际华3502：新春新气象 狗年宏图展
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-03-07
2月22日清晨，际华3502公司人声鼎沸，灯笼摇曳，彩旗招展，一派喜气洋洋，原来今天是春节过后第一天上班的日子。新春新气象，在一片祝福声中公司开始了新的征程。
融入中心，把关定向。新春新气象，际华3502公司要全面贯彻习近平总书记关于国企党建“四个坚持”的指示精神，坚持融入中心抓党建，服务生产经营不偏离，坚定发展要务不动摇，锚定发展目标不放松；以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实。一是牢固树立“四个意识”把好政治方向，二是把企业改革中热点难点作为党建工作的重点把好改革方向，三是瞄准高质量发展目标把好发展方向。
落实责任，激发潜能。要全面落实党建主体责任，3502公司建立了主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制，形成党建工作一级抓一级、层层抓落实的局面。要落实党委议事规则，确定年度重点工作”，签订“党建责任书”， 完善支部党建工作考核办法，落实日常党建工作纳入公司总体考核体系制度。要落实党组织及机构设置、人员配备办法，推进党支部活动室建设工作，提高党务人员待遇，确保党建工作有人干事、有钱办事、有处议事，激发党务人员潜能，确保能干事、会干事、能干成事。
历练本领，打造队伍。要坚持党管干部党管人才原则，“戳痛”各级管理人员的“本领恐慌感”、“ 时代落伍感”，通过系统培训培养干部，在急难险重中锻炼干部，增强推动高质量发展的本领，打造领军人才，锻造“四铁”队伍。同时加强党性教育、警示教育，落实谈心谈话制度，加大综合考核评价和诫勉力度，坚决治理不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的“四不”干部。
思想引领，塑造形象。要主动讲好零二好故事，传播零二好声音，塑造零二好形象。通过提炼文化内涵，弘扬零二精神；完善传统宣传方式，激发员工积极性；建设新媒体宣传手段，展示公司新形象。在规范职工言行，树立先进典型，扩大内外宣传中增强引领力、增强影响力、增强凝聚力。
纪律约束，改善作风。坚持领导干部带头、坚持问题导向，抓住“关键少数”，以上率下、层层示范，充分发挥党员领导干部的示范表率作用。要持之以恒落实中央八项规定和集团九项规定精神，驰而不息防止“四风”反弹，决不允许自行其是、各自为政，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许上有政策、下有对策。要认真落实党委主体责任和纪委监督责任，要整合监督资源，构建纪检监察和审计、信访、法律、职工民主监督、舆情监督多位一体的工作格局，切实形成反腐合力，进一步构建“不敢腐不能腐不想腐”体制机制。
带动群团，维护权益。坚持全面依靠工作方针，切实把党的群团工作优势转化为企业发展的创造力。充分尊重职工群众首创精神，发挥劳模先进作用，把职工群众的合理化建议转化为现实生产力。要让“争创”活动蔚然成风，树典型、立标杆，开展夺红旗、打擂台、破纪录等多种形式的争创最佳业绩、争当优秀员工活动。要维护职工的主体地位和合法权益，坚持共创共享同发展不动摇，为职工代言，为职工谋利，增进民生福祉，增强员工的获得感、幸福感。要搭建青工舞台，举办青工活动，引导青工树理想、长本领、有担当，积极投身创新创造实践，书写青春华章。
强化管理，固本强基。一是改革管理结构。调整管理信息传输结构，实现业务管理信息传输方式由人工传递向网络信息传递转变，单点传递向“一点触发，多点联动”转变。二是提升管理水平。贯彻落实集团公司“管理提升年”活动。落实“经营的竞争力在市场，管理的竞争力在现场”指示精神，成立“生产现场专项管理”小组，制定标准、明确目标、强化督导考核，把现场管理做细做实做出长效。三是坚持目标成本核算，实施按单考核。四是完善人才供给与培养体系。建立人才“滚动蓄水池”，盘活企业自有人才，加强后备人才储备，实现人才梯队的持续供给；制定后备人才培养体系，通过“挂职、轮岗”等方式，在实践与使用中发现人才、培养人才；畅通人才晋升通道，建立人才竞争机制，每年对专业人员进行“理论 实际操作”考核，实施“优胜劣汰”，变相马为赛马。五是完善财务管理机制，强化风险管控。
