际华华津制药制定六项措施全面贯彻落实集团公司2017年经济活动分析会暨2018年预算动员会精神
作者:
华津制药 杨坤
发布时间:
2017-10-16
10月13日下午，集团公司2017年经济活动分析会暨2018年预算动员会结束后，际华华津制药公司董事长潘达忠随即将董事长奚国华、总经理杨彬在会上的讲话转发至公司经理层并要求迅速组织学习。10月16日上午，公司召开全体中层以上管理人员大会，迅速传达学习2017年经济活动分析会暨2018年预算动员会精神并明确六项措施多措并举确保2017年各项预算目标的圆满实现和2018年预算编制工作的顺利完成。
会上，党委书记苏亚芬、总经理陈旭分别传达了集团公司董事长奚国华、总经理杨彬在2017年经济活动分析会暨2018年预算动员会上的重要讲话。会议要求全体中层以上管理人员认真学习贯彻两位领导的讲话精神，在做好1-9月份总结的基础上，全面分析分解10-12月份各项指标，动员全体员工要撸起袖子进行全年最后的努力冲刺。同时，制定了以下六项措施，一是要以问题导向抓重点、补短板，全力开展新品研发和一致性评价工作；二是要加大市场开拓，进一步强化销售团队建设，以合规为原则，转变工作思路，以服务为导向，提高市场覆盖率，提升市场占有率；三是要优化生产组织，挖掘现有产能，加快生产线技改，提高工效；四是要进一步深化企业改革；五是要以党建促生产，做好即将召开的党的十九大精神的学习及宣贯工作，将学习成果转化为促进公司改革发展的强大动力，多措并举确保2017年各项预算目标的圆满完成；六是2018年预算工作要重点贯彻预算编制的可执行性，要求各部门对费用进行详细认真梳理，逐一对照，理清可控费用，对部分分布不合理的费用要进行调整，确保圆满完成2018年的预算编制工作，为2018年的生产经营工作奠定坚实的基础。
会上，党委书记苏亚芬、总经理陈旭分别传达了集团公司董事长奚国华、总经理杨彬在2017年经济活动分析会暨2018年预算动员会上的重要讲话。会议要求全体中层以上管理人员认真学习贯彻两位领导的讲话精神，在做好1-9月份总结的基础上，全面分析分解10-12月份各项指标，动员全体员工要撸起袖子进行全年最后的努力冲刺。同时，制定了以下六项措施，一是要以问题导向抓重点、补短板，全力开展新品研发和一致性评价工作；二是要加大市场开拓，进一步强化销售团队建设，以合规为原则，转变工作思路，以服务为导向，提高市场覆盖率，提升市场占有率；三是要优化生产组织，挖掘现有产能，加快生产线技改，提高工效；四是要进一步深化企业改革；五是要以党建促生产，做好即将召开的党的十九大精神的学习及宣贯工作，将学习成果转化为促进公司改革发展的强大动力，多措并举确保2017年各项预算目标的圆满完成；六是2018年预算工作要重点贯彻预算编制的可执行性，要求各部门对费用进行详细认真梳理，逐一对照，理清可控费用，对部分分布不合理的费用要进行调整，确保圆满完成2018年的预算编制工作，为2018年的生产经营工作奠定坚实的基础。