际华3542：严抓成本管理有巧法
作者:
际华3542公司 段宗英
发布时间:
2017-08-28
际华三五四二纺织有限公司络筒车间在深入开展提质增效工作中，在确保安全、质量的基础上，紧牵降成本“牛鼻子”，通过采取三项巧办法，重抓严管成本管理，严控不合理开支，促进降本增效工作。
提高员工思想认识力。“降低成本，提高利润；盈利公司，受益大家。”“节约资金就是给我们增加工资”“日常工作中，我们要当好‘小法人’、打好‘小算盘’……”车间通过早会、调度会、主题党日活动、黑板报、广播稿等宣贯形式不断加强员工形势教育工作，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，增强做好降本增效工作的责任感和使命感。通过教育，广大员工集体主义观念、节约意识明显增强。
狠抓过程控制力。“用这废纸也要节约哦，好不容易收集了一点儿”“电扇坏了我来修，不用买新的”“这两种管纱不能摆在一起，管色太相近，容易混堆”“刚现场检查，厕所一水龙头有滴水现象，请相关人员抓紧修复”……注重成本控制，过程是关键。车间实施全过程的成本控制，按照“能省就省，能修复就修复”的要求，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项费用支出，加强物资材料领用控制、现场管理，加强质量成本管理、工艺标识管理，杜绝质量隐患，减少错支、回丝浪费。此外，车间还加强水电管理，杜绝长明灯、长流水、电脑不及时关闭电源等现象，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在日常工作中。
注重创新引领力。“针对车间有关质量、安全、成本控制与设备等问题，请大家多提合理化建议与意见”“平时大家有空也可以上网多学习”；车间组织员工积极学习掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动，提高节支降耗的效果。设备工段将出现故障的各类电磁阀、电子清纱器、各种吹风皮带、张力传感器、并纱机单锭显示器等修复后再次投入使用；1至8月份，车间小改小革、修旧利废约140件，为公司节约资金达数万元。
“岗位就是利润源，节约就在我身边”。车间严抓成本管理有巧法，现在修旧利废、节约开支已成为络筒车间每一位职工的一种时尚、一种习惯、一种精神，员工都把车间当做自己的“家”来经营。
提高员工思想认识力。“降低成本，提高利润；盈利公司，受益大家。”“节约资金就是给我们增加工资”“日常工作中，我们要当好‘小法人’、打好‘小算盘’……”车间通过早会、调度会、主题党日活动、黑板报、广播稿等宣贯形式不断加强员工形势教育工作，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，增强做好降本增效工作的责任感和使命感。通过教育，广大员工集体主义观念、节约意识明显增强。
狠抓过程控制力。“用这废纸也要节约哦，好不容易收集了一点儿”“电扇坏了我来修，不用买新的”“这两种管纱不能摆在一起，管色太相近，容易混堆”“刚现场检查，厕所一水龙头有滴水现象，请相关人员抓紧修复”……注重成本控制，过程是关键。车间实施全过程的成本控制，按照“能省就省，能修复就修复”的要求，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项费用支出，加强物资材料领用控制、现场管理，加强质量成本管理、工艺标识管理，杜绝质量隐患，减少错支、回丝浪费。此外，车间还加强水电管理，杜绝长明灯、长流水、电脑不及时关闭电源等现象，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在日常工作中。
注重创新引领力。“针对车间有关质量、安全、成本控制与设备等问题，请大家多提合理化建议与意见”“平时大家有空也可以上网多学习”；车间组织员工积极学习掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动，提高节支降耗的效果。设备工段将出现故障的各类电磁阀、电子清纱器、各种吹风皮带、张力传感器、并纱机单锭显示器等修复后再次投入使用；1至8月份，车间小改小革、修旧利废约140件，为公司节约资金达数万元。
“岗位就是利润源，节约就在我身边”。车间严抓成本管理有巧法，现在修旧利废、节约开支已成为络筒车间每一位职工的一种时尚、一种习惯、一种精神，员工都把车间当做自己的“家”来经营。