看似“微动作”实际“大手笔” 际华3504公司员工多岗位锻炼新举措
作者:
际华304公司 周金生 郝运佳
发布时间:
2017-12-22
长春际华三五零四公司党委不断加强干部、职工队伍建设，努力夯实基础工作，实行“多岗位轮换”制度，看似“微动作”，实际“大手笔”，取得很好效果。
随着现代化企业制度的建立，如何激励员工、留住人才是企业面临的主要问题。3504公司党委在实际工作中感到，横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的办法。对员工来讲，不同的工作经历可以积累丰富的经验，也是一种激励。在现今竞争激烈的人才市场上，工资的提升和福利的改进已经不能够完全满足企业最优秀员工的需求，工作内容和范围的扩大，得到对职业生涯更有帮助的培训机会，轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上，获得工作的新鲜感和挑战性等，都成为激励和保留人才非常有效的手段。为此，公司采取了以下办法：
一、抓试点，财务处率先垂范
从2015年起，财务处率先开始轮岗制度。针对财务处的现状，总会计师提出了处室人员轮岗的想法，经过两年的实践，这种办法收到了非常好的效果。对于因休婚假产假、长期培训等出现的空岗情况，迎刃而解。截至目前，财务处的所有人员都经历了2个岗位以上轮换，有4名同志已经轮换了4个以上岗位。工作实践中他们体会到，实行干部轮岗，是配置人才资源的重要环节。长期不轮岗，不利于干部队伍的结构调整、优化，不利于优秀人才脱颖而出和有效使用。很多单位看起来人员不少，却为何总感到人手不够？客观上存在着忙闲不等、苦乐不均现象。这种状况不解决，不仅不利于年轻干部的成长，不利于人尽其才，也不利于干部队伍的管理。实行轮岗制度很好地解决了这个问题。
二、强队伍，裁剪车间示范应用
在服装企业，裁剪车间是龙头，由于工作性质的关系，受生产品种的限制，工序流动性较大，而且容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。该车间提出了要求每一名职工最少要掌握2道以上工序的工作要求，并规定学习期间不降低收入，这一办法的实行有效激发了职工学习热情，从2015年到现在，车间的30多名员工都掌握了2道以上工序的操作要求并能独立顶岗，有效解决了因换品种和人员请假带来的无人顶岗问题。哪里用人，哪里就能干，使每个职工都成为多面手。经过几年的努力，裁剪车间岗位配置问题得到有效解决，员工技术水平显著提高。人少心齐，活多跑着干，大家放下拉布就去粘衬，放下裁剪就去扛布，一片生产繁忙景象。该车间工人史昆由于掌握了多道工序的技术要领和操作规范，在自动裁床上取得了突出业绩，2017年获得了集团公司和长春市的劳动模范荣誉称号。裁剪车间员工轮岗制度证明，要让肯干事的有岗位、能干事的有舞台、干成事的有地位，形成人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力、激励竞争的科学用人机制。
三、重推广，供应处开始轮岗
供应处是公司生产上的关键部门，借鉴财务处干部轮换的经验，今年开始他们实行干部轮岗，招聘的4名大学生已经都经历了2个以上岗位的锻炼，下一步他们还要在处室内部实行岗位交流。又由于供应处是一个集中的材料采购部门，对外联系交往的单位较多，也有些材料生产单位主动找上门来寻求合作，为了更好的实行岗位监督，干部轮岗有利于打破由于长时间在同一岗位、同一工作领域而可能形成的保护关系网和利益纽带，具有防止不正之风乃至腐败问题发生的重要作用。
下一步公司将在技术处、外贸处等多个处室进行管理岗位轮换，进一步规范岗位交流的制度，丰富岗位交流的做法和经验，在全公司进行推广。经过财务处、裁剪车间轮岗的实践我们感到，轮岗制度能使领导干部和人事部门通过同一干部、员工在不同岗位的任职情况,客观、公正地进行合理评价，做到心中有数，从源头上防止用人上的不正之风。同时，通过在不同部门或岗位的多岗锻炼，可以丰富员工的工作经验，提高其分析能力、应变能力、沟通能力和领导能力，有利于企业培养复合型的管理人才。
