际华3521公司“六增”劳动竞赛显特色增效益
作者:
际华3521公司 董良平
发布时间:
2018-01-12
由际华3521公司工会组织开展的2017年度“六增”（市场增效、创新增效、降本增效、采购增效、控费增效、减员增效）劳动竞赛，经过项目审核验收，显现竞赛目标数据化、竞赛措施具体化、竞赛考核业绩化的“提质增效”主题特色和直接的经济效益。
2017年5月，公司工会按照集团公司和公司“提质增效”的要求和部署，充分履行建设职能，聚焦企业发展，立足岗位对标，组织开展了“六增”主题劳动竞赛，12个分工会共申报了14个竞赛项目。截止2017年12月31日，14个申报项目完成12个，项目完成率86%。
市场部分工会申报的项目是“市场增效”，目标是计划处2017年销售收入同比增长10%，利润增长5%。经过竞赛，销售收入实际增长15.4%，利润增长10.76%
环保科技分工会申报的项目是“降本增效”，目标是2017年节约能耗70万元。竞赛中，通过机械成网实施a线宽幅化生产，节约能耗84万元。同时减员6人。
生产安全部分工会申报的项目是“采购增效”，目标是下降原材料采购成本。竞赛中，采购人员严格执行比值比价，2017年采购成本节约313万元。
装具车间分工会申报的项目是“创新增效”，目标是提高武警编织腰带日产量。竞赛中，通过调整生产方法，理顺工序流程，日产量由350条提高到500条。
质量部分工会申报的项目是“控费增效”，目标是2017年业务招待费控制在1.5万元之内。竞赛中，在检验工作量同比增加的情况下，实际支出11299元。
商贸连锁分工会申报的项目是“减员增效”，目标是减员2人。竞赛中，在自然减少2人的情况下，保证停车场正常运转。
2017年5月，公司工会按照集团公司和公司“提质增效”的要求和部署，充分履行建设职能，聚焦企业发展，立足岗位对标，组织开展了“六增”主题劳动竞赛，12个分工会共申报了14个竞赛项目。截止2017年12月31日，14个申报项目完成12个，项目完成率86%。
市场部分工会申报的项目是“市场增效”，目标是计划处2017年销售收入同比增长10%，利润增长5%。经过竞赛，销售收入实际增长15.4%，利润增长10.76%
环保科技分工会申报的项目是“降本增效”，目标是2017年节约能耗70万元。竞赛中，通过机械成网实施a线宽幅化生产，节约能耗84万元。同时减员6人。
生产安全部分工会申报的项目是“采购增效”，目标是下降原材料采购成本。竞赛中，采购人员严格执行比值比价，2017年采购成本节约313万元。
装具车间分工会申报的项目是“创新增效”，目标是提高武警编织腰带日产量。竞赛中，通过调整生产方法，理顺工序流程，日产量由350条提高到500条。
质量部分工会申报的项目是“控费增效”，目标是2017年业务招待费控制在1.5万元之内。竞赛中，在检验工作量同比增加的情况下，实际支出11299元。
商贸连锁分工会申报的项目是“减员增效”，目标是减员2人。竞赛中，在自然减少2人的情况下，保证停车场正常运转。