际华3542:聚焦提质增效 奏响冲刺四季度主旋律
作者:
际华3542公司 郭红霞
发布时间:
2017-10-10
进入四季度，际华三五四二纺织有限公司细纱车间以喜迎“十九大”为契机，用时不我待的精神状态，紧扣强管理、提质量、增效率脉搏，立足岗位，奏响冲刺四季度主旋律。
四个落实强管理。“上个月条干指标完成不理想，设备在改支时要保证牵伸部位调整到位，运转上抓好机台清洁检查，加强疵点把关，保证下周完成此项指标。设备上要借“新际杯”大赛的东风，从杜绝笛管歪斜，锭子歪斜以及杜绝落后锭子等入手，进一步夯实设备基础管理，为运转服好务。” 为了把四季度的工作落在实处，车间要求各级管理人员严防死守，完成的指标不能滑坡；没完成的指标，必须落实工作标准、工作内容、工作措施和完成时限，让每个人都清楚自己要“干什么”和“怎么干”，确保人人肩上有责任，个个身上有任务，项项工作有落实。
细化责任提质量。“姚技术，我的责任区域昨天有疵布吗？是什么形态的疵布？”为了让质量过程控制的更加到位，做到有检查，可跟踪，能落实，车间把天丝、天竹、有机棉等重点品种直接划分给车间8位管理人员，做到各负其责，技术员每天到整理车间走访、跟踪，及时了解和掌握布面情况，并通过车间微信平台及时通报，让每位管理人员对自己承包的区域质量情况做到心中有数，对每天的工作做到有的放矢，确保每天的疵布指标控制在0.55%之内。
优化人员结构提效率。“自成立改支队以来，我们小组不仅改支效率提高了30%，而且小组员工的出勤率也高了……”生产组长贾秀琴高兴地说。自两套智能落纱小车在两个小组投入使用以来，由于落纱工的减少，频繁的改支工作不仅制约了智能落纱小车的效率，也让落纱工们班中工作忙乱苦不堪言。为了解决这一难题，车间积极选拔责任心强的员工成立改支队。由改支队专门负责改支和清洁工作，目前只要试纺合格，在20分钟之内都能开好改支机台，比原来开车时间节约10分钟左右，机台清洁也得到保证。
冲刺四季度的集结号已吹响，细纱车间全体员工在提质增效上聚焦用力，以基础管理工作为抓手，全力冲刺2017年度生产经营目标。
细化责任提质量。“姚技术，我的责任区域昨天有疵布吗？是什么形态的疵布？”为了让质量过程控制的更加到位，做到有检查，可跟踪，能落实，车间把天丝、天竹、有机棉等重点品种直接划分给车间8位管理人员，做到各负其责，技术员每天到整理车间走访、跟踪，及时了解和掌握布面情况，并通过车间微信平台及时通报，让每位管理人员对自己承包的区域质量情况做到心中有数，对每天的工作做到有的放矢，确保每天的疵布指标控制在0.55%之内。
优化人员结构提效率。“自成立改支队以来，我们小组不仅改支效率提高了30%，而且小组员工的出勤率也高了……”生产组长贾秀琴高兴地说。自两套智能落纱小车在两个小组投入使用以来，由于落纱工的减少，频繁的改支工作不仅制约了智能落纱小车的效率，也让落纱工们班中工作忙乱苦不堪言。为了解决这一难题，车间积极选拔责任心强的员工成立改支队。由改支队专门负责改支和清洁工作，目前只要试纺合格，在20分钟之内都能开好改支机台，比原来开车时间节约10分钟左右，机台清洁也得到保证。
冲刺四季度的集结号已吹响，细纱车间全体员工在提质增效上聚焦用力，以基础管理工作为抓手，全力冲刺2017年度生产经营目标。