际华3512公司编制2018年度预算念好“三字经”
作者:
际华3512公司 秦明
发布时间:
2017-11-23
2018年是际华3512公司发展至关重要的一年，为了确保年度预算科学合理，际华3512公司认真贯彻落实两级集团提出的要求和奚国华董事长在集团公司预算编制会上的讲话精神，高度重视预算编制工作，坚持原则、建立体系、量化指标，念好实、细、精“三字经”，抓好预算编制工作，为公司健康持续发展提供支撑和方向引领。
一是坚持原则，做实预算。公司在深入调研军民品市场的基础上，按照“扎根市场、扎根基层、扎根项目”三个扎根的编制原则，把如何实现企业的可持续发展作为预算编制的重要内容，运用225管理体系推行全面预算管理，做到“四个对标”、“五个面向”，深挖内部潜力，通过做好提质增效工作，推行模拟法人机制、“研产供销运用”联动机制，力争实现内部买断以及生产系统和市场接轨的目标。
二是建立体系，做细预算。公司按照“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、统一汇总”的原则，建立预算编制责任体系，成立了由公司执行董事段银海为组长、班子成员为组员的预算编制委员会，对各单位预算进行指导、督促检查，保障预算的落地实施。将预算细分为工资预算、折旧预算、期间费用预算、研发预算、收入预算、利润预算、生产预算、项目预算、后勤预算、工会经费预算、福利支出预算、党建预算等12个模块，涉及公司19个车间处室，明确要求、责任人和完成时间，财务部在与各单位反复沟通、互相交流的基础上，统一汇总，增强预算计划的协调性和准确性。综合管理部按照各单位完成的时间节点全程跟踪考核，使预算编制工作层层分解指标，层层落实责任，确保基础数据真实可靠。
三是量化指标，做精预算。各基层单位根据“扎根于市场、扎根于基层”的原则，将各项指标量化，落实到班组，落实到岗位，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的经济责任制。编委会及编制小组将预算编制与“十三五”发展规划、2018年重点工作及奋斗目标紧密结合，以预算为纲要、指导方针，调整思路，开拓创新，坚持精益求精的原则，反复10余稿修改完善年度预算，保证预算编制科学合理。
际华3512公司坚持效益导向，结合企业发展目标抓好2018年度公司预算编制工作，把预算编制的过程变成了总结经验、明确方向的过程，变成了充分调动广大干部职工积极性和创造性的过程，变成了学管理、抓管理、促管理的过程，变成了一次传递经济压力责任链条的一个过程，为公司今年收好尾、明年开好头、圆满实现公司既定目标夯实了基础。
一是坚持原则，做实预算。公司在深入调研军民品市场的基础上，按照“扎根市场、扎根基层、扎根项目”三个扎根的编制原则，把如何实现企业的可持续发展作为预算编制的重要内容，运用225管理体系推行全面预算管理，做到“四个对标”、“五个面向”，深挖内部潜力，通过做好提质增效工作，推行模拟法人机制、“研产供销运用”联动机制，力争实现内部买断以及生产系统和市场接轨的目标。
二是建立体系，做细预算。公司按照“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、统一汇总”的原则，建立预算编制责任体系，成立了由公司执行董事段银海为组长、班子成员为组员的预算编制委员会，对各单位预算进行指导、督促检查，保障预算的落地实施。将预算细分为工资预算、折旧预算、期间费用预算、研发预算、收入预算、利润预算、生产预算、项目预算、后勤预算、工会经费预算、福利支出预算、党建预算等12个模块，涉及公司19个车间处室，明确要求、责任人和完成时间，财务部在与各单位反复沟通、互相交流的基础上，统一汇总，增强预算计划的协调性和准确性。综合管理部按照各单位完成的时间节点全程跟踪考核，使预算编制工作层层分解指标，层层落实责任，确保基础数据真实可靠。
三是量化指标，做精预算。各基层单位根据“扎根于市场、扎根于基层”的原则，将各项指标量化，落实到班组，落实到岗位，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的经济责任制。编委会及编制小组将预算编制与“十三五”发展规划、2018年重点工作及奋斗目标紧密结合，以预算为纲要、指导方针，调整思路，开拓创新，坚持精益求精的原则，反复10余稿修改完善年度预算，保证预算编制科学合理。
际华3512公司坚持效益导向，结合企业发展目标抓好2018年度公司预算编制工作，把预算编制的过程变成了总结经验、明确方向的过程，变成了充分调动广大干部职工积极性和创造性的过程，变成了学管理、抓管理、促管理的过程，变成了一次传递经济压力责任链条的一个过程，为公司今年收好尾、明年开好头、圆满实现公司既定目标夯实了基础。