12月31日，际华3521召开中心组学习会议，对集团公司党委书记、董事长、总经理贾世瑞所作的《抓改革、谋发展、促共识、聚人心，在坚定不移推进高质量发展道路上阔步前进》的工作报告进行再学习、再提高，并结合公司2022年重点工作展开研讨，达成共识。党委书记、执行董事、总经理朱国林主持会议。
朱国林指出，贾世瑞所作的工作报告有深度、接地气、实事求是、全面中肯，对企业发展指明了方向。际华3521要按照集团公司确立的“135”发展目标、“531”产业布局和“3456”总体发展战略，持之以恒搞创新，谋篇布局再出发。
进一步引入充实高端技术研发团队，重点做好年轻技术、营销、生产管理人才培养工作，通过事业、项目、晋升通道、激励措施培育人、用好人、留住人，体现人才价值，促进企业转型发展、项目落地；通过对外技术合作、股权合作、项目合作，在新型野营装具产业、防护防弹产业、应急产业取得突破；推进滨江二期际华特种防护和应急保障基地项目建设，为企业转型发展、产业升级、产业链补链强链提供坚实载体和平台，打造企业核心竞争力；加快推进 “双百”落实，完成员工股权激励方案实施,针对研发专项，进一步完善赛马选才、揭榜挂帅等激活机制；按照际华集团“三统一”要求，加大与集团科创中心及兄弟企业的研发融合，共同发力，让企业科技创新更上一层楼，
朱国林强调，2022年是集团公司“经营合规管理年”，际华3521下一步要全面梳理企业控制质量的相关制度，组织质量意识教育，组织库存、在制、外协质量检查，组织客户回访，推行质量月报制。严厉从自身找问题，配备资源弥补质量控制中的薄弱环节，让生产经营全部步入合规发展的轨道上来。
总之，际华3521中心组通过本次学习，一方面深感责任重大，另一方面由充满了信心，相信在两级集团领导下，一定不辱使命，紧紧依靠广大职工，一步一个脚印，踏踏实实走好高质量发展之路。