际华3521公司念五字经宣贯集团会议精神
作者:
际华3521公司 邵泽华 李忠建
发布时间:
2018-02-07
1月26日两级集团公司工作会议刚刚结束，南京际华3521公司在27日公司班子碰头会初学初悟的基础上，29日召开专题党委扩大会，集中宣贯新兴际华集团第二次党代会和两级集团公司工作会议精神，在回顾小结2017年公司工作的基础上，结合实际对2018年工作进行了安排部署。公司中层以上人员和党群干部60余人参加。公司党委书记李修元、执行董事夏前军、总经理朱国林分别传达了新兴际华集团第二次党代会、2018年党风廉政建设和反腐败工作会议、2018年两级集团年会和职代会精神。在27日班子骨干碰头讨论的基础上，公司党委书记李修元代表班子成员作了《念好五字经 宣贯集团精神》的主旨发言。
一是抓政治统领突出，念好“高”字经。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认清当前形势、提高政治站位、班子齐抓共管、在实效上下功夫，做好各项工作的落实工作。着力抓好全面从严治党这个习近平新时代中国特色社会主义思想的主题和主线，牢固树立“四个意识”，把思想行动统一到党中央精神上来。“高”字经的另一方面就是要登高望远，埋头苦干。客观看待2017年取得的成绩和存在的问题与困难，也要积极向上，以只争朝夕的昂扬精神性状态谋划安排实施好2018年度各项工作。
二是抓作风建设，念好“严”字经。念好“严”字经就是要在从严管党员、从严管干部、从严管企业方面探索新路径、迈出步伐、拿出新举措。具体就是以作风建设破题开路，培育打造敢担当作为的党员骨干队伍。2018年是3521高质量发展关键年，越是在这样的关键时刻，越需要有一支敢担当有作为的干部队伍，越需要广大党员干部自觉改造作风，真抓实干。要抓住领导干部这个“关键少数”、要提振广大党员干部精气神、要强化制度的激励和约束，要“提高一级想问题，降低一级抓落实”，善于从政治上、全局上、长远上谋事，实施“由我来办，马上就办，办就办好”，增强执行力，明确任务重点解决好“做什么”，强化责任重点解决好“谁去做”的问题，严格督查重点解决好“怎么做”的问题。
三是抓管理提升，念好“效”字经。这里的“效”就是效益、效果、效率、效应。从一季度开始开展“管理年”活动。通过成立专门组织机构明确职责分工、定期研究有关问题加强督导指导、管理提升总体方案的设计、建立考核和持续改进机制、诊断改进管理短板、加强管理制度（标准）培训宣贯、逐步完善管理流程标准化、管理成果内化固化转化等几个方面下功夫，着力解决基础管理、降本增效、对标管理、资金管理等方面的突出问题，控制好市场订单、技术新品、物资采购、物流运输等六个利润中心和公司、部门车间、班组岗位等27个成本中心，以“严实细精”，促“管理提升”，开源节流、持续“造血”、果断“止血”、创造更多效益，实现国有资产保值增值和职工劳有所得的物质基础。
四是抓创业创新，念好“活”字经。公司的目标就是建立业务主导型运营模式、价值牵引型管控模式和人本激励型组织模式，发挥各个创新主体功能，打造一流装具和高端滤材滤料企业。把创新当成3521公司2018年的主题主线，坚定不移走科技兴企之路，注重研发成果转化,坚持解放思想、解放生产力，坚持模式创新，机制体制创新，抓好人、财、物和三项制度的改革，激发企业发展活力的迸发和释放，做到企业思想观念活泛、骨干队伍建设活跃、企业发展有活力。念好“活”字经，还要把握要敢闯、敢试、敢改、敢变的凯发k8一触即发的文化养成，保持“源头活水”的汩汩不竭，持续发力，为企业永续发展提供鲜活动力。
五是抓党建群建，念好“正”字经。以优势转化为平台，扎实开展“创业型”党建工作。将党的政治建设作为核心，带动党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，矢志把党建优势转化为创业创新优势和改革发展优势，凝聚发展共识，引导干部职工与企业同长同茂、共荣共享，确保企业高质量和发展，实现党员干部作风正正派派、生产经营正正规规、各项管理正正当当，整个企业风清气正。坚持党建带群建，在再度获得“全国文明单位”的基础上，进一步弘扬正能量，不断营造好人好事有人夸、坏人坏事有人抓、全员齐心谋发展、共建共享新二一的文明新风尚。
