一年的时间已经过半，在公司领导和全体员工的共同努力下，际华3502公司顺利实现了时间任务“双过半”，为冲刺全年预算指标的完成奠定了基础。
科学策划、分轮生产、严把质量，完成重点限期保供任务和防疫物资生产。
生产初期，为确保任务完成，公司科学筹划，成立了以总经理为组长，班子成员为组员的生产指挥领导小组。领导小组下设策划组、质量保障组、生产保障组、成本管控组、激励考核组、凯发k8一触即发的售后服务组等6个实施保障组。落实专业化生产要求，发挥“两级策划、两次策划”经验优势，根据中标任务品种和数量，分析品种特点和生产周期，制定分轮生产目标，确保按照计划有序进行。同时加强“日、周、旬、月”调度，建立报表、快速联动。
为提升产品质量，公司实施“质量整改清单”制度，每周制定各班组需整改的质量问题清单，并实施整改，产品质量稳步上升。截止目前，共提出整改项319项，整改完成317项，一次下机合格率较去年同期提升了6.5%。同时，加强检验培训、合理调配人员。上半年多次组织检验操作及标准的培训，实施末位淘汰制，加强对质检人员的激励制度，减少产品的漏验率；认真准备首检资料，保证首检顺利通过，上半年共进行了27个品种的产品首检工作。品控部对防疫产品质量严格控制，对每批次防疫产品进行留样、检测及检测报告整理，确保质量的可追溯性。
建立机制、明确分工、深化改革，“三统一”推进取得阶段性成果。
际华3502公司结合际华股份营销中心、产业运行部的成立，以及《际华股份“三统一” 实施办法（ 试行）》《际华集团股份有限公司产业运行部工作手册》、际华股份统一生产指挥体系的确立，公司相关部门分别建立良好的信息沟通机制，明确了各业务专门对接人员。
统一营销方面，协助际华股份营销中心召开营销中心2022年度工作会议，加快营销理念与工作模式的改变，为落实集团“三统一”改革奠定了坚实的基础。召开防护装备产业发展研讨会，汇报了防护装备产业“三统一”实施方案、防护装备产业发展规划及产业并购方案。
统一研发方面，际华3502公司牵头对职业装企业研发能力现状进行了分析，完成了际华职业装研发中心体系建设方案（草稿）。对职业装备功能性防护材料国家重点实验室项目进行了调度与推进。
统一生产方面，一是对公司十分厂进行改革，成立专门的业务部；二是积极配合落实际华股份产业运行部的生产指令，保障生产任务顺利完成。
强化意识、依法治企、合规经营，防范化解重大风险。
公司积极落实集团“经营管理合规年”要求，强化合规经营意识，高度关注资金、债务、法律风险，确保守住不发生重大风险的底线。一是落实依法治企第一责任人要求，防范法律风险，确保合同合法性评审达到100%。二是严格资金管控，落实“三重一大”规定，尤其在重大资金使用管控上强化民主决策及监督程序，确保资金使用安全，上半年重新修订了“三重一大”制度。三是加强风险控制，坚持每月对内控制度执行情况进行检查，发现问题及时督促整改。
好的开始就是成功的一半。下半年，际华3502公司将继续做好市场承揽，坚持研发引领，深化改革创新，推进智能化升级，加强重点募投项目建设，为顺利完成全年预算指标而努力。