际华3502： 加强“心”建设 提升软实力
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-01-03
近年来，际华3502公司注重以人为本，关注、关心、关爱员工，在稳定职工队伍、提升企业凝聚力等方面做出了一定成绩。十九大前后，际华3502公司更是明确从读心、暖心、通心三方面关注员工精神、文化等方面建设，不断提升企业软实力。
一是积极履行人大代表职责，热情接待群众来访。际华3502公司党委书记、执行董事李维民当选为石家庄市新华区人大代表，为了认真履行人大代表职责，他建立群众来访接待台账，认真登记《人大代表接待群众登记簿》，将信息整理汇总后定期向新华区政府上报。
二是搭乘自媒体快车，实现信息飞速传递。在党委的领导下，际华3502公司党工团三方各有侧重，互相配合，加强协作，通过微信、qq等社交平台实现沟通零距离，员工可以以个人名义发送观点、意见和建议，也可以以单位的名义将搜集整理后的信息向公司反馈，公司党委对信息进行分类筛选，及时通报给各职能处室。
三是召开各层级座谈会，面对面答疑解惑。车间、处室的班组长、党小组长在日常工作中注重做员工的思想政治工作，及时将集团、公司的政策规定传递给员工，及时疏导员工情绪；分厂厂长开设厂长信箱，员工可以投放信件也可以与厂长直接面谈，厂长会及时为员工答疑解惑；工会人员每月深入基层，组织员工座谈会，收集分厂、处室不能解答和解决的问题。及时反馈公司党委和各相关职能部门，
四是加强纪检监察，全面敞开举报渠道。公司纪委在各车间、公司大门口等地分别设立举报信箱，纪委人员定期查看；在全公司范围内公布举报电话和邮箱，定期查收邮件；纪委设立专门的办公室，方便接待员工反馈问题。
际华3502公司通过上述多种措施和渠道，积极了解员工所思所想，疏导员工情绪、解决员工遇到的难题，及时化解问题和矛盾。
一是维护企业利益，为员工谋福祉。际华3502公司在生产经营工作中牢牢把握“两个基本点”，即：一是做到“不为解一时之需牺牲长远利益，不为求一时之急透支长期潜力”。二是做到“心中有企业、心中有员工、心中有责任、心中有戒律”。公司在经营过程中考虑整体、长远利益，保持企业的健康和可持续发展；各级管理人员有大局意识，把全心全意为员工服务作为宗旨，特别是中层以上的管理人员，心系员工，通过诉讼渠道了解员工诉求，着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题，特别是解决员工不满意、反映最多的问题，各级管理人员先员工之忧而忧、后员工之乐而乐，正确行使权利，依法用权、秉公用权、廉洁用权，清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡工作。
二是提高职工生活、工作、政治待遇，营造”家”文化。公司在生活和工作上对员工给予细心照顾和安排，建立“职工大食堂”，发放就餐补助，筹建单身公寓，宿舍配备生活设施，专人负责管理，彻底改善食宿条件，解除员工的后顾之忧；统一培训，掌握基本技能；实习中，结合员工技术和兴趣重点培养，让员工找到合适自己的岗位，确定好发展方向，并对新员工的培训做好跟踪记录，不断总结提高，让员工尽快享受到进步的快乐；定岗后，新员工与老员工结成师徒关系，结对帮扶；公司规范合法用工，及时与员工签订劳动合同，科学规范管理；合理提高工资水平，使员工与企业共享发展成果；推行工序单价货币化，计件工资透明化，让职工明明白白工作、清清楚楚挣钱，调动职工工作积极性；提高员工“政治”待遇，在入党、提干等方面短期合同工和长期合同工一视同仁。
三是关爱困难职工，做好扶贫帮扶。际华3502公司积极开展关爱职工送温暖活动和困难救济工作。2017年在两个“双节”期间，公司走访慰问了130余户长期因病卧床的困难职工并送去慰问品，投入资金100余万元，为3500多名离退休职工发放慰问金；积极开展职工互助活动。为公司35位患重大疾病的职工申请了“一日捐”救助，救助金额多达25万元。
