2022年，际华3542公司准备车间党支部把公司“双年”活动（合规管理年和质量管理提升年）与车间当前的重点工作紧密联系起来，积极转变工作作风，解难题，补短板、强管理，以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态，铆足“虎”劲向“前”冲，奋战首季“开门红”。
作风建设抓在前。在公司开展的合规管理年和质量提升年活动中，准备党支部以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，狠抓党员干部的工作作风建设。支部要求各项工作有部署有落实，有号召有动作，有规定有执行，切实拿出过硬的举措、有力的办法，把各项规定要求落到实处。对质量问题，不仅要有考核，还要有问责制，并开展逐级谈话，层层传导压力，逐级压实责任。车间当天布置的工作，要日清日解，不得拖拉延误。每周六车间调度会上，各级管理人员总结本周工作完成情况。会后，车间主任带队对完成情况进行检查，通过实施布置、检查、考核闭环管理，促进每位管理人员工作有目标、有方向、有重点，进一步强化管理人员的执行力。
一线问题解在前。党支部把提高党员干部执行力、实实在在解决一线员工提出的质量难题作为落实质量管理提升年活动的突破口。2月14日，一线员工反映军品开车过程中出现导电丝断头不停车现象，一停车纱线就出现小辫子，机台非常难开，此现象会给军品经轴带来质量隐患，得知情况后，车间主任程波、总教练皮建华、保全队长贾涧秋、设备技术员蒋俊庆等管理人员及时赶到现场，帮助挡车工开车、查找原因、反跟踪馈。包机人、共产党员马万强、崇加兵也坚守在机台旁，及时做好设备检修、纱线张力调节、张力座破损圆盘更换等维修保养工作，在大家的共同努力下，新军品机台开车顺畅，确保了经轴内在质量。
急难险重冲在前。支部以公司开展的合规管理年和质量管理提升年活动为载体，积极开展质量事故警示教育、质量疵点展示、指标对标找差距、军品党员责任区传帮带、质量明星评比等形式多样的质量管理攻关活动，教育引导党员、团青骨干相互查找差距、弥补不足，不断健全党员先锋岗、党员示范岗、党员指标评先争优等各项制度，激励党员、团青急难险重冲在前。比如，为确保生产供应，共产党员、整经小组长齐永慧默默把回家看望卧病在床父亲的愿望深埋在心底，主动利用休息时间到车间加班顶岗，以缓解因人员紧缺和纱支难开给车间带来的生产压力。针对挡车工提出的问题，党员、设备技术员蒋俊庆带领队友加班加点，认真检修、反复摸排、逐一整改，直到各项指标合格为止。党员、生产调度郭双萍和总教练皮建华每天摸爬滚打在生产现场，及时做好新军品的生产安排和技术帮教，竭尽全力提高军品的生产效率。
指标管理走在前。车间紧紧抓住浆纱特轴率和疵布率这两个硬指标，改变以往由车间 “把脉问诊”“开方治病”，轮班 “照章执行”“坐等天收”的被动管理局面，要求各轮班把目光向内看，对标先进，自查自纠，认真查找工作中存在的问题和不足，并结合本班实际，制定防范整改措施，层层分解指标任务，明确质量提升目标，建立奖惩激励机制，进一步激发员工赶超先进、力争上游的决心和活力，使班组成员达成质量共识，形成合力，共同进步。2月份前两周，车间综合特轴率达到92.4%，较节前提升了2.53个百分点，超额完成公司下达的89.87%的目标任务，为实现首季开门红奠定了坚实的基础。