际华3542：开好节后“收心会” 打好新年“强心针”
作者:
际华3542公司 贵丹 段宗英
发布时间:
2018-03-07
“祝大家新年好，春节假期结束了，我们将挑起肩上的担子，携手共进，在2018年’现场管理提升年’中争当样板车间，工作再上一个台阶……”这是际华三五四二纺织有限公司整理车间主任李波在晨会上讲到的。
节后第一天，公司各单位以班前班后会为载体，开好节后“收心会”，使大家从松弛的节日状态进入到紧张的工作状态。该公司整理车间利用晨会召开全员收心动员大会，凝心聚力，确保员工思想上从“过节状态”中走出来,力争2018年工作起好步,开好头,冲刺首季“开门红”。一是精神洗礼，提升热情。2月22日上班第一天，车间要求管理人员迅速转变思想，调整工作状态，以良好的精神风貌和雷厉风行的工作态度，带领员工积极地投入到工作中去。车间利用晨会召开全员收心动员会，念好紧箍咒，让员工把过节的兴奋感和松弛感转化为工作的责任感和紧迫感，以饱满的工作热情投入到工作岗位上。二是创新管理，责任共享。车间及时安排部署节后重点工作，要求各工序班组长以职代会精神为指引，不断强化管理，以全面完成预算管理为导向，增强执行力。做好对标挖潜工作，严格执行标准，精修细织，保质保量地完成各项生产任务。三是安全教育，全面覆盖。车间严格规范劳动纪律，加强安全教育，确保员工岗位安全，切实保证生产秩序正常。车间严格遵循“不忽略一个角落，不放过一个隐患”的原则，采取自查自纠的方式进行了年后第一次安全大检查。各班组成立排查小组，对照规程措施进行隐患排查，做到“拉网式”、“解剖式”的隐患排查治理，力求把事故苗头消灭在萌芽状态。四是强化技能，控制质量。技术员和教练狠抓岗位练兵、技术培训、技能竞赛和技术创新等工作，着力打造一支操作技术好、能解决实际问题的专业技术人才队，确保产品质量得到用户认可。五是暖心行动，凝心聚力。管理人员在生产工作中，对待员工做到平等对待，不厚此薄彼。悉心聆听他们的心声，及时做好思想沟通工作，解决生产中的疑惑。用真诚去打动员工，用心去呵护员工，稳定员工队伍，确保生产秩序正常。
2月22日，络筒车间针对节后个别员工还沉浸在节日的气氛中，存在思想涣散、精神状态差等“假期综合症”现象，迅速行动起来，开好“收心会”，凝心聚力，确保2018年工作开好局、起好步，实现首季“开门红”。加强“收心”教育。正月初七早会上，车间要求各级管理人员要带头调整好心态，以良好的精神风貌和饱满的工作热情投入到工作中去。要求各班组要及时组织开好“收心会”，通过班前班后会或微信群等形式讲市场、讲形势，尽快消除“年气”，使员工迅速把“心”收回来，把过节的兴奋感和松弛感转化为做好工作的责任感和紧迫感，努力克服“年未过完，不想干活”的不良心态，扎实本职工作，为圆满完成年度目标奠定基础。强化“作风”建设。春节刚刚过完，这个时期往往是纪律松懈之时。有些员工亲戚较多，可能等到下班后还要继续走亲访友，可谓“人在岗，心不在岗”，造成劳动纪律涣散、存在安全隐患。车间严格规范上班秩序、上下班纪律、规范请假程序、加强考勤管理，特别强调各岗位党员要带头“撸起袖子加油干”，主动带动身边员工，切实用制度加强和改进工作作风，确保员工认真坚守岗位。加强“隐患”排查。节后，员工们仍沉浸在节日的快乐中，思想有所松懈，极易导致安全事故发生。为了确保春节后生产安全顺畅，车间紧绷“安全弦”，积极开展拉网式安全隐患大排查活动，对查出的酗酒上岗人员、违反操作规程、侥幸踩“红线”的人员，一律进“三违学习班”进行教育，培训合格后方能上岗。并加大对薄弱环节、薄弱时段、薄弱现场的隐患排查力度，对查出的隐患跟踪落实，确保各项工作安全且井然有序。提早“谋划”工作。要求各级管理人员要结合年前公司召开的两级集团年会及公司职代会等各项会议精神内容，明确2018年的工作重点，针对车间及本班组的工作情况，对当前及今后的工作进行及时部署。紧紧围绕质量、设备、安全、成本、技术创新、对标挖潜等工作，本着早动手、早准备、早见效的原则，合理安排好工作任务，确保各项工作尽快落实，并落实到每个责任人，力争在短期内收到明显成效，确保各项工作顺利完成。