一是树立信心从开展入司教育开始。对每一位新员工，际华3502公司培训中心都通过观看形象宣传片，参观文化长廊、荣誉大道、生产现场，学习《员工手册》，畅谈对公司的感受和自己未来的梦想等方式进行入司教育，让他们了解公司的历史、现状以及未来发展蓝图，从而对公司发展充满信心，对自己的未来充满信心，愿意留在02，渴望融入这个团体，与公司共同进步发展。
二是加强校企联合，实现双赢发展。际华3502公司现已和河北科技大学、邢台职业技术学院、河北女子职业技术学院建立校企联合协议，探索高校与企业联合培养创新型人才的模式。近几年，这三个学校已经向公司输送优秀毕业生数百人，大大解决了大学生就业和企业用工荒问题，对进一步提升企业职工素质具有积极作用。
三是实施自主定向培养，提高人才适应能力。际华3502公司针对一线职工整体素质提升开设了中专学历班、大专培训班；针对一线生产班组长能力提升开设了清华班组长管理培训班；针对一线生产技术员技能提升开设技术员培训班等。目前，已有38人顺利拿到中专文凭，33人拿到了大专文凭；已经组织第8期班组长岗位培训；与邢台职业技术学院、河北女子职业技术学院合作培训，共计184人参加；参加两级集团、政府机关等各类外培33人；每年选派人员参加集团培训并对前几期已经毕业的学员进行培养跟踪。
四是实施宽带薪酬，以不断的晋级机制促使员工在本岗位成长成才。针对公司管理、辅助管理以及见习管理岗位人员，实行宽带薪酬工资制。一方面，宽带薪酬“异岗同薪”的特点避免了公司人员大规模轮岗所产生的薪酬混乱，有助于提高薪酬管理效率；另一方面，宽带薪酬“同岗不同薪”的设置又弥补了公司组织结构扁平化，管理人员晋升层级较少的缺陷，即使在相同岗位上，同样可以实现“多劳多得，少劳少得”的薪酬收入等级差异，极大的鼓励了一般管理人员的工作热情。
际华3502公司通过读心、暖心、通心三步走战略，，使员工在自身进步和企业发展中归属感和获得感不断增强，逐步营造出人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人皆能成才的良好局面，使公司在新时代的文化博弈中抢占先机。
读心--畅通诉求渠道 倾听员工心声
际华3502公司不断畅通诉求渠道，认真倾听员工心声，努力做到真正了解员工需求。一是积极履行人大代表职责，热情接待群众来访。际华3502公司党委书记、执行董事李维民当选为石家庄市新华区人大代表，为了认真履行人大代表职责，他建立群众来访接待台账，认真登记《人大代表接待群众登记簿》，将信息整理汇总后定期向新华区政府上报。
二是搭乘自媒体快车，实现信息飞速传递。在党委的领导下，际华3502公司党工团三方各有侧重，互相配合，加强协作，通过微信、qq等社交平台实现沟通零距离，员工可以以个人名义发送观点、意见和建议，也可以以单位的名义将搜集整理后的信息向公司反馈，公司党委对信息进行分类筛选，及时通报给各职能处室。
三是召开各层级座谈会，面对面答疑解惑。车间、处室的班组长、党小组长在日常工作中注重做员工的思想政治工作，及时将集团、公司的政策规定传递给员工，及时疏导员工情绪；分厂厂长开设厂长信箱，员工可以投放信件也可以与厂长直接面谈，厂长会及时为员工答疑解惑；工会人员每月深入基层，组织员工座谈会，收集分厂、处室不能解答和解决的问题。及时反馈公司党委和各相关职能部门，
四是加强纪检监察，全面敞开举报渠道。公司纪委在各车间、公司大门口等地分别设立举报信箱，纪委人员定期查看；在全公司范围内公布举报电话和邮箱，定期查收邮件；纪委设立专门的办公室，方便接待员工反馈问题。
际华3502公司通过上述多种措施和渠道，积极了解员工所思所想，疏导员工情绪、解决员工遇到的难题，及时化解问题和矛盾。
暖心--员工利益永驻心间 竭尽全力排忧解难
际华3502公司不断加强党性锻炼，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当。一是维护企业利益，为员工谋福祉。际华3502公司在生产经营工作中牢牢把握“两个基本点”，即：一是做到“不为解一时之需牺牲长远利益，不为求一时之急透支长期潜力”。二是做到“心中有企业、心中有员工、心中有责任、心中有戒律”。公司在经营过程中考虑整体、长远利益，保持企业的健康和可持续发展；各级管理人员有大局意识，把全心全意为员工服务作为宗旨，特别是中层以上的管理人员，心系员工，通过诉讼渠道了解员工诉求，着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题，特别是解决员工不满意、反映最多的问题，各级管理人员先员工之忧而忧、后员工之乐而乐，正确行使权利，依法用权、秉公用权、廉洁用权，清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡工作。
