响应集团公司号召，近期，际华3502公司裁剪分厂召集全体管理人员、班组长及班组骨干开展“解放思想促改革，担当作为促发展”讨论大会，以刀刃向内、自我革命的勇气，查摆问题，建立台账，并提出整改方案。
为适应公司改革和发展的需要，裁剪分厂围绕“质量管理专项提升”主题，努力在整体推进、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。紧密结合实际，认真搞好员工的思想政治教育和形势任务教育，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
立质量就是生命，破重产量轻质量。裁剪分厂规范操作流程，加强技术业务培训，做好产前策划，梳理各种影响生产的负面清单，以重点、难点工序为抓手，提前推进工艺流程，加强过程跟踪，将问题扼杀在萌芽状态。在提高产量的同时提升产品质量，做到产量质量齐抓共管。
立规范制度，强化流程管理，破操作随心所欲。从流程上加强制度建设，维护制度严肃性，重新梳理工作流程、规范运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。用制度和流程的规范杜绝工作靠个人习惯，做到规范化、标准化、制度化。目前裁剪分厂先后制定并实施了材料头版核算、班组收发交接流程、内部领料单、设备巡检保养规范、四按两查、交接检查上下序把关等制度。
立策划在先，过程监控，破乱干蛮干，“死后验尸”。抓好内部团队建设，全面提升执行力，在生产管理上建立了“策划会制度”、“生产现场会制度”，狠抓信息源建设，做到策划在先。同时推行量化管理，采用表格量化、目标量化等方式，强化过程监控，有问题及时反馈，将问题在萌芽状态解决，坚决杜绝最后“举手投降”的现象，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
立多劳多得，破固有思维。通过量化管理等方式提高劳效的同时，因产品结构等方面的因素影响，各工序之间的衔接可能会发生一些空档。裁剪分厂根据员工所长，在产品衔接空档期让员工干一些力所能及的其他工作，提高员工的工资，提升劳动积极性。力所能及的工作包括手剪皮、码片等裁剪方面的工作。还有成品配份等工作。
立节约成本，费用管控，破浪费现象。从多方面把控各项可控费用，分厂实行大型设备的巡检制度，制定设备保养条例，减少维修费用的产生。班组实行领料开票制度，并分班组进行核算和比较，促进机物料等费用的节约意识。材料管控树立最小段长观念，明确要求布头处理的最小段长，同时检查和培训并举，提高班组的把头、断头水平。
不“破”则不“立”。新的一年，际华3502公司裁剪分厂将涤旧生新、破立并举，以战胜一切艰难险阻的坚定信心迈向高质量发展。