际华3502： 对照十九大报告找痛点勇发力
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-01-05
痛点就是拐点，就是发力点。际华3502公司面对全新时代，对照十九大报告，正确认识企业发展短板和洼地，积极寻求发力点，不断争取企业在行业内的话语权。
面对中国制造向中国创造转型，中国速度向中国质量转型，中高速增长向高质量水平发展的新时代要求，际华3502公司明确三个发力点。
一是发挥创新驱动，提升核心竞争力。公司要进一步完善创新体系，对接集团公司“集团研究总院为龙头、二级技术中心和三级工艺技术研究所为龙骨”的联动创新体系。研发体系向产品设计、工艺探索、智能制造、转型升级职能转变，传统服装项目由职业装研究院做好承接，对际华股份3项重点项目，成立专门的项目组对接：加强科技平台能力建设。在已经拥有3个国家级平台、4个省级平台、4个市级平台基础上，2018年要建立省级、市级的防护装备工程技术研究中心。
二是加快企业改革创新力度，实现经营模式的转型。2018年公司要探索建立两个信息一体化平台，实现传统服装制造业向“制造业 服务业”的转型升级。对外，以电子商务、网络定制业务为依托，打造采购与销售一体化平台，实现商业模式转变（由实体运营向实体运营 资源整合转变）；对内，将crm、capp、erp、3k、oa等信息化平台对接，实现全流程信息化，打造智能化一体化制造与管理平台，实现传统制造方式的变革（由制造业向制造业 服务业转变）和精益化管理水平（大数据管理）的提升，最终形成“智能制造 精益管理”运营模式。
三是优化结构调整，提高企业发展质量。公司在优化产品、客户结构基础上，提高产品的附加值，提高对高质量客户的投入与开发。比如防弹插板等功能防护类产品，个性化高端定制客户等；培养品牌市场影响力，加大品牌产权保护力度。公司2018年要加大力度培养“圣度”高级定制品牌和“3502”品质品牌，在市场中形成影响力。
面对工业进入了第二个发展阶段：行业内生产要素兼并重组，生产要素将从低效率部门流入到高效率部门的新时代要求，际华3502公司继续明确“提质增效瘦身健体”的发力要求。
一是组织完善产能布局，确保完成年度产值预算。内部以“提效率、降成本、保质量”为目标，以“双模化”组织、智能制造为途径，形成示范性生产线；外部以“保交期、保质量、压费用”为目标，以基地化建设、专业化生产为途径。
二是优化布局全年订单。传统市场、功能性防护及配套类产品市场、网络定制业务、电子商务新兴市场等都有明确任务目标，分拳出击，重点突破。
三是实施按单核算，降低采购成本。公司要求降低材料消耗，利用代用库存、gsd标准工时系统等，确保可比产品制造成本下降2%以上，工费成本节约500万元。
四是严控两金占用，建立风险防控三道防线，全面防范经营风险。
面对十九大报告对生态文明建设提出的新要求。际华3502公司提出加强现场管理，创建绿色企业的发力要求。
际华3502公司以打造现代化生产办公环境为目标，严格落实“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风，持续推进管理的精细化、生产制造的智能化。际华3502公司成立现场管理提升领导小组、办公室及规划布局组、生产现场组、能源环保组、办公区域组、工艺标准整理组、劳动纪律组、安全保卫组、信访维稳组、文化宣传组等九个具体工作组，具体安排部署工作，构建协同、稳定、智能信息化的精益供应链，打造精益化生产示范企业，以节能减排，发展低碳、绿色、循环经济推动行业转型升级。
坚定信心，积极应对。际华3502公司将以高度的责任感、使命感和紧迫感，认真学习贯彻十九大精神，在做强做优做大企业的道路上勇往直前。
面对中国制造向中国创造转型，中国速度向中国质量转型，中高速增长向高质量水平发展的新时代要求，际华3502公司明确三个发力点。
一是发挥创新驱动，提升核心竞争力。公司要进一步完善创新体系，对接集团公司“集团研究总院为龙头、二级技术中心和三级工艺技术研究所为龙骨”的联动创新体系。研发体系向产品设计、工艺探索、智能制造、转型升级职能转变，传统服装项目由职业装研究院做好承接，对际华股份3项重点项目，成立专门的项目组对接：加强科技平台能力建设。在已经拥有3个国家级平台、4个省级平台、4个市级平台基础上，2018年要建立省级、市级的防护装备工程技术研究中心。
二是加快企业改革创新力度，实现经营模式的转型。2018年公司要探索建立两个信息一体化平台，实现传统服装制造业向“制造业 服务业”的转型升级。对外，以电子商务、网络定制业务为依托，打造采购与销售一体化平台，实现商业模式转变（由实体运营向实体运营 资源整合转变）；对内，将crm、capp、erp、3k、oa等信息化平台对接，实现全流程信息化，打造智能化一体化制造与管理平台，实现传统制造方式的变革（由制造业向制造业 服务业转变）和精益化管理水平（大数据管理）的提升，最终形成“智能制造 精益管理”运营模式。
三是优化结构调整，提高企业发展质量。公司在优化产品、客户结构基础上，提高产品的附加值，提高对高质量客户的投入与开发。比如防弹插板等功能防护类产品，个性化高端定制客户等；培养品牌市场影响力，加大品牌产权保护力度。公司2018年要加大力度培养“圣度”高级定制品牌和“3502”品质品牌，在市场中形成影响力。
面对工业进入了第二个发展阶段：行业内生产要素兼并重组，生产要素将从低效率部门流入到高效率部门的新时代要求，际华3502公司继续明确“提质增效瘦身健体”的发力要求。
一是组织完善产能布局，确保完成年度产值预算。内部以“提效率、降成本、保质量”为目标，以“双模化”组织、智能制造为途径，形成示范性生产线；外部以“保交期、保质量、压费用”为目标，以基地化建设、专业化生产为途径。
二是优化布局全年订单。传统市场、功能性防护及配套类产品市场、网络定制业务、电子商务新兴市场等都有明确任务目标，分拳出击，重点突破。
三是实施按单核算，降低采购成本。公司要求降低材料消耗，利用代用库存、gsd标准工时系统等，确保可比产品制造成本下降2%以上，工费成本节约500万元。
四是严控两金占用，建立风险防控三道防线，全面防范经营风险。
面对十九大报告对生态文明建设提出的新要求。际华3502公司提出加强现场管理，创建绿色企业的发力要求。
际华3502公司以打造现代化生产办公环境为目标，严格落实“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风，持续推进管理的精细化、生产制造的智能化。际华3502公司成立现场管理提升领导小组、办公室及规划布局组、生产现场组、能源环保组、办公区域组、工艺标准整理组、劳动纪律组、安全保卫组、信访维稳组、文化宣传组等九个具体工作组，具体安排部署工作，构建协同、稳定、智能信息化的精益供应链，打造精益化生产示范企业，以节能减排，发展低碳、绿色、循环经济推动行业转型升级。
坚定信心，积极应对。际华3502公司将以高度的责任感、使命感和紧迫感，认真学习贯彻十九大精神，在做强做优做大企业的道路上勇往直前。