际华3542：夯实班组建设 助推工作上台阶
作者:
际华3542公司 辛荣英
发布时间:
2017-11-27
近日,际华三五四二纺织有限公司准备车间采取多种有效手段提升班组建设，夯实班组基础，助推各项工作再上新台阶，为完成2017年度预算指标添砖加瓦。
多交流，勤沟通，搭建班组交流平台。车间首先通过开展班组与班组之间的座谈会，增强班组长对班组建设工作经验交流，为各班组提高班组建设水平搭建平台；其次听取员工对班组建设工作的意见和建议，从而修订出更具有针对性的新办法和新措施，切实加强和改进班组建设工作。
树标杆，重宣传，提升班组学习氛围。车间积极开展班组对标工作，对每月评出的优秀班组、岗位明星、四个一流等进行宣传，把典型树为标杆，在全车间内开展向“优胜班组”学习的氛围，形成了“后进赶先进，先进更先进”的赶超氛围。通过向内挖深，不断总结提炼和宣传推广班组优秀管理成果，促进班组建设上水平。
突创新，激活力，激发班组员工创新力。创新是企业发展的灵魂，车间十分注重挖掘员工的创新意识，通过合理化建议、小改小革等活动载体，引导员工立足岗位成长成才，鼓励员工开展发明和革新，激发员工的学习和工作热情，提高了班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，并取得了良好的成绩。
搭平台，结对子，营造创先争优氛围。车间多次为员工搭建平台，在三个工序开展劳动竞赛和技术比武活动，极大地调动了员工积极性和主动性，并把学习操作理论知识融入到开展活动中，使他们在实践中掌握了更多的专业技术知识，充分调动员工参与班组建设、立足本岗创先争优的积极性，在全车间形成奋勇争先、你追我赶的良好局面。
多交流，勤沟通，搭建班组交流平台。车间首先通过开展班组与班组之间的座谈会，增强班组长对班组建设工作经验交流，为各班组提高班组建设水平搭建平台；其次听取员工对班组建设工作的意见和建议，从而修订出更具有针对性的新办法和新措施，切实加强和改进班组建设工作。
树标杆，重宣传，提升班组学习氛围。车间积极开展班组对标工作，对每月评出的优秀班组、岗位明星、四个一流等进行宣传，把典型树为标杆，在全车间内开展向“优胜班组”学习的氛围，形成了“后进赶先进，先进更先进”的赶超氛围。通过向内挖深，不断总结提炼和宣传推广班组优秀管理成果，促进班组建设上水平。
突创新，激活力，激发班组员工创新力。创新是企业发展的灵魂，车间十分注重挖掘员工的创新意识，通过合理化建议、小改小革等活动载体，引导员工立足岗位成长成才，鼓励员工开展发明和革新，激发员工的学习和工作热情，提高了班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，并取得了良好的成绩。
搭平台，结对子，营造创先争优氛围。车间多次为员工搭建平台，在三个工序开展劳动竞赛和技术比武活动，极大地调动了员工积极性和主动性，并把学习操作理论知识融入到开展活动中，使他们在实践中掌握了更多的专业技术知识，充分调动员工参与班组建设、立足本岗创先争优的积极性，在全车间形成奋勇争先、你追我赶的良好局面。