12月31日，际华3515公司召开学习传达集团公司2022年工作会议精神大会。3515公司党委书记、执行董事范子坤主持并讲话，公司领导班子成员、各党支部书记、中层副职以上管理人员等参加会议。这是继12月28日，公司领导班子组织学习研讨集团公司2022年工作会议精神后，再次学习贯彻大会精神。
范子坤带领与会人员，首先学习了集团公司党委书记、董事长、总经理贾世瑞所作的《务实有为 干事创业 奋力开创新兴际华高质量发展新伟业》工作报告。
贯彻大会精神。集团公司贾书记讲话高屋建瓴，立意深远，符合集团未来的发展规划，尤其是2022年的重点工作，落实明年工作总要求、完成全年经营目标的过程中，要努力做到“五个确保”，工作实践中，要突出抓好“八个坚定不移”重点任务，对3515公司明年乃至未来的发展指明了方向和路径，有很强的指导意义。
落实“三统一”要求。2022年一季度，皮鞋板块就要实现“统一研发、统一生产、统一营销”。企业要把自己的事情做好，让自己更加强大，只有这样才能适应板块发展需求。要树牢大局意识，严格落实集团“三统一”部署，以客户为中心、以市场为导向，不断应对新的挑战，适应市场新的发展要求。在改革过程中，领导干部要敢于担当、勇于负责，提前进行谋划布局，通过不断的发现问题、解决问题，把好企业前行方向，把“三统一”真正落实到位，切实推动企业高质量发展。
狠抓产品质量。质量 服务=企业品牌。面对新客户，要提供优质的产品，做好服务工作，就可以提升企业知名度。提升产品质量的核心，是提升质量意识。思路决定出路，态度决定高度。我们的营销人员、分厂人员等，只有真正从思想认识上，深刻认识到产品质量对企业健康持续的重要性，对客户重要性，才能将提升产品质量落到实处。同时，要不断学习新技术，对标国际国内知名品牌，找出差距，找出突破路径，实现产品质量提升。
加强人才建设。要把提升企业中层正职攻坚克难、改革创新、实现重大突破的能力，提升副职主持日常工作的能力，提升一般管理人员独挡一面的能力，作为2022年人才培养的重点。通过提升能力，推动部门工作高效，也为各类人才成长搭建平台。另外为际华模拟场景实验室培养人才，切实发挥实验室技术创新作用，成为际华集团科技竞争的核心竞争力。
下一步3515公司还将通过部门研讨会、职工大会等各种会议，对集团公司年会精神进行全面认真学习传达，总结2021年工作，梳理2022年工作思路，并利用oa内网、微信、宣传橱窗等媒体，将会议精神原原本本地告诉职工，统一广大员工的思想认识，贯彻落实到企业发展实际工作中去，形成推动企业发展强大的思想动力和精神源泉。