际华3502：细化内部管理 降低运输费用
作者:
际华3502公司 任俊芳
发布时间:
2017-11-28
为有效降低运输费用，际华3502公司物流中心通过议定发货单价、监控发货数量、合理筹划运输方式等措施有效节约了运费，将运费的管控做到最优。
引进社会运输资源，建立结算价格表。自际华3502公司物流中心成立以来，不断引入市场竞争机制，结束了以前一家垄断的局面，通过与多家快递（物流）公司谈价议价后制定结算价格表，为公司大幅度降低了运输费用。
细化内部管理，规避管理盲区。际华3502公司物流中心根据公司各个部门派发的邮件进行费用规范化管理，比如：重量轻、体积小、件数少的邮件一般情况下都用快递的方式，物流中心对各部门派发邮件逐件称重，并结合快递的地点一单一核算；针对件数多且体积大的货物，采用汽运或物流方式，按照每批货物实际体积方数计算，通过对发货重量（体积）的有力管控，有效规避结算重量（体积）虚增的情况。
合理筹划运输方式，实现资源优化配置。日常工作中，际华3502公司物流中心在保证产品交期的情况下,采用运前测价报价，结合汽运、快递、物流等更灵活的运输方式，选择最优的运输方案。例如，发往云南昆明的一批服装，一共1084箱，体积125立方米，该产品运输里程远，体积大，通过数据测算与对比，采用物流运输方式既能满足客户交期的要求，还能有效降低运输费用。选定好运输方式后，物流中心邀请几家综合能力较强的运输单位，组织运输单位报价，最终选择运费最低的一家物流公司承运此批生产任务。
在今后工作中，际华3502物流中心将继续加强运输管理，做好运输保障工作；细化内部管理，将运输费用管控做到最优，为公司降本压费工作做出最大努力。
引进社会运输资源，建立结算价格表。自际华3502公司物流中心成立以来，不断引入市场竞争机制，结束了以前一家垄断的局面，通过与多家快递（物流）公司谈价议价后制定结算价格表，为公司大幅度降低了运输费用。
细化内部管理，规避管理盲区。际华3502公司物流中心根据公司各个部门派发的邮件进行费用规范化管理，比如：重量轻、体积小、件数少的邮件一般情况下都用快递的方式，物流中心对各部门派发邮件逐件称重，并结合快递的地点一单一核算；针对件数多且体积大的货物，采用汽运或物流方式，按照每批货物实际体积方数计算，通过对发货重量（体积）的有力管控，有效规避结算重量（体积）虚增的情况。
合理筹划运输方式，实现资源优化配置。日常工作中，际华3502公司物流中心在保证产品交期的情况下,采用运前测价报价，结合汽运、快递、物流等更灵活的运输方式，选择最优的运输方案。例如，发往云南昆明的一批服装，一共1084箱，体积125立方米，该产品运输里程远，体积大，通过数据测算与对比，采用物流运输方式既能满足客户交期的要求，还能有效降低运输费用。选定好运输方式后，物流中心邀请几家综合能力较强的运输单位，组织运输单位报价，最终选择运费最低的一家物流公司承运此批生产任务。
在今后工作中，际华3502物流中心将继续加强运输管理，做好运输保障工作；细化内部管理，将运输费用管控做到最优，为公司降本压费工作做出最大努力。