新年伊始，际华3542全面启动“质量提升年”活动，各单位借力质量提升年活动，把夯实质量管理基础、提升质量管理水平作为开年第一步。该公司前纺车间通过制作操作展板、创新标识管理、夯实设备管理等方法，不断提高员工的质量意识，从而提升产品质量，确保质量提升达到预期效果。
制作操作展板。为规范操作手法，统一操作标准，车间安排各工序操作能手进行操作表演，并把各操作手法和步骤一一拍摄下来制作成两大块看板，分别悬挂在车间主通道旁。各轮班教练利用下班时间组织员工进行观看，在观看过程中，进一步巩固操作手法，告诉他们接头不良对质量造成的影响，让员工更加认识到正确操作对产品质量的重要性。对于新工，白班教练和轮班教练先让他们熟悉展板内操作步骤，然后对照看板示意图边教边讲，使他们操作优一级率迅速提升。
创新标识管理。现在，当你走进粗纱工序就会看到一道亮丽的风景，那就是一排排整齐的条桶戴着五颜六色的“围脖”。它们有的是用布做的，有的是用“即时贴”做的，非常醒目。由于改支改台频繁，更换桶子、棉条快，车间怕颜色相近的护圈桶子在一起搞混了，于是想出了这一妙招。车间还把并条工序相邻机台桶子护圈颜色相近、高低相同的桶子也用不同颜色、醒目的即时贴作为标记围上一圈，对特殊支别制作大红大绿的条桶罩布等，进一步杜绝因桶号错误而造成错支事情发生。
夯实设备管理。连日来，车间各设备工段对所辖区域进行了一次全方位的自查自纠活动，清理好库存零配件，并做好记录，查漏补缺，防止因零配件的缺损而影响产品质量。各工段还以公司开展的设备竞赛为契机，加大设备人员的技能培训力度，提升产品质量，降低消耗等。精并粗工段还对所有的设备表面油污进行清洗，防止半制品受到污染。电工班利用停车空档，对所有除尘电器进行清洗维护，进一步提升除尘吸尘效果，以提高产品质量。
新的一年，前纺车间多措并举夯实质量管理基础，加强员工质量培训，提高质量意识，不断提高产品质量，为2022年实现全面质量提升打下坚实基础。