际华3502：现场管理上下联动纵向到底
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-01-29
2018年是现场管理提升年，为了落实现场管理制度，际华3502公司全员参与，从上到下强化现场意识，由表及里落实现场制度。
认识到位，迅速宣贯。根据集团公司董事长、党委书记奚国华“经营的竞争力在市场，管理的竞争力在现场”的指示精神，际华3502公司迅速行动，在中层以上管理人员学习会议上，认真学习奚国华讲话精神，公司执行董事、党委书记李维民，总经理、党委副书记冯蕾进一步强调现场管理的重要性，提出要以2018年现场管理年为契机，进一步强化现场管理意识，使良好的现场管理常态化，使全体员工维护现场的意识习惯化。
层级落实，全员深化。际华3502公司领导班子、中层以上管理人员学深学透现场管理理念，迅速组织各主管单位和部门，面向办公室职员、技术员、班组长等层级宣贯落实，同时通过公司内部广播、报纸、展板、标语等载体和形式进一步宣传现场管理的要求和知识，深化全员现场意识。
积极行动，落实分工。际华3502公司迅速成立领导小组和领导小组办公室，负责总揽全局和加强督促检查考核。下设九个工作落实组，分别为规划布局组、生产现场组、能源环保组、办公区域组、工艺标准整理组、劳动纪律组、安全保卫组、信访维稳组、文化宣传组。
干净整洁，井然有序。干净整洁，井然有序是现场管理最基本的要求，多年来际华3502公司已经形成了良好的工作秩序和习惯。从进入厂区门口开始，摩托车、汽车都要停靠在指定区域内，要求整齐有序，公司安全保卫部负责监督和管理；工厂内划分不同的卫生责任区，包干包片保持责任区内干净卫生，保持办公环境良好，做到干净整洁、整体协调规范统一，桌面摆放有序，物品分类定置，工作期间着装得体、仪态大方、用语规范；生产现场，严格落实“6s”，均衡生产、岗位规范、定置定位、物流有序、文明生产、整洁干净；设备摆放整齐、标示清晰，无积尘油污，厂区内标识清晰明了，井然有序，《员工手册》明确规定全体员工要按照标牌标识、按照规定约束自己的的行为举止；煤场、检测室及公司展厅将是现场管理的下一步重点规划项目。
提升执行力，落实岗位职责。际华3502公司正视严峻形势，坚持用发展来破解一切难题，下大决心解放思想、转变观念，下大力气降本提效、提升管理，下大功夫构建公司执行力文化，提高执行力。公司强调“职责就是责任，责任必须担当”，持续强化各级干部和党员作风建设。高标准、严要求，深入扎实开展“管理提升”活动，要求各级管理人员踏踏实实干好工作、认认真真抓好落实。
落实体系文件，确保能源环保达标。际华3502公司落实iso14001体系文件，确保能源供应及环保管理达标。配电室、锅炉房严格按照安全运行管理条例开展工作，设备仪表责任清晰、制度完善、卫生整洁；加强各区域水、电、汽管路的管理和检查，做到各线路整齐划一、标识清楚、无跑冒滴漏、无长明灯现象；加强排水设施的管理，疏浚排水管路，依法处理废水；废弃生产用品等要统一管理，集中销毁。
推进“两化融合”，实现生产制造智能化。结合“双模化”生产组织模式，际华3502公司不断推进“两化融合”，2018年公司要探索建立两个信息一体化平台，实现传统服装制造业向“制造业 服务业”的转型升级。对外，以电子商务、网络定制业务为依托，打造采购与销售一体化平台，实现商业模式转变；对内，将crm、capp、erp、3k、oa等信息化平台对接，实现全流程信息化，打造智能化一体化制造与管理平台，实现传统制造方式的变革和精益化管理水平的提升，最终形成“智能制造 精益管理”运营模式。
强化劳动纪律，加强安全保卫。际华3502公司进一步加强考勤管理，严格请假制度审批；每天专人组织检查工作纪律与劳动纪律，不断提高效率；加强厂区防火防盗管理、安全生产管理，做好安全生产检查及整改落实；加强公司消防车辆管理、出入车辆管理、辖区内车辆停放、厂区内道路标识线与交通安全管理；加强安全培训与演练，防范安全隐患。
信访维稳常抓不懈，构建和谐企业。际华3502公司设立信访接待室，规范接待流程，确保员工合理诉求得到回复或解决，提高工作效率；充分发挥合理化建议作用，关心关注员工反映问题；加强工会设施的维护与管理，做好员工健身器材的保养。
宣传引导，选树典型。际华3502公司在推行现场制度的同时不断加强宣传引导和选树典型工作。公司党务部紧密围绕现场管理的中心工作，做好日常管理提升活动的整体宣传与成果总结；适时更新文化长廊、道路宣传板、厂区标语等内容；策划公司办公区、厂区vi形象标识，整体协调统一；适时更新公司宣传画册、宣传片等；关注现场管理提升过程中的先进事迹、突出成效、人物、团队等，选树先进，大力弘扬，形成良好的文化氛围。
际华3502公司利用现场管理年契机，逐步实现现场管理目标的落实与推进，最终实现企业管理的精益化、生产制造的智能化和绿色企业的常态化。
从上到下强化现场意识