与会同志纷纷表示要把思想统一到集团公司党代会和年会精神上来，顺应新形势，开拓新思路，把握新机遇，谋化新发展；要把行动落实到具体工作上，准确把握新目标，全面落实新要求，站在时代新起点，履职尽责，为全面完成2018年预算目标而努力工作。
公司还通过职工面对面教育、公司微信群、公司《跨越》报、表彰联谊会、把集团精神制成八块图文并茂的展板到公司各车间班组部门岗位进行巡展等方式向每一位职工宣传。
一是抓政治统领突出，念好“高”字经。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认清当前形势、提高政治站位、班子齐抓共管、在实效上下功夫，做好各项工作的落实工作。着力抓好全面从严治党这个习近平新时代中国特色社会主义思想的主题和主线，牢固树立“四个意识”，把思想行动统一到党中央精神上来。“高”字经的另一方面就是要登高望远，埋头苦干。客观看待2017年取得的成绩和存在的问题与困难，也要积极向上，以只争朝夕的昂扬精神性状态谋划安排实施好2018年度各项工作。
二是抓作风建设，念好“严”字经。念好“严”字经就是要在从严管党员、从严管干部、从严管企业方面探索新路径、迈出步伐、拿出新举措。具体就是以作风建设破题开路，培育打造敢担当作为的党员骨干队伍。2018年是3521高质量发展关键年，越是在这样的关键时刻，越需要有一支敢担当有作为的干部队伍，越需要广大党员干部自觉改造作风，真抓实干。要抓住领导干部这个“关键少数”、要提振广大党员干部精气神、要强化制度的激励和约束，要“提高一级想问题，降低一级抓落实”，善于从政治上、全局上、长远上谋事，实施“由我来办，马上就办，办就办好”，增强执行力，明确任务重点解决好“做什么”，强化责任重点解决好“谁去做”的问题，严格督查重点解决好“怎么做”的问题。
三是抓管理提升，念好“效”字经。这里的“效”就是效益、效果、效率、效应。从一季度开始开展“管理年”活动。通过成立专门组织机构明确职责分工、定期研究有关问题加强督导指导、管理提升总体方案的设计、建立考核和持续改进机制、诊断改进管理短板、加强管理制度（标准）培训宣贯、逐步完善管理流程标准化、管理成果内化固化转化等几个方面下功夫，着力解决基础管理、降本增效、对标管理、资金管理等方面的突出问题，控制好市场订单、技术新品、物资采购、物流运输等六个利润中心和公司、部门车间、班组岗位等27个成本中心，以“严实细精”，促“管理提升”，开源节流、持续“造血”、果断“止血”、创造更多效益，实现国有资产保值增值和职工劳有所得的物质基础。
四是抓创业创新，念好“活”字经。公司的目标就是建立业务主导型运营模式、价值牵引型管控模式和人本激励型组织模式，发挥各个创新主体功能，打造一流装具和高端滤材滤料企业。把创新当成3521公司2018年的主题主线，坚定不移走科技兴企之路，注重研发成果转化,坚持解放思想、解放生产力，坚持模式创新，机制体制创新，抓好人、财、物和三项制度的改革，激发企业发展活力的迸发和释放，做到企业思想观念活泛、骨干队伍建设活跃、企业发展有活力。念好“活”字经，还要把握要敢闯、敢试、敢改、敢变的凯发k8一触即发的文化养成，保持“源头活水”的汩汩不竭，持续发力，为企业永续发展提供鲜活动力。
五是抓党建群建，念好“正”字经。以优势转化为平台，扎实开展“创业型”党建工作。将党的政治建设作为核心，带动党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，矢志把党建优势转化为创业创新优势和改革发展优势，凝聚发展共识，引导干部职工与企业同长同茂、共荣共享，确保企业高质量和发展，实现党员干部作风正正派派、生产经营正正规规、各项管理正正当当，整个企业风清气正。坚持党建带群建，在再度获得“全国文明单位”的基础上，进一步弘扬正能量，不断营造好人好事有人夸、坏人坏事有人抓、全员齐心谋发展、共建共享新二一的文明新风尚。
与会同志纷纷表示要把思想统一到集团公司党代会和年会精神上来，顺应新形势，开拓新思路，把握新机遇，谋化新发展；要把行动落实到具体工作上，准确把握新目标，全面落实新要求，站在时代新起点，履职尽责，为全面完成2018年预算目标而努力工作。
公司还通过职工面对面教育、公司微信群、公司《跨越》报、表彰联谊会、把集团精神制成八块图文并茂的展板到公司各车间班组部门岗位进行巡展等方式向每一位职工宣传。