新年伊始，际华3542公司前纺车间针对当前生产现状，严抓细管，多举措狠抓质量提升工作，最大限度降低纱疵，全面落实质量提升年的各项措施，确保产质量指标顺利完成。
强化质量管控。元月份以来，车间要求员工克服种种困难，加强质量把关意识，做好错支、错管、错标识的防范。通过采取自查、互查、抽查等检查制度，杜绝错支错管流入下工序。对下工序反馈的质量问题，班组要落实到品种、机台、个人。为了控制和降低细纱断头以及纱疵率指标，车间要求各轮班必须严格控制温湿度，如有异常及时反馈整改。对断头率高的品种和机台，追根溯源，及时采取措施，解决问题。
强化练兵打基础。一年之计在于春，前纺车间一年一度的春季大练兵选拔活动元月中旬正式开始，本次练兵旨在为即将到来的公司春季操作运动会选拔人才。练兵以三个结合为重点，确保活动扎实有效地开展。在练兵过程中，各轮班采取先理论与后实践相结合的方式，一边给大家反复讲解本岗位操作工作法，一边观看新老员工的练兵情况。教练们现场纠正操作手法不规范的行为，特别对新工总是不厌其烦地指导帮教，确保规范操作，确保操作运动会取得好成绩，更为后期提高产品质量打下坚实的基础。
强化老将传帮带。一花独放不是春，车间坚持百花齐放春满园，为此将2021年进厂的新工与历年获奖选手结成帮扶对子，黄爱娟、闻莉，郭乐三位赛场老将每人牵手四名新工重点帮教，一边倾情相授，一边虚心学习，老带新，将带兵，有力促进整个团队技术的提高。
强化细胞大作用。小组是公司的细胞，是管理的最后一公里，也是质量工作的最前线。车间领导在中夜班带班促质量提升工作时，发现有的小组坚持了多年的班前班后会有些走样，不能将车间的质量工作要求传达到每一个人，没有起到应有的效果。为此车间召开全体管理人员会议，决定将质量提升的第一步就从管理重心下移着手，要求各轮班工段充分发挥小组长的作用。车间为此修改制定了2022版的《小组长行为规范》和《质量提升管理考核细则》，每个车间管理人员联系一个小组，每天亲自参加责任小组的班前班后会，小组长每天第一时间微信上传开会实况，车间各班组每日点评，相互监督，相互学习，形成了人人关心质量，招招为了质量，事事都讲质量的良好氛围。