际华3542：借十九大东风促管理升级
作者:
际华3542公司 郭红霞
发布时间:
2017-11-08
近期，际华三五四二纺织有限公司细纱车间利用专题会、黑板报、党员干部带头学等各种形式学习宣贯十九大精神。大家在为中国日新月异的发展，彰显中国力量倍感自豪的同时，纷纷用实际行动在本职岗位上践行十九大精神，促进管理升级，向十九大献礼。
现场管理升级为员工服好务。“车轮回丝处理干净了，这满车粗纱推上也觉得轻松”，乙班推纱工马进东推着满车的粗纱高兴地说。11月份，车间把现场整改作为重点工作之一。全面查找现场管理中存在的突出问题和薄弱环节，列出整改清单，做到定责任人、定方案、定期限进行整改。设备重点对辅房物件进行清点归类，所有的配件存放做到一目了然。运转安排专人对所有推纱车辆、落纱小车等集中处理，车轮磨损的进行更换，最终保证推纱工、落纱工在工作中更加省力、便捷，减轻员工的劳动强度。
交接班升级促高效安全生产。“邱班长，今天改支的打样品种要高度重视……” “李明！今天因络筒空管不多，我有两落纱没摆……”自抓交接班管理工作以来，无论是轮班长还是员工，在交接班时都主动交清本班生产情况，让下个班员工做到心中有数。为了让交接班管理不滑坡，车间把每周的星期三定为“交接班检查日”，管理人员明确分工，对生产衔接、质量监控、现场管理、机台清洁、劳动纪律严格检查，确保交接班工作涵盖每个岗位，每个细节。通过“交接班检查日”活动的开展，各轮班呈现出了提前到岗、严格检查、对口交接的良好态势，为促进安全高效的生产奠定了基础。
用工优化升级促降本增效。“有了改支队，咱们只专心落纱，现在一个班能落110多落纱，比原来多了40余落。”智能落纱小车上的落纱工自豪地说。为进一步优化人员组织结构，车间成立改支队，在充分发挥智能落纱小车的效率后，把7个落纱小组合并成6个落纱小组，减掉摆管工1名，同时把新车间4人落纱变成6人落纱，落纱工不用在两个车间之间来回落纱，既减轻了落纱劳动强度，又提高了生产效率。其次对收花工的工作进一步优化，根据实际生产情况调整收花工的上下班时间，收花工由3名减少为2名，让收花工的工作更加紧凑有序，也使车间用工做到了利益最大化。
“行百里者半九十”，细纱车间将借十九大的东风，鼓干劲，争上游，让管理升级一直在路上，全面冲刺年度目标。
交接班升级促高效安全生产。“邱班长，今天改支的打样品种要高度重视……” “李明！今天因络筒空管不多，我有两落纱没摆……”自抓交接班管理工作以来，无论是轮班长还是员工，在交接班时都主动交清本班生产情况，让下个班员工做到心中有数。为了让交接班管理不滑坡，车间把每周的星期三定为“交接班检查日”，管理人员明确分工，对生产衔接、质量监控、现场管理、机台清洁、劳动纪律严格检查，确保交接班工作涵盖每个岗位，每个细节。通过“交接班检查日”活动的开展，各轮班呈现出了提前到岗、严格检查、对口交接的良好态势，为促进安全高效的生产奠定了基础。
用工优化升级促降本增效。“有了改支队，咱们只专心落纱，现在一个班能落110多落纱，比原来多了40余落。”智能落纱小车上的落纱工自豪地说。为进一步优化人员组织结构，车间成立改支队，在充分发挥智能落纱小车的效率后，把7个落纱小组合并成6个落纱小组，减掉摆管工1名，同时把新车间4人落纱变成6人落纱，落纱工不用在两个车间之间来回落纱，既减轻了落纱劳动强度，又提高了生产效率。其次对收花工的工作进一步优化，根据实际生产情况调整收花工的上下班时间，收花工由3名减少为2名，让收花工的工作更加紧凑有序，也使车间用工做到了利益最大化。
“行百里者半九十”，细纱车间将借十九大的东风，鼓干劲，争上游，让管理升级一直在路上，全面冲刺年度目标。