加强策划，平衡产能。一是加强联动，统筹资源。月度召开联动会，营销、生产系统参加，使业务承揽与生产环节紧密对接，统筹资源，平衡调度；每周召开生产策划会，策划生产部和各生产分厂、辅助单位参加，明确生产任务分配布局，协调设备、原材料、人力等资源。二是优化产能布局，提高技术管控能力和管理水平。改革现有生产组织模式，由分厂专业化定位管理向班组专业化定位管理转变；建立“技术 质量管理 ”捆绑模式，并实施专项考核；完善“双模化”工程，优化工艺，提升劳效；深化企业内部模拟法人机制。传递市场压力，增强竞争意识；强化班组对标，查找生产管理短板，以问题导向优化管理，提高效率。
深化改革，激发活力。一是加强研发体系改革。不断强化研发引领地位，聘请国内知名专家、知名设计师为职业装研究院客座专家和教授，提升市场敏锐性和设计理念；坚持研发储备管理制度，2018年要储备一批引领产品升级的技术和产品；优化研发布局，在装具装备、军警服装等研发方面，与集团事业部以及208所、185所等各军兵种科研机构建立紧密合作关系；在科研项目落实上，加大对责任人考核和奖惩力度，提升责任感和积极性。二是深化三项制度改革。在薪酬制度方面，进一步加大工资分配向一线职工、苦险脏累差以及高技能岗位的倾斜力度；建立“以责定岗、以岗定薪、绩效优先、兼顾公平”的薪酬管理体系；将薪酬分配与考核机制内嵌到信息化流程当中，使薪酬分配更加公平、公正、透明。三是改善绩效考核管理方式。梳理现有绩效考核体系，加大考核力度；坚持目标和问题导向，使考核有响应有落实，在找差距，改不足方面不断提高。
勇于创新，增强内生动力。一是加强信息化整合提升项目。完成公司信息化发展三年滚动规划，确定发展目标，建立统一架构，规范数据运行流程，建成“服装智能制造一体化服务平台”。二是抓紧推进电子商务“b2b”“b2c”业务项目。充分发挥规模化生产成本优势，打造大众化的“02”服装品牌；铺设渠道，在完善京东、天猫销售渠道的基础上拓展其他新平台。三是着力推进科技创新平台建设。硬件建设水平要向省级、行业实验室标准靠拢；软件建设上要做好研发内部的系统集成；在提升社会影响力上，承接省级、行业多项课题研发，承接国家级课题，2018年要继续保留国家级企业技术中心、通过工程技术研究中心与工业设计中心复检，完成省级重点实验室申报工作。
新春新气象，狗年宏图展。际华3502公司乘风破浪，踏上新征程，开启新梦想。
新春新气象
党建优势转化为发展优势
习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。只有夯实党建工程，把党建优势转化为创业创新和改革发展优势，才能把全面从严治党落到实处。融入中心，把关定向。新春新气象，际华3502公司要全面贯彻习近平总书记关于国企党建“四个坚持”的指示精神，坚持融入中心抓党建，服务生产经营不偏离，坚定发展要务不动摇，锚定发展目标不放松；以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实。一是牢固树立“四个意识”把好政治方向，二是把企业改革中热点难点作为党建工作的重点把好改革方向，三是瞄准高质量发展目标把好发展方向。
落实责任，激发潜能。要全面落实党建主体责任，3502公司建立了主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制，形成党建工作一级抓一级、层层抓落实的局面。要落实党委议事规则，确定年度重点工作”，签订“党建责任书”， 完善支部党建工作考核办法，落实日常党建工作纳入公司总体考核体系制度。要落实党组织及机构设置、人员配备办法，推进党支部活动室建设工作，提高党务人员待遇，确保党建工作有人干事、有钱办事、有处议事，激发党务人员潜能，确保能干事、会干事、能干成事。
历练本领，打造队伍。要坚持党管干部党管人才原则，“戳痛”各级管理人员的“本领恐慌感”、“ 时代落伍感”，通过系统培训培养干部，在急难险重中锻炼干部，增强推动高质量发展的本领，打造领军人才，锻造“四铁”队伍。同时加强党性教育、警示教育，落实谈心谈话制度，加大综合考核评价和诫勉力度，坚决治理不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的“四不”干部。
思想引领，塑造形象。要主动讲好零二好故事，传播零二好声音，塑造零二好形象。通过提炼文化内涵，弘扬零二精神；完善传统宣传方式，激发员工积极性；建设新媒体宣传手段，展示公司新形象。在规范职工言行，树立先进典型，扩大内外宣传中增强引领力、增强影响力、增强凝聚力。
