际华3502“四心”做好基层管理
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-02-11
基层管理水平的高低直接关系企业的形象，是企业管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志，际华3502公司不断强调加强基层管理，各生产分厂积极提升管理人员素质，通过“诚心、精心、细心、耐心”认真做好基层工作。
金诚所至，金石为开。春风化雨暖人心，际华3502公司以诚心打造“家文化”，以心交心接纳员工，员工也敞开心扉融入公司。
推广“双模化”生产组织模式。“双模化”即生产中组织的模块化和生产加工工艺的“模板化”，旨在打造“成本最低、效率最高、质量最优、反应最快”的“际华制造”，不断提升企业核心竞争力。“双模化”以生产组织模式的模块化为核心，建立不同品种、不同流水形式的模块化生产组织模式。以模板的研发配置为关键，建立生产加工工艺的模板化，达到精益化和标准化生产的目标，不仅提升企业生产经营的反应速度，提高产品质量，还降低了对员工的技术要求，实现员工快速定岗，快速顶岗的目标。
推进“两化融合”，实现生产制造智能化。结合“双模化”生产组织模式，际华3502公司不断推进“两化融合”，逐步将crm、capp、erp、3k、oa等信息化平台对接，实现全流程信息化，打造智能化一体化制造与管理平台，实现传统制造方式的变革和精益化管理水平的提升，最终形成“智能制造 精益管理”运营模式。
际华3502公司通过“双模化”和“智能化”不断为员工构建工作平台，筑巢引凤，实现企业持续发展。
细心做好人的工作。际华3502公司分厂员工上到60后，下至00后分为不同的年龄层次，上到本科，下至初中毕业生分为不同的文化层级，远到东北，近到公司周边村庄分为不同的地域；每天有慕名而来的求职者，也有因为各种原因离开的离职者；有的因为工序太难需要调换岗位，有的因为技术较好希望从事技术难度较大的工序等等。分厂管理人员需要针对不同层次和地域的人选择不同的交流方式；热心接待求职者，与准备离职者交心畅谈，有困难的帮助解决，心里有疙瘩的尽量疏导；根据每个人不同的工作速度和技术水平尽力平衡工序，尽量获得员工的理解和支持，也尽量满足员工的要求。总之，细心揣摩、细心观察、细心协调才能尽量做到员工稳定，生产顺畅，产品质量不断提高。
细心做好物的工作。际华3502公司生产的产品包括羽绒服、夹克衫、毛料服、防寒服、棉衣、衬衣、帽子等不同的类别，即使是同一种类别的衣服又分为不同的款式、颜色、号型等，即使是同一件衣服还分为钉扣线、绗缝线等不同的线，肩扣、前门扣等不同的扣子，制作服装的主辅料、机物料，所需的绗缝机、钉扣机等设备也各有不同，主管材料、机物料和设备的人员就必须认真细致，针对每一种产品、每一个任务单仔细核算定额，分类放置材料，安置设备等，不然稍有差池就会造成重大的损失。
际华3502公司基层管理人员细致周到，步步为营做好各项工作，保证生产经营的正常运行。
际华3502公司耐心教育引导员工，对内致力让每名员工都成为“人才”，对外让每个“人才”都想成为员工，让内部人自信自豪、外部人敬重敬服。
际华3502公司紧紧抓住集团公司实施“管理提升年”活动的契机，进一步推广“诚心、精心、细心、耐心”“四心”基层管理模式，实现柔性管理、精益管理，进一步吸引人才、引进人才、留住人才、成就人才。
诚心--金石为开
多年来众多企业面临“用工荒”难题，随着时代的发展，务工人员对企业提出的要求不断变化和提高，企业不仅要保证务工人员的物质收入，而且要不断满足精神和心理需求，工人既要明明白白挣钱，又要高高兴兴工作。际华3502公司招工之前会明白阐述公司的工作要求和薪酬制度，不欺骗，不隐瞒，使有意向加入公司的员工明明白白加入；招工方式也多采用“以老带新”，既老员工介绍新员工，老员工以切身体验向自己的亲朋好友介绍公司情况，以口口相传的方式不断扩大员工认可度和公司知名度；对于新入职的员工，加强结对帮扶工作，引导新员工尽快适应新的工作岗位和生活环境，分厂办公室人员划分不同的责任班组，做好新员工的稳定工作，及时答疑解惑；员工生病或家里有事，分厂领导和办公室人员也尽力照顾或帮着处理问题，尽量解决员工的后顾之忧。际华3502公司生产分厂管理人员与一线员工密切联系，时常关注，诚心实意为员工服务，为员工着想，用真情感化人心，以实意吸引员工。金诚所至，金石为开。春风化雨暖人心，际华3502公司以诚心打造“家文化”，以心交心接纳员工，员工也敞开心扉融入公司。
