际华新四五：“四抓”现场管理 提升企业管理水平
作者:
新四五公司 刘华
发布时间:
2017-12-19
际华新四五公司高度重视现场管理，牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的理念，以“6s”现场管理为抓手，借用pdca质量管理模式，形成“立制、落实、考核、整改”闭环管理，不断提升公司现场管理水平。
抓“立制”。一是划分边界，落实责任单位。对公司所有区域进行划分，标明界限，不留死角，确定责任单位，明确单位一把手是现场管理的第一责任人，做到无缝衔接；二是依据性质，确定管理标准。根据责任单位分管区域的实际要求，有针对性地确定“6s”管理标准。确定了办公室、生产现场、仓库、设备维修现场、外围卫生区、绿化区等不同区域的现场管理标准；三是根据轻重，明确考核标准。对照不同区域的管理标准，评估责任轻重，明确考核标准。
抓“落实”。公司严格按照“6s”管理的要求，分整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大步骤、两个阶段推行现场管理。第一阶段：为整理、整顿、清扫阶段；第二阶段为清洁、素养、安全阶段，并制定时间进度、实施计划和推行措施。
抓“考核”。一是成立管理机构，明确管理职责。公司成立了“6s” 管理委员会，全面负责公司的现场管理工作。管理委员会下设生产现场及设备综合检查小组、环境卫生综合检查小组、仓储整治检查小组等三个专业检查小组，明确责任人和管理职责，并确定检查频次；二是按照标准和频次，不间断进行检查。公司现场管理委员会对三个专业检查小组进行督促检查，若发现各小组所分管的6s管理工作未取得实效或存在形式主义，将对检查小组长予以考核。各专业检查小组对照标准对各单位分管区域进行检查，发现问题，对责任单位一把手予以考核，单位一把手考核落实到具体责任人，做到责任层层传递，考核层层落实。
抓“整改”。公司检查组对发现的问题，在考核的同时，还限定整改期限，到时再进行检查，若未整改到位就加倍处罚，以严格地考核确保发现的问题都能整改到位。
在这种pdca闭环管理下，公司的现场环境得到了大幅提升，正逐步实现“天清地洁机器光，物流有序定置放，现场整洁人守纪，早中夜班一个样”的现场管理目标。
抓“立制”。一是划分边界，落实责任单位。对公司所有区域进行划分，标明界限，不留死角，确定责任单位，明确单位一把手是现场管理的第一责任人，做到无缝衔接；二是依据性质，确定管理标准。根据责任单位分管区域的实际要求，有针对性地确定“6s”管理标准。确定了办公室、生产现场、仓库、设备维修现场、外围卫生区、绿化区等不同区域的现场管理标准；三是根据轻重，明确考核标准。对照不同区域的管理标准，评估责任轻重，明确考核标准。
抓“落实”。公司严格按照“6s”管理的要求，分整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大步骤、两个阶段推行现场管理。第一阶段：为整理、整顿、清扫阶段；第二阶段为清洁、素养、安全阶段，并制定时间进度、实施计划和推行措施。
抓“考核”。一是成立管理机构，明确管理职责。公司成立了“6s” 管理委员会，全面负责公司的现场管理工作。管理委员会下设生产现场及设备综合检查小组、环境卫生综合检查小组、仓储整治检查小组等三个专业检查小组，明确责任人和管理职责，并确定检查频次；二是按照标准和频次，不间断进行检查。公司现场管理委员会对三个专业检查小组进行督促检查，若发现各小组所分管的6s管理工作未取得实效或存在形式主义，将对检查小组长予以考核。各专业检查小组对照标准对各单位分管区域进行检查，发现问题，对责任单位一把手予以考核，单位一把手考核落实到具体责任人，做到责任层层传递，考核层层落实。
抓“整改”。公司检查组对发现的问题，在考核的同时，还限定整改期限，到时再进行检查，若未整改到位就加倍处罚，以严格地考核确保发现的问题都能整改到位。
在这种pdca闭环管理下，公司的现场环境得到了大幅提升，正逐步实现“天清地洁机器光，物流有序定置放，现场整洁人守纪，早中夜班一个样”的现场管理目标。