纪律约束，改善作风。坚持领导干部带头、坚持问题导向，抓住“关键少数”，以上率下、层层示范，充分发挥党员领导干部的示范表率作用。要持之以恒落实中央八项规定和集团九项规定精神，驰而不息防止“四风”反弹，决不允许自行其是、各自为政，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许上有政策、下有对策。要认真落实党委主体责任和纪委监督责任，要整合监督资源，构建纪检监察和审计、信访、法律、职工民主监督、舆情监督多位一体的工作格局，切实形成反腐合力，进一步构建“不敢腐不能腐不想腐”体制机制。
带动群团，维护权益。坚持全面依靠工作方针，切实把党的群团工作优势转化为企业发展的创造力。充分尊重职工群众首创精神，发挥劳模先进作用，把职工群众的合理化建议转化为现实生产力。要让“争创”活动蔚然成风，树典型、立标杆，开展夺红旗、打擂台、破纪录等多种形式的争创最佳业绩、争当优秀员工活动。要维护职工的主体地位和合法权益，坚持共创共享同发展不动摇，为职工代言，为职工谋利，增进民生福祉，增强员工的获得感、幸福感。要搭建青工舞台，举办青工活动，引导青工树理想、长本领、有担当，积极投身创新创造实践，书写青春华章。
狗年宏图展
固本强基 深化改革 提升发展质量
际华3502公司借“管理提升年”契机，固本强基，做优做强生产主业；深化改革，创新项目，增强内生动力。强化管理，固本强基。一是改革管理结构。调整管理信息传输结构，实现业务管理信息传输方式由人工传递向网络信息传递转变，单点传递向“一点触发，多点联动”转变。二是提升管理水平。贯彻落实集团公司“管理提升年”活动。落实“经营的竞争力在市场，管理的竞争力在现场”指示精神，成立“生产现场专项管理”小组，制定标准、明确目标、强化督导考核，把现场管理做细做实做出长效。三是坚持目标成本核算，实施按单考核。四是完善人才供给与培养体系。建立人才“滚动蓄水池”，盘活企业自有人才，加强后备人才储备，实现人才梯队的持续供给；制定后备人才培养体系，通过“挂职、轮岗”等方式，在实践与使用中发现人才、培养人才；畅通人才晋升通道，建立人才竞争机制，每年对专业人员进行“理论 实际操作”考核，实施“优胜劣汰”，变相马为赛马。五是完善财务管理机制，强化风险管控。
加强策划，平衡产能。一是加强联动，统筹资源。月度召开联动会，营销、生产系统参加，使业务承揽与生产环节紧密对接，统筹资源，平衡调度；每周召开生产策划会，策划生产部和各生产分厂、辅助单位参加，明确生产任务分配布局，协调设备、原材料、人力等资源。二是优化产能布局，提高技术管控能力和管理水平。改革现有生产组织模式，由分厂专业化定位管理向班组专业化定位管理转变；建立“技术 质量管理 ”捆绑模式，并实施专项考核；完善“双模化”工程，优化工艺，提升劳效；深化企业内部模拟法人机制。传递市场压力，增强竞争意识；强化班组对标，查找生产管理短板，以问题导向优化管理，提高效率。
深化改革，激发活力。一是加强研发体系改革。不断强化研发引领地位，聘请国内知名专家、知名设计师为职业装研究院客座专家和教授，提升市场敏锐性和设计理念；坚持研发储备管理制度，2018年要储备一批引领产品升级的技术和产品；优化研发布局，在装具装备、军警服装等研发方面，与集团事业部以及208所、185所等各军兵种科研机构建立紧密合作关系；在科研项目落实上，加大对责任人考核和奖惩力度，提升责任感和积极性。二是深化三项制度改革。在薪酬制度方面，进一步加大工资分配向一线职工、苦险脏累差以及高技能岗位的倾斜力度；建立“以责定岗、以岗定薪、绩效优先、兼顾公平”的薪酬管理体系；将薪酬分配与考核机制内嵌到信息化流程当中，使薪酬分配更加公平、公正、透明。三是改善绩效考核管理方式。梳理现有绩效考核体系，加大考核力度；坚持目标和问题导向，使考核有响应有落实，在找差距，改不足方面不断提高。
勇于创新，增强内生动力。一是加强信息化整合提升项目。完成公司信息化发展三年滚动规划，确定发展目标，建立统一架构，规范数据运行流程，建成“服装智能制造一体化服务平台”。二是抓紧推进电子商务“b2b”“b2c”业务项目。充分发挥规模化生产成本优势，打造大众化的“02”服装品牌；铺设渠道，在完善京东、天猫销售渠道的基础上拓展其他新平台。三是着力推进科技创新平台建设。硬件建设水平要向省级、行业实验室标准靠拢；软件建设上要做好研发内部的系统集成；在提升社会影响力上，承接省级、行业多项课题研发，承接国家级课题，2018年要继续保留国家级企业技术中心、通过工程技术研究中心与工业设计中心复检，完成省级重点实验室申报工作。
新春新气象，狗年宏图展。际华3502公司乘风破浪，踏上新征程，开启新梦想。