精心--筑巢引凤
随着服装定制业务的不断发展，小批量、多号型、多品种的产品结构逐步成为企业常态，对生产工人提出了更高的技术要求，怎样使新入职员工快速适应岗位要求，既保证员工工资收入，又确保产品质量示企业需要面对的，际华3502公司面对攻关课题，精心规划，不断探索。推广“双模化”生产组织模式。“双模化”即生产中组织的模块化和生产加工工艺的“模板化”，旨在打造“成本最低、效率最高、质量最优、反应最快”的“际华制造”，不断提升企业核心竞争力。“双模化”以生产组织模式的模块化为核心，建立不同品种、不同流水形式的模块化生产组织模式。以模板的研发配置为关键，建立生产加工工艺的模板化，达到精益化和标准化生产的目标，不仅提升企业生产经营的反应速度，提高产品质量，还降低了对员工的技术要求，实现员工快速定岗，快速顶岗的目标。
推进“两化融合”，实现生产制造智能化。结合“双模化”生产组织模式，际华3502公司不断推进“两化融合”，逐步将crm、capp、erp、3k、oa等信息化平台对接，实现全流程信息化，打造智能化一体化制造与管理平台，实现传统制造方式的变革和精益化管理水平的提升，最终形成“智能制造 精益管理”运营模式。
际华3502公司通过“双模化”和“智能化”不断为员工构建工作平台，筑巢引凤，实现企业持续发展。
细心--步步为营
际华3502公司作为老企业、大企业，大分厂有七八百人，小分厂也有三四百人，并且公司生产品种杂、种类多，仅2017年就有一万四千多张任务单下达。人多、任务单多、品种多、号型多，分厂的工作千头万绪，不细心是不可能把工作干好的。细心做好人的工作。际华3502公司分厂员工上到60后，下至00后分为不同的年龄层次，上到本科，下至初中毕业生分为不同的文化层级，远到东北，近到公司周边村庄分为不同的地域；每天有慕名而来的求职者，也有因为各种原因离开的离职者；有的因为工序太难需要调换岗位，有的因为技术较好希望从事技术难度较大的工序等等。分厂管理人员需要针对不同层次和地域的人选择不同的交流方式；热心接待求职者，与准备离职者交心畅谈，有困难的帮助解决，心里有疙瘩的尽量疏导；根据每个人不同的工作速度和技术水平尽力平衡工序，尽量获得员工的理解和支持，也尽量满足员工的要求。总之，细心揣摩、细心观察、细心协调才能尽量做到员工稳定，生产顺畅，产品质量不断提高。
细心做好物的工作。际华3502公司生产的产品包括羽绒服、夹克衫、毛料服、防寒服、棉衣、衬衣、帽子等不同的类别，即使是同一种类别的衣服又分为不同的款式、颜色、号型等，即使是同一件衣服还分为钉扣线、绗缝线等不同的线，肩扣、前门扣等不同的扣子，制作服装的主辅料、机物料，所需的绗缝机、钉扣机等设备也各有不同，主管材料、机物料和设备的人员就必须认真细致，针对每一种产品、每一个任务单仔细核算定额，分类放置材料，安置设备等，不然稍有差池就会造成重大的损失。
际华3502公司基层管理人员细致周到，步步为营做好各项工作，保证生产经营的正常运行。
耐心--诲人不倦
企业除了担负提供工作岗位的社会责任外，还担负着教育引导员工，实现岗位成长成才的责任。际华3502公司坚持“育人”理念，耐心教育引导员工加强学习和实践，培养专业能力、弘扬专业精神，努力成为本领域、本专业、本工序的专家，不断增强适应新时代、实现新目标的能力；耐心教育引导员工百折不挠，勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻，牢牢把握工作主动权；耐心教育引导员工争创最佳业绩、争当优秀员工、争先刷新“记录”，让全员创先争优、比学赶超蔚然成风。近年来，际华3502公司员工不断获得金牌工匠、能工巧匠、青年岗位能手、青年突击手等荣誉称号。际华3502公司耐心教育引导员工，对内致力让每名员工都成为“人才”，对外让每个“人才”都想成为员工，让内部人自信自豪、外部人敬重敬服。
际华3502公司紧紧抓住集团公司实施“管理提升年”活动的契机，进一步推广“诚心、精心、细心、耐心”“四心”基层管理模式，实现柔性管理、精益管理，进一步吸引人才、引进人才、留住人才、成就人才。