际华3542：“三个亮点”推进现场管理
作者:
际华3542公司 段宗英
发布时间:
2018-01-10
在际华三五四二纺织有限公司开展的“现场管理提升年”活动中，该公司络筒车间通过抓好“三个亮点”,进一步明确全员现场管理责任，促使现场管理工作再上新台阶。
把“理念宣传”作为改变职工思想观念的切入点。自活动开展以来，车间通过组织到其他车间现场交流学习、取长补短和开例会等各种形式广泛宣传活动的目的意义和要求，以此开阔员工视野、调动员工热情，使员工由原来对现场管理的被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行工作的素养提升，自觉地做到现场环境干净整洁有序，使全体员工认识到工作不仅要认真、细致，还要不断的学习、总结、改进，提高自己的工作质量，从而达到现场管理行为由原来的“强制性”变为当前员工的自觉行为。
用“透明管理”作为改变职工行为的着力点。车间管理是动态的，每个环节都是相互衔接的。连日来，车间相关管理人员分别对质量、设备、现场、成本、安全等工作制定了详细的管理提升措施与实施计划，明确现场管理标准、明晰职责分工、严抓交接班管理。把产品质量问题、设备问题、现场问题及安全问题等各项管理指标层层分解、逐级落实到各班组和个人，把各种消耗与各岗位员工日工资挂钩，落实到每个工作环节、每个班组及个人等，内容清晰，做到了方案上可行、方法上创新、标准上严格、透明、有章可循，使每个班组每名员工都清楚自己在现场管理中的具体责任，使现场管理各项制度转化为员工自觉地文明行为。
把“日检查、日通报、日考核”制度作为现场“严细实恒”管理的活力点。为推动活动深入开展，车间迅速成立了活动领导小组，以“全员参与、逐步提升、效率优先、巩固持续”为原则，严格分工，明确责任，按照要求制定了详细的活动开展计划，分阶段、按步骤逐步推进。车间还建立了每日通报机制，即车间检查组每天对各班组的现场实行动态性的检查、指导、通报、评价和考核，检查出的问题责任到人、奖罚分明，充分调动起了各班组现场管理的积极性和主动性。活动开展以来，通过现场整理整顿、清洁清扫，由点到面、由表及里，职工素养不断提升，生产现场明显改善，活动取得初步成效。
络筒车间立足实际，着眼长远，把问题“由大到小、逐步解决”作为活动的延续，采用“互相挑毛病，一起找亮点”的方式，不断促进现场管理的提升，全体职工团结奋进、创新求实、勇于攻坚克难，力争现场管理月月有亮点。
把“理念宣传”作为改变职工思想观念的切入点。自活动开展以来，车间通过组织到其他车间现场交流学习、取长补短和开例会等各种形式广泛宣传活动的目的意义和要求，以此开阔员工视野、调动员工热情，使员工由原来对现场管理的被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行工作的素养提升，自觉地做到现场环境干净整洁有序，使全体员工认识到工作不仅要认真、细致，还要不断的学习、总结、改进，提高自己的工作质量，从而达到现场管理行为由原来的“强制性”变为当前员工的自觉行为。
用“透明管理”作为改变职工行为的着力点。车间管理是动态的，每个环节都是相互衔接的。连日来，车间相关管理人员分别对质量、设备、现场、成本、安全等工作制定了详细的管理提升措施与实施计划，明确现场管理标准、明晰职责分工、严抓交接班管理。把产品质量问题、设备问题、现场问题及安全问题等各项管理指标层层分解、逐级落实到各班组和个人，把各种消耗与各岗位员工日工资挂钩，落实到每个工作环节、每个班组及个人等，内容清晰，做到了方案上可行、方法上创新、标准上严格、透明、有章可循，使每个班组每名员工都清楚自己在现场管理中的具体责任，使现场管理各项制度转化为员工自觉地文明行为。
把“日检查、日通报、日考核”制度作为现场“严细实恒”管理的活力点。为推动活动深入开展，车间迅速成立了活动领导小组，以“全员参与、逐步提升、效率优先、巩固持续”为原则，严格分工，明确责任，按照要求制定了详细的活动开展计划，分阶段、按步骤逐步推进。车间还建立了每日通报机制，即车间检查组每天对各班组的现场实行动态性的检查、指导、通报、评价和考核，检查出的问题责任到人、奖罚分明，充分调动起了各班组现场管理的积极性和主动性。活动开展以来，通过现场整理整顿、清洁清扫，由点到面、由表及里，职工素养不断提升，生产现场明显改善，活动取得初步成效。
络筒车间立足实际，着眼长远，把问题“由大到小、逐步解决”作为活动的延续，采用“互相挑毛病，一起找亮点”的方式，不断促进现场管理的提升，全体职工团结奋进、创新求实、勇于攻坚克难，力争现场管理月月有亮点。