二是提高职工生活、工作、政治待遇，营造”家”文化。公司在生活和工作上对员工给予细心照顾和安排，建立“职工大食堂”，发放就餐补助，筹建单身公寓，宿舍配备生活设施，专人负责管理，彻底改善食宿条件，解除员工的后顾之忧；统一培训，掌握基本技能；实习中，结合员工技术和兴趣重点培养，让员工找到合适自己的岗位，确定好发展方向，并对新员工的培训做好跟踪记录，不断总结提高，让员工尽快享受到进步的快乐；定岗后，新员工与老员工结成师徒关系，结对帮扶；公司规范合法用工，及时与员工签订劳动合同，科学规范管理；合理提高工资水平，使员工与企业共享发展成果；推行工序单价货币化，计件工资透明化，让职工明明白白工作、清清楚楚挣钱，调动职工工作积极性；提高员工“政治”待遇，在入党、提干等方面短期合同工和长期合同工一视同仁。
三是关爱困难职工，做好扶贫帮扶。际华3502公司积极开展关爱职工送温暖活动和困难救济工作。2017年在两个“双节”期间，公司走访慰问了130余户长期因病卧床的困难职工并送去慰问品，投入资金100余万元，为3500多名离退休职工发放慰问金；积极开展职工互助活动。为公司35位患重大疾病的职工申请了“一日捐”救助，救助金额多达25万元。
通心--强化教育引导 促进成长成才
为了使每名员工心怀梦想、树立信心，实现人人参与、人人尽力、人人分享的目标，际华3502公司积极做好强化、教育和引导工作，在树立信心、校企合作、自主定向培养、宽带薪酬等方面进行了努力和探索。一是树立信心从开展入司教育开始。对每一位新员工，际华3502公司培训中心都通过观看形象宣传片，参观文化长廊、荣誉大道、生产现场，学习《员工手册》，畅谈对公司的感受和自己未来的梦想等方式进行入司教育，让他们了解公司的历史、现状以及未来发展蓝图，从而对公司发展充满信心，对自己的未来充满信心，愿意留在02，渴望融入这个团体，与公司共同进步发展。
二是加强校企联合，实现双赢发展。际华3502公司现已和河北科技大学、邢台职业技术学院、河北女子职业技术学院建立校企联合协议，探索高校与企业联合培养创新型人才的模式。近几年，这三个学校已经向公司输送优秀毕业生数百人，大大解决了大学生就业和企业用工荒问题，对进一步提升企业职工素质具有积极作用。
三是实施自主定向培养，提高人才适应能力。际华3502公司针对一线职工整体素质提升开设了中专学历班、大专培训班；针对一线生产班组长能力提升开设了清华班组长管理培训班；针对一线生产技术员技能提升开设技术员培训班等。目前，已有38人顺利拿到中专文凭，33人拿到了大专文凭；已经组织第8期班组长岗位培训；与邢台职业技术学院、河北女子职业技术学院合作培训，共计184人参加；参加两级集团、政府机关等各类外培33人；每年选派人员参加集团培训并对前几期已经毕业的学员进行培养跟踪。
四是实施宽带薪酬，以不断的晋级机制促使员工在本岗位成长成才。针对公司管理、辅助管理以及见习管理岗位人员，实行宽带薪酬工资制。一方面，宽带薪酬“异岗同薪”的特点避免了公司人员大规模轮岗所产生的薪酬混乱，有助于提高薪酬管理效率；另一方面，宽带薪酬“同岗不同薪”的设置又弥补了公司组织结构扁平化，管理人员晋升层级较少的缺陷，即使在相同岗位上，同样可以实现“多劳多得，少劳少得”的薪酬收入等级差异，极大的鼓励了一般管理人员的工作热情。
际华3502公司通过读心、暖心、通心三步走战略，，使员工在自身进步和企业发展中归属感和获得感不断增强，逐步营造出人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人皆能成才的良好局面，使公司在新时代的文化博弈中抢占先机。