随着现代化企业制度的建立，如何激励员工、留住人才是企业面临的主要问题。3504公司党委在实际工作中感到，横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的办法。对员工来讲，不同的工作经历可以积累丰富的经验，也是一种激励。在现今竞争激烈的人才市场上，工资的提升和福利的改进已经不能够完全满足企业最优秀员工的需求，工作内容和范围的扩大，得到对职业生涯更有帮助的培训机会，轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上，获得工作的新鲜感和挑战性等，都成为激励和保留人才非常有效的手段。为此，公司采取了以下办法：
一、抓试点，财务处率先垂范
从2015年起，财务处率先开始轮岗制度。针对财务处的现状，总会计师提出了处室人员轮岗的想法，经过两年的实践，这种办法收到了非常好的效果。对于因休婚假产假、长期培训等出现的空岗情况，迎刃而解。截至目前，财务处的所有人员都经历了2个岗位以上轮换，有4名同志已经轮换了4个以上岗位。工作实践中他们体会到，实行干部轮岗，是配置人才资源的重要环节。长期不轮岗，不利于干部队伍的结构调整、优化，不利于优秀人才脱颖而出和有效使用。很多单位看起来人员不少，却为何总感到人手不够？客观上存在着忙闲不等、苦乐不均现象。这种状况不解决，不仅不利于年轻干部的成长，不利于人尽其才，也不利于干部队伍的管理。实行轮岗制度很好地解决了这个问题。
二、强队伍，裁剪车间示范应用
在服装企业，裁剪车间是龙头，由于工作性质的关系，受生产品种的限制，工序流动性较大，而且容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。该车间提出了要求每一名职工最少要掌握2道以上工序的工作要求，并规定学习期间不降低收入，这一办法的实行有效激发了职工学习热情，从2015年到现在，车间的30多名员工都掌握了2道以上工序的操作要求并能独立顶岗，有效解决了因换品种和人员请假带来的无人顶岗问题。哪里用人，哪里就能干，使每个职工都成为多面手。经过几年的努力，裁剪车间岗位配置问题得到有效解决，员工技术水平显著提高。人少心齐，活多跑着干，大家放下拉布就去粘衬，放下裁剪就去扛布，一片生产繁忙景象。该车间工人史昆由于掌握了多道工序的技术要领和操作规范，在自动裁床上取得了突出业绩，2017年获得了集团公司和长春市的劳动模范荣誉称号。裁剪车间员工轮岗制度证明，要让肯干事的有岗位、能干事的有舞台、干成事的有地位，形成人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力、激励竞争的科学用人机制。
三、重推广，供应处开始轮岗
供应处是公司生产上的关键部门，借鉴财务处干部轮换的经验，今年开始他们实行干部轮岗，招聘的4名大学生已经都经历了2个以上岗位的锻炼，下一步他们还要在处室内部实行岗位交流。又由于供应处是一个集中的材料采购部门，对外联系交往的单位较多，也有些材料生产单位主动找上门来寻求合作，为了更好的实行岗位监督，干部轮岗有利于打破由于长时间在同一岗位、同一工作领域而可能形成的保护关系网和利益纽带，具有防止不正之风乃至腐败问题发生的重要作用。
下一步公司将在技术处、外贸处等多个处室进行管理岗位轮换，进一步规范岗位交流的制度，丰富岗位交流的做法和经验，在全公司进行推广。经过财务处、裁剪车间轮岗的实践我们感到，轮岗制度能使领导干部和人事部门通过同一干部、员工在不同岗位的任职情况,客观、公正地进行合理评价，做到心中有数，从源头上防止用人上的不正之风。同时，通过在不同部门或岗位的多岗锻炼，可以丰富员工的工作经验，提高其分析能力、应变能力、沟通能力和领导能力，有利于企业培养复合型的管理人才。