“一年之计在于春，一日之计在于晨”。车间及时开好新年“收心会”，打好新年“强心针”。以行之有效的措施，淡化节日氛围，收拢过节思想，确保广大干部员工尽快进入工作状态，全身心地投入到安全生产工作中，恪尽职守，冲刺一季度开门红。
节后第一天，公司各单位以班前班后会为载体，开好节后“收心会”，使大家从松弛的节日状态进入到紧张的工作状态。该公司整理车间利用晨会召开全员收心动员大会，凝心聚力，确保员工思想上从“过节状态”中走出来,力争2018年工作起好步,开好头,冲刺首季“开门红”。一是精神洗礼，提升热情。2月22日上班第一天，车间要求管理人员迅速转变思想，调整工作状态，以良好的精神风貌和雷厉风行的工作态度，带领员工积极地投入到工作中去。车间利用晨会召开全员收心动员会，念好紧箍咒，让员工把过节的兴奋感和松弛感转化为工作的责任感和紧迫感，以饱满的工作热情投入到工作岗位上。二是创新管理，责任共享。车间及时安排部署节后重点工作，要求各工序班组长以职代会精神为指引，不断强化管理，以全面完成预算管理为导向，增强执行力。做好对标挖潜工作，严格执行标准，精修细织，保质保量地完成各项生产任务。三是安全教育，全面覆盖。车间严格规范劳动纪律，加强安全教育，确保员工岗位安全，切实保证生产秩序正常。车间严格遵循“不忽略一个角落，不放过一个隐患”的原则，采取自查自纠的方式进行了年后第一次安全大检查。各班组成立排查小组，对照规程措施进行隐患排查，做到“拉网式”、“解剖式”的隐患排查治理，力求把事故苗头消灭在萌芽状态。四是强化技能，控制质量。技术员和教练狠抓岗位练兵、技术培训、技能竞赛和技术创新等工作，着力打造一支操作技术好、能解决实际问题的专业技术人才队，确保产品质量得到用户认可。五是暖心行动，凝心聚力。管理人员在生产工作中，对待员工做到平等对待，不厚此薄彼。悉心聆听他们的心声，及时做好思想沟通工作，解决生产中的疑惑。用真诚去打动员工，用心去呵护员工，稳定员工队伍，确保生产秩序正常。
2月22日，络筒车间针对节后个别员工还沉浸在节日的气氛中，存在思想涣散、精神状态差等“假期综合症”现象，迅速行动起来，开好“收心会”，凝心聚力，确保2018年工作开好局、起好步，实现首季“开门红”。加强“收心”教育。正月初七早会上，车间要求各级管理人员要带头调整好心态，以良好的精神风貌和饱满的工作热情投入到工作中去。要求各班组要及时组织开好“收心会”，通过班前班后会或微信群等形式讲市场、讲形势，尽快消除“年气”，使员工迅速把“心”收回来，把过节的兴奋感和松弛感转化为做好工作的责任感和紧迫感，努力克服“年未过完，不想干活”的不良心态，扎实本职工作，为圆满完成年度目标奠定基础。强化“作风”建设。春节刚刚过完，这个时期往往是纪律松懈之时。有些员工亲戚较多，可能等到下班后还要继续走亲访友，可谓“人在岗，心不在岗”，造成劳动纪律涣散、存在安全隐患。车间严格规范上班秩序、上下班纪律、规范请假程序、加强考勤管理，特别强调各岗位党员要带头“撸起袖子加油干”，主动带动身边员工，切实用制度加强和改进工作作风，确保员工认真坚守岗位。加强“隐患”排查。节后，员工们仍沉浸在节日的快乐中，思想有所松懈，极易导致安全事故发生。为了确保春节后生产安全顺畅，车间紧绷“安全弦”，积极开展拉网式安全隐患大排查活动，对查出的酗酒上岗人员、违反操作规程、侥幸踩“红线”的人员，一律进“三违学习班”进行教育，培训合格后方能上岗。并加大对薄弱环节、薄弱时段、薄弱现场的隐患排查力度，对查出的隐患跟踪落实，确保各项工作安全且井然有序。提早“谋划”工作。要求各级管理人员要结合年前公司召开的两级集团年会及公司职代会等各项会议精神内容，明确2018年的工作重点，针对车间及本班组的工作情况，对当前及今后的工作进行及时部署。紧紧围绕质量、设备、安全、成本、技术创新、对标挖潜等工作，本着早动手、早准备、早见效的原则，合理安排好工作任务，确保各项工作尽快落实，并落实到每个责任人，力争在短期内收到明显成效，确保各项工作顺利完成。
“一年之计在于春，一日之计在于晨”。车间及时开好新年“收心会”，打好新年“强心针”。以行之有效的措施，淡化节日氛围，收拢过节思想，确保广大干部员工尽快进入工作状态，全身心地投入到安全生产工作中，恪尽职守，冲刺一季度开门红。