2月24日上午，际华3514公司召开产品质量管理提升推进会，公司领导、各部门管理及技术人员参加会议，党委书记、执行董事、总经理郭永刚就质量管理提升做出指示讲话。会议由质量总监陈利民主持。
质检部部长阎军梅从质量提升的实施方案、质量提升活动以及考核激励等方面进行了汇报，并提出了质量管理提升意见建议。
随后，技术总监赵宏伟以某新产品为例，对材料、成品严格按照比测值要求生产，并对后期生产标准化，操作规范化提出了相关要求。
生产技术室张晓丽副部长表态做好技术规范要求，做好车间质量提升的坚强后盾。
郭董指出，召开产品质量提升推进会，既是我们的一种宣誓，更是一种能力的展示。做为生产制造型企业，只有有了市场，我们企业才有可能有活路，员工才有荣誉感，生产经营离不开质量，离不开技术保障，离不开生产能力。经过调整，我们要找到差距、快速赶上，各部门在今后工作开展中要以高标准、严要求抓实、抓细、抓出精彩。同时指出质量管理工作要想做好，就要做到以下6个方面：1、理念，质量提升是一个循序渐进的过程，关键在各部门共同努力，把理念落实到位、深入人心；2、标准，品质管理、生产管控都离不开标准，要敢于动真碰硬，平衡好质量、效率关系；3、重在执行，制度的生命力在于执行，人活得精彩与否也在于执行。要在增强执行力上下大功夫、硬功夫、真功夫、狠功夫；4、做好复盘：要有复盘的意识，对以往工作进行检查总结，找到优点、找到不足、发掘潜力，把工作做的循序渐进、有声有色、有血有肉；5、做好激励，激励机制做到位，让大家感受到激励带来的效果；6、工作要简单、快乐、高效，复杂事情简单化、流程化，从而提升工作效率。
会议最后，陈总做总结讲话，本次会议旨在营造全员参与质量管理的氛围，全面提升全员质量意识，激励与约束并行，围绕公司2022年预算目标，保质、保量完成各项工作任务。