际华3504公司实施生产经营断点考核办法
作者:
际华3504公司 杨旭
发布时间:
2017-12-14
针对公司目前存在的生产经营问题，际华3504公司从12月份开始在公司范围内实施生产经营断点考核办法。
本次考核在各职能部门的工作内容，各部门之间有序衔接等方面做了详尽阐述，考核涉及订单下达、计划安排、材料供应、技术支撑、设备保障、生产管控、检验检测到产品交付，回款完毕等各个环节。考核中细化了各职能部门的职责，严格按要求执行，部门之间环环相扣，节节把关，最终达到各部门各司其职的良好氛围。
针对本次考核办法，公司成立生产经营断点考核领导小组，对管控中心调查生产经营断点责任问题进行判定，采取责任问责，奖惩并重的方法。考核对象为各职能部门主管领导及直接责任人。办法实施前，公司领导组织开展职工代表组长会议，征求职工代表的意见和建议，最终决议通过本次考核办法，试行期为一年。
公司全体员工本着 “由我来办，马上就办，办就办好”的工作作风，通过本次考核办法旨在完善公司的整体管理水平，杜绝管理中出现的问题，加强每道工序的自互检，加强各部门之间的沟通协作，使公司整体更上一个台阶，以适应日益严峻的市场环境。
本次考核在各职能部门的工作内容，各部门之间有序衔接等方面做了详尽阐述，考核涉及订单下达、计划安排、材料供应、技术支撑、设备保障、生产管控、检验检测到产品交付，回款完毕等各个环节。考核中细化了各职能部门的职责，严格按要求执行，部门之间环环相扣，节节把关，最终达到各部门各司其职的良好氛围。
针对本次考核办法，公司成立生产经营断点考核领导小组，对管控中心调查生产经营断点责任问题进行判定，采取责任问责，奖惩并重的方法。考核对象为各职能部门主管领导及直接责任人。办法实施前，公司领导组织开展职工代表组长会议，征求职工代表的意见和建议，最终决议通过本次考核办法，试行期为一年。
公司全体员工本着 “由我来办，马上就办，办就办好”的工作作风，通过本次考核办法旨在完善公司的整体管理水平，杜绝管理中出现的问题，加强每道工序的自互检，加强各部门之间的沟通协作，使公司整体更上一个台阶，以适应日益严峻的市场环境。