强化现场意识是提升现场管理的关键，际华3502公司从上到下强化全员现场意识，使现场管理意识横向到边。认识到位，迅速宣贯。根据集团公司董事长、党委书记奚国华“经营的竞争力在市场，管理的竞争力在现场”的指示精神，际华3502公司迅速行动，在中层以上管理人员学习会议上，认真学习奚国华讲话精神，公司执行董事、党委书记李维民，总经理、党委副书记冯蕾进一步强调现场管理的重要性，提出要以2018年现场管理年为契机，进一步强化现场管理意识，使良好的现场管理常态化，使全体员工维护现场的意识习惯化。
层级落实，全员深化。际华3502公司领导班子、中层以上管理人员学深学透现场管理理念，迅速组织各主管单位和部门，面向办公室职员、技术员、班组长等层级宣贯落实，同时通过公司内部广播、报纸、展板、标语等载体和形式进一步宣传现场管理的要求和知识，深化全员现场意识。
积极行动，落实分工。际华3502公司迅速成立领导小组和领导小组办公室，负责总揽全局和加强督促检查考核。下设九个工作落实组，分别为规划布局组、生产现场组、能源环保组、办公区域组、工艺标准整理组、劳动纪律组、安全保卫组、信访维稳组、文化宣传组。
由表及里落实现场制度
结合当前现场管理实际，际华3502公司以打造现代化生产办公环境为目标，严格落实“由我来办、马上就办、办就办好”工作作风，加强现场管理不停留于表面，由表及里，纵向到底。干净整洁，井然有序。干净整洁，井然有序是现场管理最基本的要求，多年来际华3502公司已经形成了良好的工作秩序和习惯。从进入厂区门口开始，摩托车、汽车都要停靠在指定区域内，要求整齐有序，公司安全保卫部负责监督和管理；工厂内划分不同的卫生责任区，包干包片保持责任区内干净卫生，保持办公环境良好，做到干净整洁、整体协调规范统一，桌面摆放有序，物品分类定置，工作期间着装得体、仪态大方、用语规范；生产现场，严格落实“6s”，均衡生产、岗位规范、定置定位、物流有序、文明生产、整洁干净；设备摆放整齐、标示清晰，无积尘油污，厂区内标识清晰明了，井然有序，《员工手册》明确规定全体员工要按照标牌标识、按照规定约束自己的的行为举止；煤场、检测室及公司展厅将是现场管理的下一步重点规划项目。
提升执行力，落实岗位职责。际华3502公司正视严峻形势，坚持用发展来破解一切难题，下大决心解放思想、转变观念，下大力气降本提效、提升管理，下大功夫构建公司执行力文化，提高执行力。公司强调“职责就是责任，责任必须担当”，持续强化各级干部和党员作风建设。高标准、严要求，深入扎实开展“管理提升”活动，要求各级管理人员踏踏实实干好工作、认认真真抓好落实。
落实体系文件，确保能源环保达标。际华3502公司落实iso14001体系文件，确保能源供应及环保管理达标。配电室、锅炉房严格按照安全运行管理条例开展工作，设备仪表责任清晰、制度完善、卫生整洁；加强各区域水、电、汽管路的管理和检查，做到各线路整齐划一、标识清楚、无跑冒滴漏、无长明灯现象；加强排水设施的管理，疏浚排水管路，依法处理废水；废弃生产用品等要统一管理，集中销毁。
推进“两化融合”，实现生产制造智能化。结合“双模化”生产组织模式，际华3502公司不断推进“两化融合”，2018年公司要探索建立两个信息一体化平台，实现传统服装制造业向“制造业 服务业”的转型升级。对外，以电子商务、网络定制业务为依托，打造采购与销售一体化平台，实现商业模式转变；对内，将crm、capp、erp、3k、oa等信息化平台对接，实现全流程信息化，打造智能化一体化制造与管理平台，实现传统制造方式的变革和精益化管理水平的提升，最终形成“智能制造 精益管理”运营模式。
强化劳动纪律，加强安全保卫。际华3502公司进一步加强考勤管理，严格请假制度审批；每天专人组织检查工作纪律与劳动纪律，不断提高效率；加强厂区防火防盗管理、安全生产管理，做好安全生产检查及整改落实；加强公司消防车辆管理、出入车辆管理、辖区内车辆停放、厂区内道路标识线与交通安全管理；加强安全培训与演练，防范安全隐患。
信访维稳常抓不懈，构建和谐企业。际华3502公司设立信访接待室，规范接待流程，确保员工合理诉求得到回复或解决，提高工作效率；充分发挥合理化建议作用，关心关注员工反映问题；加强工会设施的维护与管理，做好员工健身器材的保养。
宣传引导，选树典型。际华3502公司在推行现场制度的同时不断加强宣传引导和选树典型工作。公司党务部紧密围绕现场管理的中心工作，做好日常管理提升活动的整体宣传与成果总结；适时更新文化长廊、道路宣传板、厂区标语等内容；策划公司办公区、厂区vi形象标识，整体协调统一；适时更新公司宣传画册、宣传片等；关注现场管理提升过程中的先进事迹、突出成效、人物、团队等，选树先进，大力弘扬，形成良好的文化氛围。
际华3502公司利用现场管理年契机，逐步实现现场管理目标的落实与推进，最终实现企业管理的精益化、生产制造的智能化和绿色企业的常态化。