。员工在循序改进学习中提升自我素养，思想由“要我现场管理提升”变为“我要现场管理提升。”车间整个工作环境，做到一目了然，清晰整洁舒心。
解放思维方法，革新降低消耗。废旧物品处理是整理车间不断攻克的难题。为此，车间对所有无效物资进行统计梳理，改变过去单一被动的处理方式，充分发挥废旧物资的用途和作用，将废旧物资处理的压力转变为新的效益增长点。特别是在处理废旧液压车时，车间设备人员将废旧的四台液压车可用的零件组合拼装成一台新的液压车，损坏的布台切割焊接成验卷机上的落布车，彻底改变了废旧物资处理的思维和方向。对于办公用品、修布工具、清理工具，定位回收，以旧换新，不仅减少了消耗，同时提升了员工的节约意识。
精益一点到面，改善全面进行。在改善过程中，整理车间营造“标杆引领”，“典范课堂”、“蜕变交流”等多元化的竞争氛围。各工序之间不断总结经验，参观学习，相互自查提升，员工与员工之间相互比拼、互相超越，形成良好的互学整改模式。车间现场《评审标准》根据改变的需求，定期修订，按需增加。通过不断改变，各工序“样板现场”不断升级，逐渐实现标准化管理。
整理车间在工作中努力探索推进现场管理提升的有效途径，通过无数次改变的积累，才能使现场管理实现质的飞跃。