际华3542：全员行动 群策群力 推进现场管理
作者:
际华3542公司 贵丹
发布时间:
2018-01-18
在际华三五四二纺织有限公司开展的“现场管理提升年”活动中，整理车间以抓各项基础管理工作为切入点，把“标准管理 均衡生产”作为基本目标，全员行动，自我剖析，群策群力，促使车间场管理工作再上新台阶。
宣贯精神，自觉自醒。学而思，思则变，变则通，通则达。整理车间利用黑板报、微信、班前班后会、悬挂标语等多种方式，深入宣贯现场管理相关知识，使员工在学习中不断转变思想，认识到生产现场是企业精神文明的窗口，是职工精神面貌、思想作风的集中体现。通过学习，员工真正明白提升现场管理中“人”是核心，只有人人参与、人人主动，才能提升现场管理。
完善制度，激发动力。无规矩不成方圆。整理车间进一步完善早会及调度会记录、出勤考核、设备维修保养制度、质量考核制度、安全生产制度、维修操作规范制度等等。制度规范为点，员工执行为圆。车间将各项指标分解到岗位和个人，使员工人人肩上有指标、有任务、有考核，在日常工作中形成“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”的指标管理执行跟踪体系，激发员工勇挑重担，在岗位上争创佳绩，与公司“同呼吸、共命运”的活力。
改变模式，创先争优。车间在管理模式上营造“三宽三力”的人文环境。（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力），把车间文化贯穿于各项工作中，以和谐的人文氛围提升车间的软实力。车间还将管理提升与创先争优活动紧密结合起来，为员工搭建公平公正多元化的竞技学习平台，丰富了创先争优活动的载体。员工立足岗位赶追先进，充分发挥资源聚集效应，通过整合优势、统一思想、对标挖潜，扎实推进管理提升活动。
完善制度，激发动力。无规矩不成方圆。整理车间进一步完善早会及调度会记录、出勤考核、设备维修保养制度、质量考核制度、安全生产制度、维修操作规范制度等等。制度规范为点，员工执行为圆。车间将各项指标分解到岗位和个人，使员工人人肩上有指标、有任务、有考核，在日常工作中形成“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”的指标管理执行跟踪体系，激发员工勇挑重担，在岗位上争创佳绩，与公司“同呼吸、共命运”的活力。
改变模式，创先争优。车间在管理模式上营造“三宽三力”的人文环境。（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力），把车间文化贯穿于各项工作中，以和谐的人文氛围提升车间的软实力。车间还将管理提升与创先争优活动紧密结合起来，为员工搭建公平公正多元化的竞技学习平台，丰富了创先争优活动的载体。员工立足岗位赶追先进，充分发挥资源聚集效应，通过整合优势、统一思想、对标挖潜，扎实推进管理提升活动。